As we have only engineers who do bo

As we have only engineers who do both tasks: production and maintenance. This sometimes messes us up and makes us confused about what will be our priority when there is something needs to be maintained and who will do the maintenance because our members’ daily work is production. Therefore, there will be one or some members will stop his/their current work to do maintaining. This slow down producing process because it’s very difficult for a man to do 2 works at a time. As a result, this issue will affect badly to our company’s working process and benefit in the future, in long-term operation.
Therefore, I suggest a solution: We need to have new position such as: Specialists and Technicians. By this way, specialists and technicians will take responsibility for share the workload with engineers. This will also help us focus on our own work better because each man now will only have to do the tasks that he takes responsibility for.
Below is the flowchart that I suggest how we will re-organize our working system. I hope you will consider it that and make out the best decision for our workers as well as our company:

Kết quả (Việt) 1:

Như chúng tôi đã chỉ kỹ sư người làm cả hai nhiệm vụ: sản xuất và bảo trì. Điều này đôi khi messes chúng tôi lên và làm cho chúng tôi nhầm lẫn về những gì sẽ là ưu tiên của chúng tôi khi có một cái gì đó cần phải được duy trì và những người sẽ làm việc duy trì bởi vì công việc hàng ngày của chúng tôi thành viên là sản xuất. Do đó, sẽ có một hoặc một số thành viên sẽ dừng công việc hiện tại của ông/của họ để làm việc duy trì. Điều này làm giảm sản xuất quá trình vì nó là rất khó khăn cho một người đàn ông làm 2 công trình tại một thời điểm. Do đó, vấn đề này sẽ ảnh hưởng đến nặng để quá trình làm việc và lợi ích của công ty chúng tôi trong tương lai, lâu dài hoạt động. Vì vậy, tôi đề nghị một giải pháp: chúng ta cần phải mới vị trí chẳng hạn như: chuyên gia và kỹ thuật. Bằng cách này, chuyên gia và kỹ thuật viên sẽ chịu trách nhiệm về phần khối lượng công việc với các kỹ sư. Điều này cũng sẽ giúp chúng tôi tập trung vào công việc của chúng ta tốt hơn bởi vì mỗi người đàn ông bây giờ sẽ chỉ phải làm nhiệm vụ mà ông chịu trách nhiệm cho. Dưới đây là sơ đồ mà tôi đề nghị như thế nào chúng tôi sẽ tái tổ chức hệ thống làm việc của chúng tôi. Tôi hy vọng bạn sẽ xem xét nó đó và tạo ra quyết định tốt nhất cho người lao động của chúng tôi và công ty chúng tôi:

Kết quả (Việt) 2:

Như chúng ta chỉ có kỹ sư người làm cả hai nhiệm vụ: sản xuất và bảo trì. Điều này đôi khi làm rối chúng tôi lên và làm cho chúng ta bối rối về những gì sẽ được ưu tiên của chúng tôi khi có điều gì đó cần phải được duy trì và ai sẽ thực hiện bảo trì bởi vì công việc hàng ngày của các thành viên là sản xuất. Vì vậy, sẽ có một hoặc một số thành viên sẽ dừng / công việc hiện tại của họ của mình để làm việc duy trì. Điều này làm chậm quá trình sản xuất vì nó rất khó khăn cho một người đàn ông để làm 2 công trình tại một thời điểm. Kết quả là, vấn đề này sẽ ảnh hưởng xấu đến quá trình làm việc của công ty chúng tôi và lợi ích trong tương lai, trong hoạt động lâu dài.
Vì vậy, tôi đề nghị một giải pháp: Chúng tôi cần phải có vị trí mới như: Các chuyên gia và kỹ thuật viên. Bằng cách này, các chuyên gia và kỹ thuật viên sẽ chịu trách nhiệm cho phần khối lượng công việc với các kỹ sư. Điều này cũng sẽ giúp chúng ta tập trung vào công việc của chúng ta tốt hơn bởi vì mỗi người đàn ông bây giờ sẽ chỉ phải làm những công việc mà anh chịu trách nhiệm.
Dưới đây là sơ đồ mà tôi đề nghị như thế nào, chúng tôi sẽ tổ chức lại hệ thống làm việc của chúng tôi. Tôi hy vọng bạn sẽ xem xét nó đó và làm ra các quyết định tốt nhất cho người lao động của chúng tôi cũng như công ty chúng tôi: