In functional departmentalization,

In functional departmentalization, an organization is organized into departments based upon the respective functions each performs for the organization. For example, a manufacturing company may create a production department, sales and marketing department, an accounting department, and a human resources department. Functional departmentalization may be advantageous because it can increase efficiency and expertise since all related activities are performed in one place by one group of people that specialize in that activity.

Kết quả (Việt) 1:

Trong chức năng departmentalization, một tổ chức được tổ chức thành tổng dựa trên các chức năng tương ứng mỗi thực hiện cho tổ chức. Ví dụ, một công ty sản xuất có thể tạo ra một bộ phận sản xuất, bán hàng và tiếp thị, một bộ phận kế toán, và một bộ phận nguồn nhân lực. Chức năng departmentalization có thể được thuận lợi bởi vì nó có thể làm tăng hiệu quả và chuyên môn kể từ tất cả các hoạt động liên quan được thực hiện ở một nơi bởi một nhóm người có chuyên môn trong hoạt động đó.

Kết quả (Việt) 2:

Trong departmentalization chức năng, một tổ chức được tổ chức thành các phòng ban dựa trên các chức năng tương ứng của từng thực hiện cho tổ chức. Ví dụ, một công ty sản xuất có thể tạo ra một bộ phận sản xuất, bán hàng và tiếp thị bộ phận, một bộ phận kế toán, và một bộ phận nguồn nhân lực. Chức năng departmentalization có thể thuận lợi bởi vì nó có thể làm tăng hiệu quả và chuyên môn từ các hoạt động liên quan đến tất cả được thực hiện ở một nơi bởi một nhóm người có chuyên môn trong hoạt động đó.