3.2. Ownership and managementThe co

3.2. Ownership and management

The corporate governance of a firm could be a determinant of the degree of innovation developed inside the organisation. Moreover, the organisational structure of the productive unit provides the framework in which decisions are made. Therefore, the form of management of the productive unit is an organisa tional resource that may influence both of innovation degrees (Sirilli and Evangelista, 1998). The hotel may be managed by its owners or by another entity that acts as a contract manager for the owners (e.g. a rental contract or a management contract), involving different incentives and risks (Getz and Carlsen, 2005). Some authors have suggested that the owner manager form of structure could mean lesser resources, less specialisation in management, and less professional managers (Getz and Carlsen, 2005), all of which can negatively influence the innovative activity because of a poor understanding of the determinants of competi tiveness. However, it can be argued that the owner manager structure can be a positive factor in innovation, considering the risks that are associated with the alternate form, a rental or management contract. For example, in order to acquire specialised management, owners must mediate a contract for the exploitation of the business and incur increased risks such as potential losses in the case of breach of contract or the greater costs associated with renegotiating the contract. It is expected, therefore, that at the time of mediating a management contract, decisions are made in favour of adopting innovations that are less risky innovations for which short term economic profitability is highly probable, or innovations that are required in order to stay in the market. In fact, it has been argued that the attitude of managers confronting the innovation change may determine the degree of radicalness of the innovations adopted (Damanpour, 1996; Dewar and Dutton, 1986; Ettlie et al., 1984). In particular, management factors have been found to be more important influences on innovation in the service sector than in the manufacturing sector (Preissl, 2000). In the hotel industry, Guerrier and Deery (1998) point out that the unit management constitutes strategic skills for management of service quality and for handling risk and uncertainty. As well, these authors highlighted management attitudes as being im portant determinants of the development or acquisition of innovation by tourism business. Getz and Carlsen (2005) concluded that owner managed businesses are run by people with more entrepreneurial attitudes because the owners tend to control and monitor all stages of the decision making process. These arguments lead us to formulate the following hypothesis:

Hypothesis 2. When the hotel establishment is managed by the owners, there is a greater probability of engaging in radical innovations than in incremental innovations.

Kết quả (Việt) 1:

3.2. quyền sở hữu và quản lýThe corporate governance of a firm could be a determinant of the degree of innovation developed inside the organisation. Moreover, the organisational structure of the productive unit provides the framework in which decisions are made. Therefore, the form of management of the productive unit is an organisa tional resource that may influence both of innovation degrees (Sirilli and Evangelista, 1998). The hotel may be managed by its owners or by another entity that acts as a contract manager for the owners (e.g. a rental contract or a management contract), involving different incentives and risks (Getz and Carlsen, 2005). Some authors have suggested that the owner manager form of structure could mean lesser resources, less specialisation in management, and less professional managers (Getz and Carlsen, 2005), all of which can negatively influence the innovative activity because of a poor understanding of the determinants of competi tiveness. However, it can be argued that the owner manager structure can be a positive factor in innovation, considering the risks that are associated with the alternate form, a rental or management contract. For example, in order to acquire specialised management, owners must mediate a contract for the exploitation of the business and incur increased risks such as potential losses in the case of breach of contract or the greater costs associated with renegotiating the contract. It is expected, therefore, that at the time of mediating a management contract, decisions are made in favour of adopting innovations that are less risky innovations for which short term economic profitability is highly probable, or innovations that are required in order to stay in the market. In fact, it has been argued that the attitude of managers confronting the innovation change may determine the degree of radicalness of the innovations adopted (Damanpour, 1996; Dewar and Dutton, 1986; Ettlie et al., 1984). In particular, management factors have been found to be more important influences on innovation in the service sector than in the manufacturing sector (Preissl, 2000). In the hotel industry, Guerrier and Deery (1998) point out that the unit management constitutes strategic skills for management of service quality and for handling risk and uncertainty. As well, these authors highlighted management attitudes as being im portant determinants of the development or acquisition of innovation by tourism business. Getz and Carlsen (2005) concluded that owner managed businesses are run by people with more entrepreneurial attitudes because the owners tend to control and monitor all stages of the decision making process. These arguments lead us to formulate the following hypothesis:Giả thuyết 2. Khi thành lập khách sạn được quản lý bởi các chủ sở hữu, có là một khả năng lớn hơn tham gia vào sự đổi mới triệt để hơn trong gia tăng sự đổi mới.

Kết quả (Việt) 2:

3.2. Quyền sở hữu và quản lý của quản trị doanh nghiệp của một công ty có thể là yếu tố quyết định mức độ của sự đổi mới phát triển bên trong tổ chức. Hơn nữa, cơ cấu tổ chức của các đơn vị sản xuất cung cấp các khuôn khổ trong đó các quyết định được đưa ra. Do đó, hình thức quản lý của các đơn vị sản xuất là một nguồn tài nguyên quốc organisa có thể ảnh hưởng cả hai mức độ đổi mới (Sirilli và Evangelista, 1998). Khách sạn có thể được quản lý bởi các chủ sở hữu hoặc do một thực thể hoạt động như một người quản lý hợp đồng cho các chủ sở hữu (ví dụ như một hợp đồng cho thuê hoặc hợp đồng quản lý), liên quan đến ưu đãi và rủi ro (Getz và Carlsen, 2005) khác nhau. Một số tác giả đã gợi ý rằng các hình thức quản lý chủ sở hữu của cấu trúc có thể có nghĩa là nguồn tài nguyên ít hơn, ít chuyên môn trong quản lý, và các nhà quản lý chuyên nghiệp ít (Getz và Carlsen, 2005), tất cả đều có thể ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động sáng tạo vì một sự hiểu biết kém cỏi của các yếu tố quyết định tính hiệu của competi. Tuy nhiên, nó có thể được lập luận rằng cấu trúc quản lý chủ sở hữu có thể là một nhân tố tích cực trong đổi mới, xem xét các rủi ro liên quan với các hình thức luân phiên, một hợp đồng cho thuê hoặc quản lý. Ví dụ, để có được quản lý chuyên ngành, chủ sở hữu phải làm trung gian một hợp đồng cho việc khai thác của doanh nghiệp và phải chịu tăng rủi ro như tổn thất tiềm tàng trong các trường hợp vi phạm hợp đồng hoặc chi phí lớn hơn liên quan đến đàm phán lại hợp đồng. Dự kiến, do đó, mà tại thời điểm trung gian một hợp đồng quản lý, các quyết định được thực hiện trong lợi của việc áp dụng sáng kiến đó là những đổi mới ít rủi ro mà lợi nhuận kinh tế trong ngắn hạn là rất có thể xảy, hoặc đổi mới được yêu cầu để ở lại chợ. Trong thực tế, nó đã được lập luận rằng thái độ của nhà quản lý đối mặt với sự thay đổi đổi mới có thể xác định mức độ radicalness trong những sáng kiến được thông qua (Damanpour, 1996; Dewar và Dutton, 1986; Ettlie et al., 1984). Đặc biệt, yếu tố quản lý đã được tìm thấy là có ảnh hưởng quan trọng hơn vào việc đổi mới trong lĩnh vực dịch vụ hơn trong lĩnh vực sản xuất (Preissl, 2000). Trong ngành công nghiệp khách sạn, Guerrier và Deery (1998) đã chỉ ra rằng việc quản lý đơn vị cấu thành kỹ năng chiến lược quản lý chất lượng dịch vụ và xử lý rủi ro và sự không chắc chắn. Cũng như vậy, các tác giả nêu bật thái độ quản lý như là yếu tố quyết định im portant của sự phát triển hoặc mua lại của sự đổi mới của doanh nghiệp du lịch. Getz và Carlsen (2005) kết luận rằng các doanh nghiệp chủ sở hữu quản lý được điều hành bởi những người có thái độ kinh doanh nhiều hơn bởi vì các chủ sở hữu có xu hướng để kiểm soát và giám sát tất cả các giai đoạn của quá trình ra quyết định. Những lập luận này dẫn chúng ta xây dựng các giả thuyết sau đây: Giả thuyết 2. Khi thành lập khách sạn được quản lý bởi các chủ sở hữu, có một xác suất lớn hơn tham gia vào sáng kiến cực đoan hơn trong đổi mới gia tăng.