They argued that this could be achi

They argued that this could be achieved only if they were allowed to redesign the product so it could be manufactured at a lower overall cost. HP's central management agreed, and 20 engineers from the Singapore facility were transferred to the United States for one year to learn how to design application-specific integrated circuits. They then brought this expertise back to Singapore and set about redesigning the HP41 C. The results were a huge success. By redesigning the product, the Singapore engineers reduced manufacturing costs for the H P41 C by 50 percent. Using this newly acquired capability for product design, the Singapore facility then set about redesigning other products it produced. HP's corporate managers were so impressed with the progress made at the factory that they transferred production of the entire calculator line to Singapore in 1983. This was followed by the partial transfer of ink-jet production to Singapore in 1984 and keyboard production in 1986. In all cases, the facility redesigned the products and often reduced unit manufacturing costs by more than 30 percent. The initial development and design of all these products, however, still occurred in the United States. In the late 1980s and 1990s, the Singapore plant assumed added responsibilities, particularly in the ink-jet printer business. The factory was given the job of redesigning an HP ink-jet printer for the Japanese market. Although the initial product redesign was a market failure, the managers at Singapore pushed to be allowed to try again. They were given the job of redesigning HP's DeskJet 505 printer for the Japanese market. This time the redesigned product was a success, garnering significant sales in Japan. Emboldened by this success, the plant has continued to take on additional design responsibilities. Today, it is viewed as a "lead plant" within HP's global network, with primary responsibility not just for manufacturing, but also for the development and design of a family of small ink-jet printers targeted at the Asian market

Kết quả (Việt) 1:

Họ lập luận rằng điều này có thể đạt được chỉ nếu họ đã được cho phép để thiết kế sản phẩm, do đó, nó có thể được sản xuất tại một chi phí tổng thể thấp hơn. HP của Trung tâm quản lý đồng ý, và các kỹ sư 20 từ cơ sở Singapore được chuyển sang Hoa Kỳ trong một năm để tìm hiểu làm thế nào để thiết kế ứng dụng cụ thể mạch tích hợp. Họ sau đó đã mang chuyên môn này quay trở lại Singapore và thiết lập về thiết kế lại HP41 C. Kết quả là một thành công lớn. Bởi thiết kế lại các sản phẩm, các kỹ sư Singapore giảm chi phí sản xuất cho P41 H C 50 phần trăm. Sử dụng này vừa được mua lại các khả năng cho thiết kế sản phẩm, cơ sở Singapore sau đó thiết lập về thiết kế lại nó sản xuất các sản phẩm khác. Quản lý công ty của HP đã rất ấn tượng với sự tiến bộ thực hiện tại các nhà máy mà họ chuyển sản xuất của dòng máy tính toàn bộ đến Singapore vào năm 1983. Điều này được tiếp nối bởi việc chuyển giao một phần sản xuất mực máy bay phản lực đến Singapore vào năm 1984 và bàn phím sản xuất vào năm 1986. Trong mọi trường hợp, các cơ sở được thiết kế lại các sản phẩm và thường xuyên có thể giảm chi phí sản xuất đơn vị nhiều hơn 30 phần trăm. Ban đầu phát triển và thiết kế của tất cả các sản phẩm này, Tuy nhiên, vẫn còn đã xảy ra ở Hoa Kỳ. Trong cuối thập niên 1980 và thập niên 1990, thực vật Singapore cho rằng trách nhiệm bổ sung, đặc biệt là trong kinh doanh máy in mực in-máy bay phản lực. Nhà máy đã được đưa ra công việc thiết kế lại một máy bay phản lực mực in HP cho thị trường Nhật bản. Mặc dù thiết kế sản phẩm ban đầu là một sự thất bại của thị trường, các nhà quản lý tại Singapore đã đẩy để được cho phép để thử lại. Họ được đưa ra công việc thiết kế lại của HP DeskJet 505 in cho thị trường Nhật bản. Thời gian này, các sản phẩm được thiết kế lại đã thành công, được đáng kể doanh số bán hàng tại Nhật bản. Khuyến khích tin tưởng bằng sự thành công này, các nhà máy tiếp tục đưa vào trách nhiệm bổ sung thiết kế. Hôm nay, nó được xem như là một "chì nhà máy" trong mạng lưới toàn cầu của HP, với trách nhiệm chính không chỉ cho sản xuất, mà còn cho việc phát triển và thiết kế của một gia đình nhỏ máy in mực in-máy bay phản lực nhắm mục tiêu vào thị trường Châu á

Kết quả (Việt) 2:

Họ lập luận rằng điều này có thể đạt được chỉ khi họ được phép để thiết kế lại sản phẩm để nó có thể được sản xuất với chi phí tổng thể thấp hơn. Trung ương quản lý của HP đã đồng ý, và 20 kỹ sư từ các cơ sở Singapore đã chuyển đến Hoa Kỳ cho một năm để tìm hiểu làm thế nào để thiết kế ASIC. Sau đó, họ đưa chuyên môn này trở lại Singapore và thiết lập về thiết kế lại HP41 C. Kết quả là một thành công rất lớn. Bằng cách thiết kế các sản phẩm, các kỹ sư Singapore giảm chi phí sản xuất cho các H P41 C bằng 50 phần trăm. Sử dụng khả năng này mới có được để thiết kế sản phẩm, các cơ sở Singapore sau đó thiết lập về thiết kế lại sản phẩm khác, nó được sản xuất. các nhà quản lý doanh nghiệp của HP đã rất ấn tượng với những tiến bộ đạt được tại các nhà máy mà họ chuyển sản xuất của toàn bộ dòng máy tính đến Singapore vào năm 1983. Tiếp theo đó là việc chuyển một phần sản xuất mực in phun tới Singapore vào năm 1984 và sản xuất bàn phím vào năm 1986. Trong tất cả các trường hợp, cơ sở thiết kế lại các sản phẩm và thường làm giảm chi phí sản xuất đơn vị hơn 30 phần trăm. Sự phát triển ban đầu và thiết kế của tất cả các sản phẩm này, tuy nhiên, vẫn còn xảy ra ở Hoa Kỳ. Vào cuối những năm 1980 và 1990, các nhà máy Singapore giả định thêm trách nhiệm, đặc biệt là trong kinh doanh máy in phun mực. Nhà máy được giao nhiệm vụ thiết kế lại một máy in phun mực HP cho thị trường Nhật Bản. Mặc dù thiết kế lại sản phẩm ban đầu là một thất bại của thị trường, các nhà quản lý tại Singapore đẩy để được cho phép để thử lại. Họ được giao nhiệm vụ thiết kế lại máy in DeskJet 505 của HP cho thị trường Nhật Bản. Thời gian này, sản phẩm được thiết kế lại là một thành công, thu về bán hàng quan trọng tại Nhật Bản. Được khuyến khích bởi thành công này, nhà máy đã tiếp tục đảm nhận trách nhiệm thiết kế bổ sung. Ngày nay, nó được xem như một "nhà máy chì" trong mạng lưới toàn cầu của HP, với trách nhiệm chính không chỉ cho sản xuất, mà còn cho sự phát triển và thiết kế của một gia đình của các máy in phun mực nhỏ nhắm vào thị trường châu Á