One computer company, for example,

One computer company, for example, developed a vision statement
with its management team and then cascaded this throughout the
company. Senior managers discussed the vision on a one-to-one basis
with each of their managers who in turn discussed this with their staff.
A small booklet was produced to aid the discussion, which was signed
by both the manager and the staff member and left with them as a
reminder. At the end of the meeting the manager summarized the
discussions with each employee and fed this information to senior
management, together with suggestions for improvement to the vision.

Kết quả (Việt) 1:

Một máy tính công ty, ví dụ, phát triển một tuyên bố tầm nhìnvới đội ngũ quản lý và sau đó cascaded này trong suốt cáccông ty. Quản lý cao cấp thảo luận về tầm nhìn trên cơ sở một trong-mộtvới mỗi người trong số họ quản lý những người lần lượt thảo luận điều này với nhân viên của họ.Một tập sách nhỏ được sản xuất để hỗ trợ các cuộc thảo luận, mà đã được ký kếtbởi cả người quản lý và các nhân viên và trái với chúng như là mộtlời nhắc nhở. Ở phần cuối của cuộc họp người quản lý tóm tắt cáccuộc thảo luận với mỗi nhân viên và cung cấp thông tin này cho cao cấpquản lý, cùng với các đề xuất cho cải tiến để tầm nhìn.

Kết quả (Việt) 2:

Một công ty máy tính, ví dụ, phát triển một tuyên bố tầm nhìn
với đội ngũ quản lý của mình và sau đó cascaded này trong suốt
công ty. Các nhà quản lý cấp cao thảo luận về tầm nhìn trên cơ sở một-đối-một
với nhau của các nhà quản lý của họ đã lần lượt thảo luận với nhân viên của họ.
Một cuốn sách nhỏ được sản xuất để hỗ trợ cho các cuộc thảo luận đã được ký kết
bởi cả người quản lý và các nhân viên và để lại với họ như một
lời nhắc nhở. Vào cuối buổi họp các nhà quản lý tóm tắt các
cuộc thảo luận với từng người lao động và cho ăn các thông tin này để cấp cao
quản lý, cùng với đề xuất cải tiến với tầm nhìn.