- Based on the theory and practice

- Based on the theory and practice of business strategy to converging factors: objective, scope, advantages, operations, major capacity, orientation, the school, the scale and financial, the influence of the environment and investors.
- To assess the business strategy of a business, we must assess whether the enterprise product produced meets the user or not, then a new assessment of how to operate the organization.
- the organization is evaluated how active and SWOT analysis, can be interpreted as an assessment of the strengths, weaknesses, opportunities, threats :
+ The Strength with more years experiences, now the dominant commodities, more attractive than other businesses (if the item is the same as other businesses) or the high-quality product that affordable, easy to use for consumers uses and markets.
+ Weaknesses are the products or activities do no good now, no outstanding items, no new breakthroughs, how to serve customers better yet, do not understand what the customer needs psychological needs must be overcome to these weaknesses.
+ Opportunity is the impact of the external environment or within the company will support the business of achieving much success as: environmental impacts within the company is that there are new breakthrough product products and create new products with high quality features exceptional matching clients or customers happy with the staff in the appropriate counseling. External environmental factors that other companies can encounter problems with product. Problems can not produce anything outstanding point to attract customers or companies that are notorious for products sold for improper quality customers as consultants.
+ The Threats is that these threats affect each inside and outside the enterprise such as the risk of the items inside the error produced, quality is reduced compared to the original, or the quality is not assured sure they are provided to the customer or the company is stuck in the production of new goods or produce new items, but not favored customers, staff not to fulfill their duties in consulting, customer care not understanding customer psychology. External risk, there are other businesses pass along brand product issues and customer numbers favored, lost customer confidence, reputation for product manufacturing.
-Concluded that a business wants to develop to capture the strengths, weaknesses, opportunities and risks of the business thereby overcoming the weaknesses, pay attention to the risk of harm to the company, develop maximum strength all year and get to know the business opportunities there.

Kết quả (Việt) 1:

-Dựa vào lý thuyết và thực hành của chiến lược doanh nghiệp để hội tụ các yếu tố: mục tiêu, phạm vi, ưu điểm, hoạt động, công suất lớn, định hướng, các trường học, quy mô và tài chính, ảnh hưởng của môi trường và các nhà đầu tư.-Để đánh giá chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp, chúng tôi phải thẩm định xem các sản phẩm doanh nghiệp sản xuất đáp ứng người dùng hay không, sau đó một đánh giá mới về làm thế nào để vận hành tổ chức.-tổ chức được đánh giá như thế nào đang hoạt động và phân tích SWOT, có thể được hiểu là một đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, các mối đe dọa: + Sức mạnh với nhiều năm kinh nghiệm, bây giờ thống trị hàng hóa, hấp dẫn hơn so với các doanh nghiệp khác (nếu mặt hàng đó là giống như các doanh nghiệp khác) hoặc các sản phẩm chất lượng cao mà giá cả phải chăng, dễ sử dụng cho người tiêu dùng sử dụng và thị trường. + Điểm yếu là các sản phẩm hoặc các hoạt động do không có khoản mục tốt bây giờ, không xuất sắc, không có bước đột phá mới, làm thế nào để phục vụ khách hàng tốt hơn được nêu ra, không hiểu những gì khách hàng nhu cầu tâm lý cần phải là khắc phục những điểm yếu. + Cơ hội là tác động của môi trường bên ngoài hoặc bên trong công ty sẽ hỗ trợ các doanh nghiệp để đạt được nhiều thành công như: Các tác động môi trường trong công ty là có những bước đột phá mới sản phẩm sản phẩm và tạo ra sản phẩm mới với chất lượng cao tính năng đặc biệt phù hợp với khách hàng hoặc khách hàng hài lòng với các nhân viên tư vấn phù hợp. Yếu tố bên ngoài của môi trường mà các công ty khác có thể gặp phải vấn đề với sản phẩm. Vấn đề không thể sản xuất bất cứ điều gì xuất sắc điểm đến thu hút khách hàng hoặc công ty đang nổi tiếng để sản phẩm được bán cho khách hàng không đúng chất lượng chuyên gia tư vấn. + Các mối đe dọa là những mối đe dọa ảnh hưởng đến mỗi bên trong và bên ngoài doanh nghiệp như nguy cơ các mục bên trong lỗi sản xuất, chất lượng là giảm so với bản gốc, hoặc chất lượng không đảm bảo chắc chắn họ đã được cung cấp cho khách hàng hoặc công ty khó khăn trong việc sản xuất hàng hoá mới hay sản xuất mặt hàng mới, nhưng không ưa thích khách , nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ của họ trong tư vấn, chăm sóc khách hàng không hiểu tâm lý khách hàng. Rủi ro bên ngoài, có khác vượt qua các doanh nghiệp cùng các vấn đề sản phẩm thương hiệu và khách hàng số điện thoại khách hàng ưa chuộng, mất niềm tin, uy tín cho sản phẩm.-Kết luận rằng một doanh nghiệp muốn phát triển để nắm bắt những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và rủi ro của doanh nghiệp từ đó khắc phục những điểm yếu, chú ý đến nguy cơ thiệt hại cho công ty, phát triển tối đa sức mạnh tất cả năm và nhận biết những cơ hội kinh doanh đó.

Kết quả (Việt) 2:

- Dựa trên lý thuyết và thực hành chiến lược kinh doanh với các yếu tố hội tụ:. Mục tiêu, phạm vi, lợi thế, hoạt động, công suất lớn, định hướng, các trường học, quy mô và tài chính, ảnh hưởng của môi trường và các nhà đầu tư
- Để đánh giá các chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp, chúng ta phải đánh giá xem liệu các sản phẩm doanh nghiệp sản xuất đáp ứng cho người sử dụng hay không, sau đó là một đánh giá mới về cách thức hoạt động tổ chức.
- tổ chức được đánh giá cách thức hoạt động và phân tích SWOT, có thể được hiểu như là một đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu , cơ hội, đe dọa:
+ Điểm mạnh với nhiều năm kinh nghiệm, hiện nay các mặt hàng chiếm ưu thế, hấp dẫn hơn các doanh nghiệp khác (nếu mặt hàng giống như các doanh nghiệp khác) hoặc các sản phẩm chất lượng cao mà giá cả phải chăng, dễ sử dụng cho mục đích tiêu dùng và thị trường.
+ Điểm yếu là các sản phẩm hoặc các hoạt động thực hiện không tốt bây giờ, không có mặt hàng xuất sắc, không có những đột phá mới, làm thế nào để phục vụ khách hàng tốt hơn, không hiểu những gì khách hàng cần nhu cầu tâm lý phải được khắc phục để những điểm yếu.
+ Cơ hội là tác động của môi trường bên ngoài hoặc bên trong công ty sẽ hỗ trợ các doanh nghiệp đạt được nhiều thành công như: tác động môi trường trong công ty là có sản phẩm sản phẩm mang tính đột phá mới và tạo ra sản phẩm mới với chất lượng cao các tính năng khách hàng phù hợp đặc biệt hoặc khách hàng hài lòng với các nhân viên trong tư vấn thích hợp. Các yếu tố môi trường bên ngoài mà các công ty khác có thể gặp phải vấn đề với sản phẩm. Vấn đề không thể tạo ra bất cứ điều gì điểm nổi bật để thu hút khách hàng hoặc công ty mà là những tiếng xấu về sản phẩm bán cho khách hàng chất lượng không đúng như chuyên gia tư vấn.
+ Các mối đe dọa là những mối đe dọa ảnh hưởng lẫn bên trong và bên ngoài doanh nghiệp như các nguy cơ của các mục bên trong các lỗi sản xuất , chất lượng được giảm đi so với bản gốc, hoặc chất lượng không được đảm bảo chắc chắn rằng họ đang cung cấp cho khách hàng hoặc công ty đang bị mắc kẹt trong việc sản xuất các mặt hàng mới hoặc sản xuất mặt hàng mới, nhưng không phải khách hàng ưa chuộng, nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ của mình trong tư vấn, chăm sóc khách hàng không hiểu tâm lý khách hàng. Nguy cơ bên ngoài, có những doanh nghiệp khác cùng vượt qua các vấn đề thương hiệu sản phẩm và số lượng khách hàng ưa chuộng, mất niềm tin của khách hàng, uy tín cho sản xuất sản phẩm.
-Concluded Rằng một doanh nghiệp muốn phát triển để nắm bắt những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và rủi ro của doanh nghiệp qua đó khắc phục điểm yếu, chú ý đến nguy cơ gây hại cho công ty, phát triển sức mạnh tối đa tất cả các năm và nhận biết các cơ hội kinh doanh ở đó.