Vertical. Project plans typically u

Vertical.
Project plans typically unfold as a series of activities represented on a timeline by horizontal bars. In this context, rapid-results initiatives are vertical. They encompass a slice of several horizontal activities, implemented in tandem in a very short time frame. By using the term “vertical,” we also suggest a cross-functional effort, since different horizontal work streams usually include people from different parts of an organization (or even, as in Nicaragua, different organizations), and the vertical slice brings these people together. This vertical orientation is key to reducing white space and integration risks in the overall effort: Only by uncovering and properly integrating any activities falling in the white space between the horizontal project streams will the team be able to deliver its miniresult. (For a look at the horizontal and vertical work streams in the Nicaragua project, see the exhibit “The World Bank’s Project Plan.”)

Kết quả (Việt) 2:

Vertical.
Dự án có kế hoạch thường mở ra như một loạt các hoạt động biểu diễn trên dòng thời gian của thanh ngang. Trong bối cảnh này, các sáng kiến nhanh kết quả là thẳng đứng. Chúng gồm một lát trong những hoạt động nằm ngang, thực hiện song song trong một khung thời gian rất ngắn. Bằng cách sử dụng thuật ngữ "thẳng đứng", chúng tôi cũng đề nghị một nỗ lực đa chức năng, kể từ khi dòng công việc ngang nhau thường bao gồm những người từ các bộ phận khác nhau của một tổ chức (hoặc thậm chí, như ở Nicaragua, các tổ chức khác nhau), và slice dọc mang những người này bên nhau. Định hướng theo chiều dọc này là chìa khóa để giảm không gian và tích rủi ro trắng trong nỗ lực chung: Chỉ bằng cách khám phá và đúng cách kết hợp các hoạt động thuộc các khoảng trắng giữa các dòng dự án ngang sẽ đội có thể cung cấp miniresult của nó. (Đối với một cái nhìn tại các dòng công việc ngang và dọc trong dự án Nicaragua, xem triển lãm "Kế hoạch dự án của Ngân hàng Thế giới.")