ManagementIn April 2009, Alan Ennis

Management
In April 2009, Alan Ennis became president and the fourth CEO o f Revlon since 2000. He came to Revlon in 2005 from Ingersol 1-Rand, where he served in senior financial positions. Before being named CEO. Ennis had the position of senior vice president and CFO. Mr. Ennis has implemented a worldwide organizational realignment at Revlon designed to lake advantage of more efficient processes and workflows, eliminate management layers, streamline certain functions, and consolidate more operations into the company’s New Jersey facility. About 400 positions were eliminated. The restructuring saved the company S30 million, with $15 million quickly benefitting the 2009 results. The company’s organizational chart is provided in Exhibit 7.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lýTháng 4 năm 2009, Alan Ennis trở thành chủ tịch và CEO o f Revlon thứ 4 kể từ năm 2000. Ông đến Revlon năm 2005 từ Ingersol 1-Rand, nơi ông phục vụ ở vị trí tài chính cấp cao. Trước khi được đặt tên là CEO. Ennis có vị trí cao cấp phó chủ tịch và giám đốc tài CHÍNH. Ennis ông đã thực hiện một tổ chức lại tổ chức trên toàn thế giới tại Revlon được thiết kế để tận dụng hồ hiệu quả hơn các quy trình và quy trình công việc, loại bỏ lớp quản lý, sắp xếp các chức năng nhất định và củng cố các hoạt động thêm vào các công ty New Jersey cơ sở. Vị trí khoảng 400 đã được loại bỏ. Tái cấu trúc các lưu công ty S30 triệu, với 15 triệu đô la nhanh chóng benefitting 2009 kết quả. Sơ đồ tổ chức của công ty được cung cấp trong triển lãm 7.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý
Vào tháng Tư năm 2009, Alan Ennis đã trở thành chủ tịch và giám đốc điều hành thứ tư của Revlon từ năm 2000. Ông đến Revlon trong năm 2005 từ Ingersol 1-Rand, nơi ông phục vụ ở các vị trí tài chính cao cấp. Trước khi được đặt tên là Giám đốc điều hành. Ennis đã có vị trí của phó chủ tịch và giám đốc tài chính. Ông Ennis đã thực hiện cơ cấu lại tổ chức trên toàn thế giới tại Revlon thiết kế để tận dụng hồ của các quá trình và quy trình công việc hiệu quả hơn, loại bỏ lớp quản lý, sắp xếp hợp lý các chức năng nhất định, và củng cố hơn nữa các hoạt động vào cơ sở New Jersey của công ty. Khoảng 400 vị trí đã được loại bỏ. Việc tái cấu trúc kiệm cho công ty S30 triệu, với triệu $ 15 một cách nhanh chóng mang lại lợi ích kết quả năm 2009. Sơ đồ tổ chức của công ty được quy định tại Phụ lục 7.