The ideal procurement organizationa

The ideal procurement organizational model in the 21st century should have certain broad features. These include flattened hierarchies for faster decision making and freer flow of ideas along with joint ventures and alliances with key supply chain members. Future organizational designs should also feature cross functional teams to pursue new opportunities and cross-fertilize ideas across organizations. Greater decentralization of buying activity along with centrally led coordination of major spending categories should provide the best that centralization and decentralization have to offer. Open information channels—the Internet, intranets, and information technology systems that make information widely available across the supply chain—will help coordinate activities across the organizational chart. Finally, rotation of managers across business units and functional groups will support the development of broad knowledge and expertise. Thriving in a fast-paced environment requires new kinds of leadership and organizational designs. A design with the right features can help a company meet the challenges of the 21st century.

Kết quả (Việt) 1:

Mô hình tổ chức lý tưởng thu mua trong thế kỷ 21 nên có một số tính năng rộng. Chúng bao gồm flattened phân cấp cho nhanh hơn ra quyết định và tự do hơn flow của ý tưởng cùng với liên doanh và liên minh với nguồn cung cấp quan trọng chuỗi thành viên. Trong tương lai thiết kế tổ chức cũng nên tính năng chéo chức năng đội để theo đuổi cơ hội mới và cross-fertilize ý tưởng trên toàn tổ chức. Các phân cấp lớn mua các hoạt động cùng với sự phối hợp trực thuộc Trung ương chì loại chi tiêu lớn nên cung cấp tốt nhất tập trung và phân cấp đã cung cấp. Mở thông tin kênh — các hệ thống công nghệ Internet, mạng nội bộ và thông tin mà làm cho thông tin có sẵn rộng rãi trên toàn chuỗi cung ứng-sẽ giúp đỡ phối hợp hoạt động trên sơ đồ tổ chức. Cuối cùng, tự quay của nhà quản lý trên đơn vị kinh doanh và nhóm chức sẽ hỗ trợ việc phát triển rộng kiến thức và chuyên môn. Phát triển mạnh trong một môi trường nhịp độ nhanh đòi hỏi các loại mới của lãnh đạo và tổ chức thiết kế. Một thiết kế với các tính năng bên phải có thể giúp một công ty mà đáp ứng những thách thức của thế kỷ 21.

Kết quả (Việt) 2:

Lý tưởng mua sắm mô hình tổ chức trong thế kỷ 21 nên có một số tính năng mở rộng. Chúng bao gồm phân cấp fl attened cho việc ra quyết định nhanh hơn và tự do hơn fl ow ý tưởng cùng với các liên doanh và liên minh với các thành viên chủ chốt chuỗi cung ứng. Thiết kế tổ chức trong tương lai cũng sẽ nêu bật các đội chéo chức năng để theo đuổi những cơ hội mới và thụ tinh chéo giữa các tổ chức ý tưởng. Phân cấp quản lý cao hơn của hoạt động mua cùng với sự phối hợp của Trung ương dẫn đầu hạng mục chi tiêu lớn nên cung cấp tốt nhất là tập trung và phân cấp phải cung cấp. Kênh-thông tin mở hệ thống Internet, mạng nội bộ, và công nghệ thông tin làm cho thông tin phổ biến rộng rãi trên dây chuyên cung cấp sẽ giúp phối hợp các hoạt động trên sơ đồ tổ chức. Cuối cùng, vòng quay của các nhà quản lý qua các đơn vị kinh doanh và các nhóm chức năng sẽ hỗ trợ sự phát triển của kiến ​​thức rộng và chuyên môn. Phát triển trong một môi trường nhịp độ nhanh đòi hỏi các loại lãnh đạo mới và thiết kế tổ chức. Một thiết kế với các tính năng phù hợp có thể giúp công ty đáp ứng các thách thức của thế kỷ 21.