Emotional balance: The supervisor w

Emotional balance: The supervisor works in situations which involve authority, leadership, meeting targets and deadlines, conflicts etc. The successful supervisor has to be able to maintain emotional balance and self-control so that they may face various situations confidently and successfully.
Being proactive: The supervisors have some objectives to achieve. They cannot plan everything in advance. Several times they have to respond to the needs of the situation which has arisen suddenly. The supervisor must also be able to have qualities such as being committed, having a missionary zeal, taking responsibility instead of passing the blame to others.
Creativity: It means that the supervisor must have the ability to come up with new responses to situations. They must have new ideas and also be able to recognize a good idea when it comes from another source.
Mental agility: The supervisor must have the ability to grasp problems quickly, to think of several things at the same time, and assess the whole situation quickly. In the busy modern world of business this quality is necessary for success.
Learning habits: Effective supervisors are independent as learners. They take responsibility for the rightness of what is learned, and are not dependent on others.
Self-knowledge: Whatever the supervisor does is affected by their own view of their job and role, objectives, strengths and weaknesses etc. So they must be aware of these attributes. Hence the supervisor must develop skills of looking at himself critically.

Kết quả (Việt) 1:

Cân bằng cảm xúc: người giám sát các công trình trong các tình huống có liên quan đến chính quyền, lãnh đạo, mục tiêu của cuộc họp và thời hạn, xung đột vv. Người quản lý thành công có để có thể duy trì cân bằng cảm xúc và tự kiểm soát để họ có thể đối mặt với tình huống khác nhau, tự tin và thành công.Được chủ động: các giám sát viên có một số mục tiêu để đạt được. Họ không thể lập kế hoạch tất cả mọi thứ trước. Nhiều lần họ có để đáp ứng nhu cầu của tình hình mà đã phát sinh bất ngờ. Người quản lý cũng phải có khả năng có các phẩm chất như được cam kết, có một nhà truyền giáo nhiệt tình, chịu trách nhiệm thay vì đi đổ lỗi cho người khác.Sáng tạo: Nó có nghĩa là người quản lý phải có khả năng để đi lên với các phản ứng mới với các tình huống. Họ phải có những ý tưởng mới và cũng có thể nhận ra một ý tưởng tốt khi nó đến từ một nguồn khác.Sự nhanh nhẹn tâm thần: người quản lý phải có khả năng nắm bắt vấn đề một cách nhanh chóng, suy nghĩ của một vài thứ cùng một lúc, và đánh giá tình hình toàn bộ một cách nhanh chóng. Trong thế giới hiện đại bận rộn kinh doanh chất lượng này là cần thiết cho sự thành công.Học thói quen: hiệu quả giám sát được độc lập như học viên. Họ chịu trách nhiệm về rightness của những gì đã học được, và không phụ thuộc vào người khác.Tự biết: Người quản lý nào dù bị ảnh hưởng bởi mình nhìn về công việc và vai trò, mục tiêu, điểm mạnh và điểm yếu vv. Vì vậy, họ phải được nhận thức của các thuộc tính này. Do đó người quản lý phải phát triển các kỹ năng của mình cực kỳ.

Kết quả (Việt) 2:

Cân bằng cảm xúc: Giám sát viên làm việc trong những tình huống mà liên quan đến quyền, lãnh đạo, mục tiêu và thời hạn, xung đột, vv Các giám sát viên thành công phải có khả năng để duy trì sự cân bằng cảm xúc và tự kiểm soát để họ có thể phải đối mặt với các tình huống khác nhau một cách tự tin và thành công cho cuộc họp.
Chủ động : Các giám sát viên có một số mục tiêu để đạt được. Họ không thể lên kế hoạch tất cả mọi thứ trước. Nhiều lần họ phải đáp ứng các nhu cầu của tình hình mà đã phát sinh bất ngờ. Các giám sát viên cũng phải có khả năng, có phẩm chất như được cam kết, có một lòng nhiệt thành truyền giáo, chịu trách nhiệm thay vì đi qua đổ lỗi cho người khác.
Sáng tạo: Nó có nghĩa là giám sát viên phải có khả năng để đến với giải pháp mới để các tình huống. Họ phải có những ý tưởng mới và cũng có thể nhận ra một ý tưởng tốt khi nó xuất phát từ một nguồn khác.
Nhanh nhẹn tinh thần: Các giám sát viên phải có khả năng nắm bắt vấn đề nhanh, suy nghĩ của một vài điều cùng một lúc, và đánh giá toàn bộ tình hình Mau. Trong thế giới hiện đại bận rộn kinh doanh chất lượng này là cần thiết để thành công.
Thói quen học tập: giám sát hiệu quả là độc lập như người học. Họ chịu trách nhiệm về tính đúng đắn của những gì được học, và không phụ thuộc vào người khác.
Tự kiến thức: Dù người giám sát không bị ảnh hưởng bởi quan niệm riêng về công việc của họ và vai trò, mục tiêu, điểm mạnh và điểm yếu vv Vì vậy, họ phải nhận thức của các thuộc tính. Do đó người giám sát phải phát triển kỹ năng nhìn mình phê bình.