Talk about long odds — and a big be

Talk about long odds — and a big bet. Arte Nathan was VP of human resources for Mirage Resorts Inc. in 1998 when it launched Bellagio — a lavish resort even by the standards of a city famous for its excess. Everything about Bellagio was larger than life, from its 3,000 rooms to its stunning art collection of original masterpieces. Equally lavish was the challenge that confronted Nathan: Hire 9,600 workers in 24 weeks.

Nathan and his HR team designed a campaign that would screen 84,000 applicants in 12 weeks, interview 27,000 finalists in 10 weeks, and process 9,600 hires in 11 days. In the end, they nailed the deadline — without using a single sheet of paper. They created electronic job applications, processing documents, and personnel files. Now MGM Grand Inc., which acquired Mirage Resorts last March, is pushing Bellagio's electronic HR system across all of its properties.

"For us, hiring 9,600 people was like Desert Storm," says Nathan, 50 (who left Bellagio in October to join PricewaterhouseCoopers's Global Human Resources Solutions practice). "Norman Schwarzkopf reviewed our system, and he said that it was similar to moving a military operation around the globe." Here, in his own words, Nathan explains how his team did it.

Kết quả (Việt) 1:

Nói về tỷ lệ cược dài- và một đặt cược lớn. Arte Nathan là phó giám đốc nguồn nhân lực cho Mirage Resorts Inc. vào năm 1998 khi nó ra mắt Bellagio — một khu nghỉ mát sang trọng ngay cả theo tiêu chuẩn của một thành phố nổi tiếng nhất của nó vượt quá. Tất cả mọi thứ về Bellagio là lớn hơn so với cuộc sống, từ các phòng 3.000 đến bộ sưu tập nghệ thuật tuyệt đẹp trong bản gốc kiệt tác. Xa hoa đều là những thách thức phải đối mặt với Nathan: 9,600 thuê công nhân trong 24 tuần.Nathan và đội ngũ nhân sự của mình thiết kế một chiến dịch nào màn hình 84.000 ứng viên trong 12 tuần, phỏng vấn 27.000 dự vòng chung kết trong 10 tuần, và quá trình 9,600 thuê trong 11 ngày. Cuối cùng, họ đóng đinh thời hạn-mà không cần sử dụng một tờ giấy duy nhất. Họ tạo ra công việc điện tử ứng dụng, xử lý tài liệu và tập tin nhân viên. Bây giờ MGM Grand Inc, mà mua Mirage Resorts cuối tháng, đẩy hệ thống nhân sự điện tử của Bellagio trên tất cả các thuộc tính của nó."Đối với chúng tôi, việc thuê 9.600 người như bão táp Sa mạc," nói Nathan, 50 (người còn lại Bellagio trong ngày để tham gia của PricewaterhouseCoopers toàn cầu các giải pháp nguồn nhân lực thực hành). "Norman Schwarzkopf nhận xét hệ thống của chúng tôi, và ông nói rằng nó đã được tương tự như di chuyển một chiến dịch quân sự trên khắp thế giới." Ở đây, nói cách riêng của mình, Nathan giải thích cách đội bóng của ông đã làm nó.

Kết quả (Việt) 2:

Nói về tỷ lệ cược dài - và đặt cược lớn. Arte Nathan là VP của nguồn nhân lực cho Mirage Resorts Inc vào năm 1998 khi nó ra mắt Bellagio - một khu nghỉ mát xa hoa thậm chí theo tiêu chuẩn của một thành phố nổi tiếng với dư thừa của nó. Tất cả mọi thứ về Bellagio là lớn hơn so với cuộc sống, từ 3.000 phòng của nó vào bộ sưu tập nghệ thuật tuyệt đẹp của kiệt tác ban đầu. Không kém xa hoa là những thử thách mà đối mặt Nathan:. Thuê 9.600 công nhân trong 24 tuần Nathan và đội ngũ nhân sự của mình thiết kế một chiến dịch đó sẽ sàng lọc 84.000 người nộp đơn trong 12 tuần, phỏng vấn 27.000 vòng chung kết trong 10 tuần, và xử lý 9.600 thuê trong 11 ngày. Cuối cùng, họ đóng đinh thời hạn - mà không cần sử dụng một tờ giấy. Họ đã tạo ra các ứng dụng điện tử công việc, văn bản xử lý, và các tập tin cá nhân. Bây giờ MGM Grand Inc., mà mua Mirage Resorts tháng Ba vừa qua, đang đẩy hệ thống nhân sự điện tử Bellagio của trên tất cả các thuộc tính của nó. "Đối với chúng tôi, tuyển dụng 9.600 người đã được như Desert Storm," ông Nathan, 50 (người đã rời Bellagio vào tháng tham gia toàn cầu giải pháp nhân sự thực hành của PricewaterhouseCoopers). "Norman Schwarzkopf xem xét hệ thống của chúng tôi, và ông nói rằng nó tương tự như di chuyển một hoạt động quân sự trên toàn cầu." Ở đây, trong lời nói của mình, Nathan giải thích như thế nào nhóm của ông đã làm nó.