For any project, only one of these

For any project, only one of these constraints can be number one, two or three at any given time. Think of a project on which you are working and prioritize Time, Cost and Quality by entering an X in the block that corresponds with that priority.
Translate all of the journalling and reflection you have done into an actionable plan. Set measurable goals for improvement in the first column; define how you will measure completion of the action in the second column; and note the date by which the improvement will take place in the last column.

Kết quả (Việt) 1:

Cho bất kỳ dự án, chỉ là một trong những hạn chế có thể là số một, hai hoặc ba tại bất kỳ thời gian nhất định. Hãy suy nghĩ của một dự án mà bạn đang làm việc và ưu tiên thời gian, chi phí và chất lượng bằng cách nhập một X trong khối tương ứng với ưu tiên đó.Dịch tất cả các journalling và phản ánh bạn đã thực hiện vào một kế hoạch hành động. Thiết lập các mục tiêu đo để cải thiện trong cột đầu tiên; xác định như thế nào bạn sẽ đo lường hoàn thành hành động trong cột thứ hai; và lưu ý ngày mà cải thiện sẽ diễn ra trong cột cuối cùng.

Kết quả (Việt) 2:

Đối với bất kỳ dự án, chỉ có một trong những khó khăn có thể được số một, hai hoặc ba tại bất kỳ thời điểm nào. Hãy nghĩ về một dự án mà bạn đang làm việc và ưu tiên thời gian, chi phí và chất lượng bằng cách nhập một X trong khối tương ứng với ưu tiên đó.
Dịch tất cả các journalling và phản ánh bạn đã thực hiện trong một kế hoạch hành động. Đặt mục tiêu đo lường được để cải thiện trong cột đầu tiên; xác định cách bạn sẽ đo lường hoàn thành hành động trong cột thứ hai; và lưu ý những ngày mà sự cải thiện sẽ diễn ra ở cột cuối cùng.