- Văn bản
- Lịch sử
Ask for a little bit of time if you
Ask for a little bit of time if you need it.
If you need to, buy yourself some time to evaluate the request and whether or not you can actually do it. You might say something like, "May I have a half a day to think this through and see where it fits alongside my other priorities?" Unless it's super urgent, a good boss is likely to honor that request.
2) List out why you need or want to say 'no.'
Once you've established that you've received the request and bought yourself some time, use it to thoughtfully evaluate whether -- and why -- you need to decline.
Is it because you have a looming deadline on an important project? Or do you disagree with the strategy? Is it because you consider whatever's being asked of you unethical? Or is it because you're days away from a big vacation and you simply don't have the availability to take on anything new just now?
As you brainstorm, write down these answers. They'll come in handy later when you're formulating a response to your boss.
3) Put yourself in your boss' shoes.
Empathy can be a powerful tool when attempting to persuade. By considering the situation from your boss' perspective, you'll be able to frame a much more compelling argument later.
Ask yourselves questions like:
Why is your boss asking you to do this?
What business purpose does it serve?
If you declined the request, what would happen?
By considering the situation from her point of view as well as your own, you'll be able to more easily come up with a solution that is agreeable to both parties -- whether it's executing on the proposed plan, or putting a different one forward.
4) Come up with an alternative solution.
If you're still leaning toward a "no," your strongest argument will include an alternative way to solve the problem. Your boss will appreciate the concern and effort you put into helping her find some way to get the task done, even if you're not the one doing it.
For example, you might ask to postpone the task until some of your other priorities are finished, or possibly come back with a list of coworkers who might be up for the task. Have any colleagues who might be interested in growing their career through projects like this, or whose background is a better fit? That's a great way to show you're paying attention to and are interested in your peers' professional development.
5) Ask your boss to help you reprioritize.
If not having enough time to complete the task is your main concern, ask your boss to help you reprioritize. This will give her a better understanding of what you have on your plate and what you'd have to give up by taking on a new task or project, while also giving her a chance to share her two cents on what's important.
You might say something like, "In taking this on, I want to make sure I don't drop the ball on other priorities. Would you mind helping me sort out my current projects and figure out where this fits in?"
Then, set up a meeting and share what you're working on, how long it's taking, and what you'd have to delay or stop doing if you were to take on the new project. To prepare, type our your notes neatly and clearly in a document you can share with your boss to show you've put time and effort into collaborating on a mutually beneficial solution.
If all goes well, you'll end the meeting with permission to move around your priorities in a way both of you are happy with.
6) Choose your words carefully.
During this conversation, frame your responses in a way that makes it clear you're thinking and concerned about the company's interests -- and choose your wording carefully.
"Most [good bosses] say they’re willing to listen to sound reasoning to find a solution," says Diane Amundson, a workplace communications consultant. "It’s all about how you frame and phrase it."
Here are some tips to help you get your ideas across effectively:
Acknowledge her idea. Your boss will be more open to listening to an alternative solution or hearing a "no" if you've first validated her suggestion.
Be direct, but tactful. This is a key business skill that'll serve you well in every stage of your career.
Avoid negative excuses, like "It's not my turn"; "I did it last time"; "I wouldn't know where to begin to do that."
Use positive phrasing. Instead of saying, "I can't do this project because I have too much other work," try something like, "I know this project is important for hitting our number this month, and I have a few ideas about how to reorganize the workload."
Show you're resourceful by doing your research and presenting other ideas.
Don't get defensive. Position your message in a neutral, rational way. For example, you might say, "I understand your perspective, and here’s another way to think about the situation."
Show you care about the team's goals. You and your boss share a higher purpose: to accomplish your team and company goals. Acknowledge that you're in it together, and frame your suggestions as w
If you need to, buy yourself some time to evaluate the request and whether or not you can actually do it. You might say something like, "May I have a half a day to think this through and see where it fits alongside my other priorities?" Unless it's super urgent, a good boss is likely to honor that request.
2) List out why you need or want to say 'no.'
Once you've established that you've received the request and bought yourself some time, use it to thoughtfully evaluate whether -- and why -- you need to decline.
Is it because you have a looming deadline on an important project? Or do you disagree with the strategy? Is it because you consider whatever's being asked of you unethical? Or is it because you're days away from a big vacation and you simply don't have the availability to take on anything new just now?
As you brainstorm, write down these answers. They'll come in handy later when you're formulating a response to your boss.
3) Put yourself in your boss' shoes.
Empathy can be a powerful tool when attempting to persuade. By considering the situation from your boss' perspective, you'll be able to frame a much more compelling argument later.
Ask yourselves questions like:
Why is your boss asking you to do this?
What business purpose does it serve?
If you declined the request, what would happen?
By considering the situation from her point of view as well as your own, you'll be able to more easily come up with a solution that is agreeable to both parties -- whether it's executing on the proposed plan, or putting a different one forward.
4) Come up with an alternative solution.
If you're still leaning toward a "no," your strongest argument will include an alternative way to solve the problem. Your boss will appreciate the concern and effort you put into helping her find some way to get the task done, even if you're not the one doing it.
For example, you might ask to postpone the task until some of your other priorities are finished, or possibly come back with a list of coworkers who might be up for the task. Have any colleagues who might be interested in growing their career through projects like this, or whose background is a better fit? That's a great way to show you're paying attention to and are interested in your peers' professional development.
5) Ask your boss to help you reprioritize.
If not having enough time to complete the task is your main concern, ask your boss to help you reprioritize. This will give her a better understanding of what you have on your plate and what you'd have to give up by taking on a new task or project, while also giving her a chance to share her two cents on what's important.
You might say something like, "In taking this on, I want to make sure I don't drop the ball on other priorities. Would you mind helping me sort out my current projects and figure out where this fits in?"
Then, set up a meeting and share what you're working on, how long it's taking, and what you'd have to delay or stop doing if you were to take on the new project. To prepare, type our your notes neatly and clearly in a document you can share with your boss to show you've put time and effort into collaborating on a mutually beneficial solution.
If all goes well, you'll end the meeting with permission to move around your priorities in a way both of you are happy with.
6) Choose your words carefully.
During this conversation, frame your responses in a way that makes it clear you're thinking and concerned about the company's interests -- and choose your wording carefully.
"Most [good bosses] say they’re willing to listen to sound reasoning to find a solution," says Diane Amundson, a workplace communications consultant. "It’s all about how you frame and phrase it."
Here are some tips to help you get your ideas across effectively:
Acknowledge her idea. Your boss will be more open to listening to an alternative solution or hearing a "no" if you've first validated her suggestion.
Be direct, but tactful. This is a key business skill that'll serve you well in every stage of your career.
Avoid negative excuses, like "It's not my turn"; "I did it last time"; "I wouldn't know where to begin to do that."
Use positive phrasing. Instead of saying, "I can't do this project because I have too much other work," try something like, "I know this project is important for hitting our number this month, and I have a few ideas about how to reorganize the workload."
Show you're resourceful by doing your research and presenting other ideas.
Don't get defensive. Position your message in a neutral, rational way. For example, you might say, "I understand your perspective, and here’s another way to think about the situation."
Show you care about the team's goals. You and your boss share a higher purpose: to accomplish your team and company goals. Acknowledge that you're in it together, and frame your suggestions as w
0/5000
Ask for a little bit of time if you need it.If you need to, buy yourself some time to evaluate the request and whether or not you can actually do it. You might say something like, "May I have a half a day to think this through and see where it fits alongside my other priorities?" Unless it's super urgent, a good boss is likely to honor that request.2) List out why you need or want to say 'no.'Once you've established that you've received the request and bought yourself some time, use it to thoughtfully evaluate whether -- and why -- you need to decline.Is it because you have a looming deadline on an important project? Or do you disagree with the strategy? Is it because you consider whatever's being asked of you unethical? Or is it because you're days away from a big vacation and you simply don't have the availability to take on anything new just now?As you brainstorm, write down these answers. They'll come in handy later when you're formulating a response to your boss.3) Put yourself in your boss' shoes.Empathy can be a powerful tool when attempting to persuade. By considering the situation from your boss' perspective, you'll be able to frame a much more compelling argument later.Ask yourselves questions like:Why is your boss asking you to do this?What business purpose does it serve?If you declined the request, what would happen?By considering the situation from her point of view as well as your own, you'll be able to more easily come up with a solution that is agreeable to both parties -- whether it's executing on the proposed plan, or putting a different one forward.4) Come up with an alternative solution.If you're still leaning toward a "no," your strongest argument will include an alternative way to solve the problem. Your boss will appreciate the concern and effort you put into helping her find some way to get the task done, even if you're not the one doing it.For example, you might ask to postpone the task until some of your other priorities are finished, or possibly come back with a list of coworkers who might be up for the task. Have any colleagues who might be interested in growing their career through projects like this, or whose background is a better fit? That's a great way to show you're paying attention to and are interested in your peers' professional development.5) Ask your boss to help you reprioritize.If not having enough time to complete the task is your main concern, ask your boss to help you reprioritize. This will give her a better understanding of what you have on your plate and what you'd have to give up by taking on a new task or project, while also giving her a chance to share her two cents on what's important.You might say something like, "In taking this on, I want to make sure I don't drop the ball on other priorities. Would you mind helping me sort out my current projects and figure out where this fits in?"
Then, set up a meeting and share what you're working on, how long it's taking, and what you'd have to delay or stop doing if you were to take on the new project. To prepare, type our your notes neatly and clearly in a document you can share with your boss to show you've put time and effort into collaborating on a mutually beneficial solution.
If all goes well, you'll end the meeting with permission to move around your priorities in a way both of you are happy with.
6) Choose your words carefully.
During this conversation, frame your responses in a way that makes it clear you're thinking and concerned about the company's interests -- and choose your wording carefully.
"Most [good bosses] say they’re willing to listen to sound reasoning to find a solution," says Diane Amundson, a workplace communications consultant. "It’s all about how you frame and phrase it."
Here are some tips to help you get your ideas across effectively:
Acknowledge her idea. Your boss will be more open to listening to an alternative solution or hearing a "no" if you've first validated her suggestion.
Be direct, but tactful. This is a key business skill that'll serve you well in every stage of your career.
Avoid negative excuses, like "It's not my turn"; "I did it last time"; "I wouldn't know where to begin to do that."
Use positive phrasing. Instead of saying, "I can't do this project because I have too much other work," try something like, "I know this project is important for hitting our number this month, and I have a few ideas about how to reorganize the workload."
Show you're resourceful by doing your research and presenting other ideas.
Don't get defensive. Position your message in a neutral, rational way. For example, you might say, "I understand your perspective, and here’s another way to think about the situation."
Show you care about the team's goals. You and your boss share a higher purpose: to accomplish your team and company goals. Acknowledge that you're in it together, and frame your suggestions as w
Then, set up a meeting and share what you're working on, how long it's taking, and what you'd have to delay or stop doing if you were to take on the new project. To prepare, type our your notes neatly and clearly in a document you can share with your boss to show you've put time and effort into collaborating on a mutually beneficial solution.
If all goes well, you'll end the meeting with permission to move around your priorities in a way both of you are happy with.
6) Choose your words carefully.
During this conversation, frame your responses in a way that makes it clear you're thinking and concerned about the company's interests -- and choose your wording carefully.
"Most [good bosses] say they’re willing to listen to sound reasoning to find a solution," says Diane Amundson, a workplace communications consultant. "It’s all about how you frame and phrase it."
Here are some tips to help you get your ideas across effectively:
Acknowledge her idea. Your boss will be more open to listening to an alternative solution or hearing a "no" if you've first validated her suggestion.
Be direct, but tactful. This is a key business skill that'll serve you well in every stage of your career.
Avoid negative excuses, like "It's not my turn"; "I did it last time"; "I wouldn't know where to begin to do that."
Use positive phrasing. Instead of saying, "I can't do this project because I have too much other work," try something like, "I know this project is important for hitting our number this month, and I have a few ideas about how to reorganize the workload."
Show you're resourceful by doing your research and presenting other ideas.
Don't get defensive. Position your message in a neutral, rational way. For example, you might say, "I understand your perspective, and here’s another way to think about the situation."
Show you care about the team's goals. You and your boss share a higher purpose: to accomplish your team and company goals. Acknowledge that you're in it together, and frame your suggestions as w
đang được dịch, vui lòng đợi..
Hỏi xin một chút thời gian nếu bạn cần nó.
Nếu bạn cần, mua cho mình một thời gian để đánh giá yêu cầu hay không và bạn thực sự có thể làm điều đó. Bạn có thể nói một cái gì đó giống như, "Tôi có thể có một nửa ngày để suy nghĩ này thông qua và nhìn thấy nơi mà nó phù hợp cùng với các ưu tiên khác của tôi?" Trừ khi đó là siêu cấp bách, một ông chủ tốt là khả năng tiếp nhận yêu cầu đó.
2) Danh sách ra lý do tại sao bạn cần hoặc muốn nói 'không'.
Một khi bạn đã thiết lập mà bạn đã nhận được yêu cầu và mua cho mình một thời gian, sử dụng nó để trầm tư đánh giá liệu - và tại sao - bạn cần phải giảm.
có phải vì bạn có một thời hạn ra lờ mờ trên một dự án quan trọng? Hay bạn không đồng ý với chiến lược? Có phải vì bạn xem xét bất cứ điều gì đang được hỏi bạn phi đạo đức? Hay là vì bạn ngày đi từ một kỳ nghỉ lớn và bạn chỉ đơn giản là không có sẵn để đưa vào bất cứ điều gì mới chỉ là bây giờ?
Khi bạn suy nghĩ, viết ra những câu trả lời. Họ sẽ có ích sau khi bạn đang xây dựng một phản ứng với ông chủ của bạn.
3) Đặt mình vào ông chủ 'giày của bạn.
Sự đồng cảm có thể là một công cụ mạnh mẽ khi cố gắng thuyết phục. Bằng việc xem xét tình hình từ góc nhìn của sếp, bạn sẽ có thể để khung tranh luận nhiều hấp dẫn hơn sau này.
Hãy hỏi mình những câu hỏi như:
Tại sao là ông chủ của bạn yêu cầu bạn làm điều này
? Mục đích kinh doanh gì đó phục vụ
Nếu bạn từ chối ? yêu cầu, điều gì sẽ xảy ra
bằng việc xem xét tình hình từ điểm của cô về xem cũng như là của riêng của bạn, bạn sẽ có thể dễ dàng tìm ra một giải pháp đó là dễ chịu cho cả hai bên - cho dù đó là thực hiện trên các kế hoạch đề ra, hoặc đặt một trong những khác nhau về phía trước.
4) Hãy đến với một giải pháp thay thế.
Nếu bạn vẫn đang nghiêng về phía một "không", lập luận mạnh của bạn sẽ bao gồm một cách khác để giải quyết vấn đề. Sếp của bạn sẽ đánh giá cao sự quan tâm và nỗ lực mà bạn đưa vào giúp cô ấy tìm một số cách để có được công việc làm, thậm chí nếu bạn không phải là người làm việc đó.
Ví dụ, bạn có thể yêu cầu hoãn công việc cho đến khi một số các ưu tiên khác của bạn hoàn thành, hoặc có thể trở lại với một danh sách các đồng nghiệp người có thể lên cho công việc. Có bất kỳ đồng nghiệp người có thể quan tâm phát triển sự nghiệp của mình thông qua các dự án như thế này, hoặc có nền là một phù hợp tốt hơn? Đó là một cách tuyệt vời để hiển thị bạn đang chú ý đến và quan tâm đến sự phát triển chuyên nghiệp đồng nghiệp của bạn ".
5) Hỏi ông chủ của bạn để giúp bạn reprioritize.
Nếu không có đủ thời gian để hoàn thành nhiệm vụ là mối quan tâm chính của bạn, hãy hỏi sếp để giúp bạn reprioritize. Điều này sẽ cho cô ấy một sự hiểu biết tốt hơn về những gì bạn có trên đĩa của bạn và những gì bạn phải từ bỏ bằng cách tham gia vào một nhiệm vụ, dự án mới, trong khi cũng đem lại cho cô một cơ hội để chia sẻ cô hai xu vào những gì quan trọng.
Bạn có thể nói một cái gì đó giống như, "trong việc này, tôi muốn chắc chắn rằng tôi không thả bóng vào những ưu tiên khác. bạn có nhớ giúp tôi phân loại các dự án hiện tại của tôi và tìm ra nơi này phù hợp?"
Sau đó, thiết lập một cuộc họp và chia sẻ những gì bạn đang làm việc, nó lấy trong bao lâu, và những gì bạn muốn có để trì hoãn hoặc ngừng làm nếu bạn đã có trên các dự án mới. Để chuẩn bị, chúng tôi gõ ghi chú của bạn gọn gàng và rõ ràng trong một tài liệu bạn có thể chia sẻ với sếp của bạn để hiển thị bạn đã dành thời gian và nỗ lực vào việc cộng tác trong một giải pháp cùng có lợi.
Nếu mọi việc suôn sẻ, bạn sẽ kết thúc cuộc họp với phép di chuyển xung quanh các ưu tiên của bạn trong một cách cả hai bạn đang hạnh phúc với.
6) Chọn từ ngữ cẩn thận.
trong cuộc trò chuyện này, khung trả lời của bạn trong một cách mà làm cho nó rõ ràng bạn đang suy nghĩ và quan tâm đến lợi ích của công ty - và lựa chọn của bạn từ ngữ cẩn thận.
"Hầu hết [ông chủ tốt] nói rằng họ sẵn sàng lắng nghe những âm thanh lý luận để tìm ra giải pháp," Diane Amundson, một nhà tư vấn truyền thông nơi làm việc nói. "Đó là tất cả về làm thế nào bạn khung và cụm từ đó."
Dưới đây là một số mẹo để giúp bạn có được những ý tưởng của bạn trên một cách hiệu quả:
Thừa nhận ý tưởng của mình. Sếp của bạn sẽ rộng mở hơn để lắng nghe một giải pháp thay thế hoặc nghe một "không" nếu bạn đã lần đầu tiên xác nhận đề nghị của mình.
Hãy trực tiếp, nhưng lịch thiệp. Đây là một kỹ năng kinh doanh quan trọng mà sẽ phục vụ bạn tốt trong mọi giai đoạn của sự nghiệp của bạn.
Tránh bào chữa tiêu cực, như "Nó không phải đến lượt tôi"; "Tôi đã làm nó lần cuối cùng"; "Tôi sẽ không biết bắt đầu từ đâu để làm điều đó."
Sử dụng phân nhịp dương. Thay vì nói, "Tôi không thể làm dự án này bởi vì tôi có quá nhiều công việc khác," thử một cái gì đó giống như, "Tôi biết dự án này là rất quan trọng để đánh số của chúng tôi trong tháng này, và tôi có một vài ý tưởng về làm thế nào để tổ chức lại khối lượng công việc. "
Cho biết bạn đang tháo vát bằng cách làm nghiên cứu của bạn và trình bày ý tưởng khác.
Đừng làm phòng thủ. Vị trí tin nhắn của bạn trong một cách hợp lý, trung tính. Ví dụ, bạn có thể nói, "Tôi hiểu quan điểm của bạn, và đây là một cách khác để suy nghĩ về tình hình."
Hiện bạn quan tâm về các mục tiêu của nhóm nghiên cứu. Bạn và sếp của bạn chia sẻ một mục đích cao hơn: để hoàn thành nhóm và công ty của bạn mục tiêu. Thừa nhận rằng bạn đang ở trong đó với nhau, và khung đề xuất của bạn là w
Nếu bạn cần, mua cho mình một thời gian để đánh giá yêu cầu hay không và bạn thực sự có thể làm điều đó. Bạn có thể nói một cái gì đó giống như, "Tôi có thể có một nửa ngày để suy nghĩ này thông qua và nhìn thấy nơi mà nó phù hợp cùng với các ưu tiên khác của tôi?" Trừ khi đó là siêu cấp bách, một ông chủ tốt là khả năng tiếp nhận yêu cầu đó.
2) Danh sách ra lý do tại sao bạn cần hoặc muốn nói 'không'.
Một khi bạn đã thiết lập mà bạn đã nhận được yêu cầu và mua cho mình một thời gian, sử dụng nó để trầm tư đánh giá liệu - và tại sao - bạn cần phải giảm.
có phải vì bạn có một thời hạn ra lờ mờ trên một dự án quan trọng? Hay bạn không đồng ý với chiến lược? Có phải vì bạn xem xét bất cứ điều gì đang được hỏi bạn phi đạo đức? Hay là vì bạn ngày đi từ một kỳ nghỉ lớn và bạn chỉ đơn giản là không có sẵn để đưa vào bất cứ điều gì mới chỉ là bây giờ?
Khi bạn suy nghĩ, viết ra những câu trả lời. Họ sẽ có ích sau khi bạn đang xây dựng một phản ứng với ông chủ của bạn.
3) Đặt mình vào ông chủ 'giày của bạn.
Sự đồng cảm có thể là một công cụ mạnh mẽ khi cố gắng thuyết phục. Bằng việc xem xét tình hình từ góc nhìn của sếp, bạn sẽ có thể để khung tranh luận nhiều hấp dẫn hơn sau này.
Hãy hỏi mình những câu hỏi như:
Tại sao là ông chủ của bạn yêu cầu bạn làm điều này
? Mục đích kinh doanh gì đó phục vụ
Nếu bạn từ chối ? yêu cầu, điều gì sẽ xảy ra
bằng việc xem xét tình hình từ điểm của cô về xem cũng như là của riêng của bạn, bạn sẽ có thể dễ dàng tìm ra một giải pháp đó là dễ chịu cho cả hai bên - cho dù đó là thực hiện trên các kế hoạch đề ra, hoặc đặt một trong những khác nhau về phía trước.
4) Hãy đến với một giải pháp thay thế.
Nếu bạn vẫn đang nghiêng về phía một "không", lập luận mạnh của bạn sẽ bao gồm một cách khác để giải quyết vấn đề. Sếp của bạn sẽ đánh giá cao sự quan tâm và nỗ lực mà bạn đưa vào giúp cô ấy tìm một số cách để có được công việc làm, thậm chí nếu bạn không phải là người làm việc đó.
Ví dụ, bạn có thể yêu cầu hoãn công việc cho đến khi một số các ưu tiên khác của bạn hoàn thành, hoặc có thể trở lại với một danh sách các đồng nghiệp người có thể lên cho công việc. Có bất kỳ đồng nghiệp người có thể quan tâm phát triển sự nghiệp của mình thông qua các dự án như thế này, hoặc có nền là một phù hợp tốt hơn? Đó là một cách tuyệt vời để hiển thị bạn đang chú ý đến và quan tâm đến sự phát triển chuyên nghiệp đồng nghiệp của bạn ".
5) Hỏi ông chủ của bạn để giúp bạn reprioritize.
Nếu không có đủ thời gian để hoàn thành nhiệm vụ là mối quan tâm chính của bạn, hãy hỏi sếp để giúp bạn reprioritize. Điều này sẽ cho cô ấy một sự hiểu biết tốt hơn về những gì bạn có trên đĩa của bạn và những gì bạn phải từ bỏ bằng cách tham gia vào một nhiệm vụ, dự án mới, trong khi cũng đem lại cho cô một cơ hội để chia sẻ cô hai xu vào những gì quan trọng.
Bạn có thể nói một cái gì đó giống như, "trong việc này, tôi muốn chắc chắn rằng tôi không thả bóng vào những ưu tiên khác. bạn có nhớ giúp tôi phân loại các dự án hiện tại của tôi và tìm ra nơi này phù hợp?"
Sau đó, thiết lập một cuộc họp và chia sẻ những gì bạn đang làm việc, nó lấy trong bao lâu, và những gì bạn muốn có để trì hoãn hoặc ngừng làm nếu bạn đã có trên các dự án mới. Để chuẩn bị, chúng tôi gõ ghi chú của bạn gọn gàng và rõ ràng trong một tài liệu bạn có thể chia sẻ với sếp của bạn để hiển thị bạn đã dành thời gian và nỗ lực vào việc cộng tác trong một giải pháp cùng có lợi.
Nếu mọi việc suôn sẻ, bạn sẽ kết thúc cuộc họp với phép di chuyển xung quanh các ưu tiên của bạn trong một cách cả hai bạn đang hạnh phúc với.
6) Chọn từ ngữ cẩn thận.
trong cuộc trò chuyện này, khung trả lời của bạn trong một cách mà làm cho nó rõ ràng bạn đang suy nghĩ và quan tâm đến lợi ích của công ty - và lựa chọn của bạn từ ngữ cẩn thận.
"Hầu hết [ông chủ tốt] nói rằng họ sẵn sàng lắng nghe những âm thanh lý luận để tìm ra giải pháp," Diane Amundson, một nhà tư vấn truyền thông nơi làm việc nói. "Đó là tất cả về làm thế nào bạn khung và cụm từ đó."
Dưới đây là một số mẹo để giúp bạn có được những ý tưởng của bạn trên một cách hiệu quả:
Thừa nhận ý tưởng của mình. Sếp của bạn sẽ rộng mở hơn để lắng nghe một giải pháp thay thế hoặc nghe một "không" nếu bạn đã lần đầu tiên xác nhận đề nghị của mình.
Hãy trực tiếp, nhưng lịch thiệp. Đây là một kỹ năng kinh doanh quan trọng mà sẽ phục vụ bạn tốt trong mọi giai đoạn của sự nghiệp của bạn.
Tránh bào chữa tiêu cực, như "Nó không phải đến lượt tôi"; "Tôi đã làm nó lần cuối cùng"; "Tôi sẽ không biết bắt đầu từ đâu để làm điều đó."
Sử dụng phân nhịp dương. Thay vì nói, "Tôi không thể làm dự án này bởi vì tôi có quá nhiều công việc khác," thử một cái gì đó giống như, "Tôi biết dự án này là rất quan trọng để đánh số của chúng tôi trong tháng này, và tôi có một vài ý tưởng về làm thế nào để tổ chức lại khối lượng công việc. "
Cho biết bạn đang tháo vát bằng cách làm nghiên cứu của bạn và trình bày ý tưởng khác.
Đừng làm phòng thủ. Vị trí tin nhắn của bạn trong một cách hợp lý, trung tính. Ví dụ, bạn có thể nói, "Tôi hiểu quan điểm của bạn, và đây là một cách khác để suy nghĩ về tình hình."
Hiện bạn quan tâm về các mục tiêu của nhóm nghiên cứu. Bạn và sếp của bạn chia sẻ một mục đích cao hơn: để hoàn thành nhóm và công ty của bạn mục tiêu. Thừa nhận rằng bạn đang ở trong đó với nhau, và khung đề xuất của bạn là w
đang được dịch, vui lòng đợi..
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.
- Visual Disturbance (Blurred Vision, Dipl
- Nhiễm sắc thể Philadelphia có mặt trong
- trưởng khoa điện
- cảm ơn bạn đã xem.thật vinh hạnh cho tôi
- không đúng
- iloveyou
- As vulnerable as the more powerful must
- cảm ơn bạn đã xem.thật vinh hạnh cho tôi
- can you take a photo with me
- tôi gọi bạn là người thương
- tôi không thể
- sườn cốt lết
- các bạn có thời gian hãy ghé thăm kênh c
- làm vợ anh nhé
- On August 15 Lunar
- After burning that poster, burn the entr
- Kết hợp các hình thức truyền thống với c
- Càng tổn thương càng cô đơn thì phải càn
- your money is tight
- sườn cốt lết
- we don't know what they think of you. so
- Tiếp thu kỹ thuật tiên tiến trong và ngo
- how to make pizza dough from scratch
- I call you "người thương
