Major work packages: A project mana

Major work packages: A project manager usually organizes the project work
into several work packages using a work breakdown structure (WBS) and
produces a scope statement to describe the work in more detail. This section
should briefly summarize the main work packages for the project and refer to
appropriate sections of the scope management plan.
• Key deliverables: This section lists and describes the key products created
as part of the project. It should also describe the quality expectations for the
product deliverables.
• Other work-related information: This section highlights key information related to the work performed on the project. For example, it might list specific
hardware or software to use on the project or certain specifications to follow.
It should document major assumptions made in defining the project work.

Kết quả (Việt) 1:

Chính các gói công việc: quản lý dự án thường tổ chức các công việc dự ánvào một số hoạt động gói bằng cách sử dụng một cấu trúc phân tích công việc (WBS) vàtạo ra một tuyên bố phạm vi để mô tả công việc chi tiết hơn. Phần nàymột thời gian ngắn nên tóm tắt các gói công việc chính của dự án và tham khảophần thích hợp của kế hoạch quản lý phạm vi.• Phân phôi chìa khóa: phần này liệt kê và mô tả các sản phẩm tạo ranhư một phần của dự án. Nó cũng nên mô tả những mong đợi chất lượng cho cácsản phẩm phân phôi.• Các thông tin khác liên quan đến công việc: phần này làm nổi bật thông tin quan trọng liên quan đến việc thực hiện dự án. Ví dụ, nó có thể liệt kê cụ thểphần cứng hoặc phần mềm sử dụng trên các dự án hoặc một số thông số kỹ thuật để làm theo.Nó nên tài liệu chính các giả định thực hiện trong việc xác định các công việc dự án.

Kết quả (Việt) 2:

Gói công việc chính: Một người quản lý dự án thường tổ chức các công việc dự án
thành nhiều gói công việc sử dụng một cấu trúc phân chia công việc (WBS) và
tạo ra một tuyên bố phạm vi để mô tả công việc chi tiết hơn. Phần này
cần tóm tắt ngắn gọn các gói công việc chính cho dự án và tham khảo
các phần thích hợp của kế hoạch quản lý phạm vi.
• phân phôi chính: Phần này liệt kê và mô tả các sản phẩm chủ lực tạo ra
như là một phần của dự án. Nó cũng cần mô tả sự mong đợi chất lượng cho các
phân phôi sản phẩm.
• Thông tin công việc liên quan khác: Phần này nêu bật thông tin quan trọng liên quan đến việc thực hiện dự án. Ví dụ, nó có thể liệt kê cụ
phần cứng hoặc phần mềm để sử dụng vào các dự án hoặc một số chi tiết kỹ thuật để làm theo.
Nó nên tài liệu giả thuyết chính được thực hiện trong việc xác định các công việc của dự án.