Sally Johnson is a member of the ma

Sally Johnson is a member of the management team of XYZ Energy, a major government-owned energy company. Following a high-profile corporate sales process, XYZ Energy was bought by one of its private-sector competitors, Big Energy, for a record price.
XYZ Energy was successful company that had established strong, efficient and robust processes and systems to manage its business and risks. It had also innovated new processes in areas, which gave it significant competitive advantage. The company had a loyal staff with relatively low turnover. The XYZ Energy management team was well respected by employees. A large majority of staff worked hard throughout the lead up to the sale to support the process and support each other. Although morale was not high, it was better than had initially been envisaged when the sales process was announced, the staff were extremely proud of the value they had built up for the company, and it was felt that Big Energy must see significant value in the existing processes and systems of XYZ Energy, as well as in their customer base.
The core business structure of both companies was similar, not surprisingly given they both operated in the same energy retailing market. For example, both companies had marketing, commercial, operational and trading department, and each one of these areas was represented on the companies’ management teams. XYZ Energy also had a strategy department, which Sally Johnson managed.
At the point of the sale, the chief executive and functional business members of the management team were immediately made redundant prior to any integration of XYZ Energy’s operations into Big Energy. Sally was retained post sale to facilitate parts of the integration or operations. With the removal of the core management team, it quickly became clear that Big Energy wished to remove the majority of the remaining staff as rapidly as possible once the essential integration of core operations was completed.
Instantly the morale with the XYZ Energy staff plummeted as they realized that, like the management team members, they would not be allowed to compete for their jobs based on merit. Morale continued to decline and frustration arose as Big Energy failed to leverage innovative processes and systems for its own competitive advantage, focusing on the speed of integration rather than its quality and the long-term benefits. Big Energy’s senior management rarely came to the remote office to engage with their new team, and staff numbers dwindled as people elected to leave and more redundancies were occurred.
Sally felt a strong loyalty towards the staff that had supported the growth of XYZ Energy, and therefore, immense anguish for them as their fate became clear. She attempted to argue to senior management that Big Energy should
Case Study Essay | 1
revisit its integration model and priorities in-order to preserve and leverage the competitive advantages and key skilled staff it had acquired.

Kết quả (Việt) 1:

Sally Johnson là một thành viên của đội ngũ quản lý năng lượng XYZ, một công ty năng lượng lớn thuộc sở hữu của chính phủ. Sau một cấu hình cao công ty quá trình bán hàng, XYZ năng lượng được mua lại bởi một trong các khu vực tư nhân đối thủ cạnh tranh, năng lượng lớn, với một mức giá kỷ lục.Năng lượng XYZ là thành công ty đã thành lập quy trình mạnh mẽ, hiệu quả và mạnh mẽ và hệ thống quản lý kinh doanh và rủi ro của nó. Nó cũng đã đổi mới các quy trình mới trong khu vực, mà đã cung cấp nó lợi thế cạnh tranh đáng kể. Công ty có một đội ngũ nhân viên trung thành với doanh thu tương đối thấp. Đội ngũ quản lý năng lượng XYZ cũng được tôn trọng bởi các nhân viên. Đa số nhân viên làm việc chăm chỉ trong suốt đầu để bán để hỗ trợ quá trình và hỗ trợ lẫn nhau. Mặc dù tinh thần không cao, nó tốt hơn so với có ban đầu được dự kiến khi quá trình bán hàng đã được công bố, các nhân viên vô cùng tự hào về giá trị mà họ đã xây dựng cho công ty, và nó đã cảm thấy năng lượng lớn phải xem giá trị đáng kể trong quá trình hiện có và các hệ thống năng lượng XYZ, cũng như tại cơ sở khách hàng của họ.Cấu trúc kinh doanh cốt lõi của cả hai công ty được tương tự, không đáng ngạc nhiên cho họ cả hai hoạt động trong cùng một năng lượng thị trường bán lẻ. Ví dụ, cả hai công ty có tiếp thị, thương mại, hoạt động và thương mại vùng, và mỗi một trong các khu vực này đại diện cho trên các công ty quản lý đội. XYZ năng lượng cũng đã có một bộ phận chiến lược, Sally Johnson quản lý.Tại điểm bán hàng, giám đốc điều hành và các chức năng kinh doanh thành viên của đội ngũ quản lý đã được ngay lập tức tạo dự phòng trước khi bất kỳ hội nhập của XYZ năng lượng hoạt động thành năng lượng lớn. Sally là giữ lại bài bán để tạo thuận lợi cho các bộ phận của hội nhập hoặc hoạt động. Với việc loại bỏ các đội ngũ quản lý cốt lõi, nó nhanh chóng trở nên rõ ràng rằng năng lượng lớn muốn loại bỏ phần lớn các nhân viên còn lại càng nhanh chóng càng tốt sau khi hoàn thành tích hoạt động cốt lõi, điều cần thiết.Ngay lập tức tinh thần với đội ngũ nhân viên năng lượng XYZ giảm mạnh như họ nhận ra rằng, giống như các thành viên trong nhóm quản lý, họ sẽ không được phép để cạnh tranh cho công việc của họ dựa trên các bằng khen. Tinh thần tiếp tục từ chối và thất vọng phát sinh như là năng lượng lớn thất bại trong việc thúc đẩy quá trình sáng tạo và hệ thống cho lợi thế cạnh tranh của riêng của nó, tập trung vào tốc độ của hội nhập thay vì chất lượng của nó và lợi ích lâu dài. Quản lý cao cấp năng lượng lớn hiếm khi đến văn phòng từ xa để tham gia với đội bóng mới của họ, và số lượng nhân viên thu hẹp như người bầu để lại và thêm dư thừa đã xảy ra.Sally cảm thấy một lòng trung thành mạnh mẽ đối với các nhân viên đã ủng hộ sự phát triển của XYZ năng lượng, và do đó, nỗi thống khổ bao la cho họ như là số phận của họ trở nên rõ ràng. Cô cố gắng tranh luận để quản lý cấp cao lớn năng lượng nênTrường hợp nghiên cứu tiểu luận | 1 thăm lại mô hình hội nhập và ưu tiên của nó-để bảo tồn và tận dụng lợi thế cạnh tranh và nhân viên có tay nghề cao chính nó đã mua lại.

Kết quả (Việt) 2:

Sally Johnson là một thành viên của đội ngũ quản lý của XYZ Energy, một công ty năng lượng của chính phủ nước lớn. Sau một cấu hình cao quá trình bán hàng của công ty, XYZ Năng lượng đã được mua bởi một trong những đối thủ cạnh tranh của khu vực tư của mình, Big Năng lượng, với một mức giá kỷ lục.
XYZ Energy là công ty thành công đã thành lập mạnh mẽ, hiệu quả và mạnh mẽ quy trình và hệ thống quản lý kinh doanh của mình và rủi ro. Nó cũng đã được cải tiến quy trình mới trong khu vực, trong đó đã cho nó lợi thế cạnh tranh đáng kể. Công ty có một đội ngũ nhân viên trung thành với doanh thu tương đối thấp. Đội ngũ quản lý XYZ Năng lượng cũng đã được tôn trọng của nhân viên. Phần lớn các nhân viên làm việc chăm chỉ trong suốt lên dẫn trước bán để hỗ trợ quá trình này và hỗ trợ lẫn nhau. Mặc dù tinh thần là không cao, nó là tốt hơn so với ban đầu đã được dự tính khi quá trình bán hàng đã được công bố, các nhân viên đã vô cùng tự hào về những giá trị mà họ đã xây dựng cho các công ty, và nó đã cảm thấy rằng Big Năng lượng phải xem giá trị đáng kể trong quy trình và hệ thống của XYZ Năng lượng hiện có, cũng như trong cơ sở khách hàng của họ.
Các cấu trúc kinh doanh cốt lõi của cả hai công ty là tương tự, không đáng ngạc nhiên cho cả hai đều hoạt động trong thị trường bán lẻ năng lượng như nhau. Ví dụ, cả hai công ty có chiến lược marketing, thương mại, hoạt động và kinh doanh bộ phận, và mỗi một trong những khu vực này đã được đại diện về đội ngũ quản lý của công ty. XYZ năng lượng cũng có một bộ phận chiến lược, mà Sally Johnson quản lý.
Tại các điểm bán hàng, giám đốc điều hành và các thành viên kinh doanh chức năng của đội ngũ quản lý đã ngay lập tức sa thải trước khi bất kỳ hội nhập của hoạt động XYZ Năng lượng của thành Big Energy. Sally đã được giữ lại bài bán để tạo điều kiện các bộ phận của sự tích hợp hoặc hoạt động. Với việc loại bỏ các đội quản lý cốt lõi, nó nhanh chóng trở nên rõ ràng rằng Big Energy muốn loại bỏ phần lớn các nhân viên còn lại càng nhanh càng tốt khi hội nhập thiết yếu của hoạt động cốt lõi đã được hoàn thành.
Ngay lập tức tinh thần chiến đấu với các nhân viên XYZ Năng lượng giảm mạnh như họ nhận ra rằng, giống như các thành viên trong đội ngũ quản lý, họ sẽ không được phép để cạnh tranh cho công việc của họ dựa trên thành tích. Tinh thần tiếp tục giảm và thất vọng nảy sinh như Big Năng lượng thất bại trong việc thúc đẩy quá trình sáng tạo và hệ thống cho lợi thế cạnh tranh riêng của mình, tập trung vào tốc độ hội nhập hơn là chất lượng của nó và những lợi ích lâu dài. Quản lý cấp cao của Big Năng lượng hiếm khi đến văn phòng từ xa để tham gia với đội bóng mới của họ, và số lượng nhân viên giảm đi như người được bầu lại và nhiều hơn nữa dư thừa đã xảy ra.
Sally cảm thấy một lòng trung thành mạnh mẽ đối với các nhân viên đã hỗ trợ sự tăng trưởng của XYZ Năng lượng, và do đó, nỗi thống khổ to lớn cho họ như là số phận của họ trở nên rõ ràng. Cô đã cố gắng để tranh luận với quản lý cấp cao rằng Big năng lượng nên
trường hợp Essay học | 1
xem lại mô hình tích hợp của nó và các ưu tiên trong trật tự để bảo tồn và tận dụng các lợi thế cạnh tranh và đội ngũ nhân viên có tay nghề cao chính hãng đã mua lại.