Table 3 presents Pearson correlatio

Table 3 presents Pearson correlation between variables. From this table, we see that gross operating profit has a negative relations with all explanatory variables RP, IP, PP and CCC as well as other
controlling variables at high significance at α=1% level. This relation indicates that if management can
reduce inventory days, receivable days and payable days meaning that more efficient net working capital
management, they can increase company’s operating profit.
TABLE 3: Pearson Correlation Analysis

Kết quả (Việt) 1:

Bảng 3 trình bày Pearson mối tương quan giữa các biến. Từ bảng này, chúng tôi thấy rằng tổng lợi nhuận hoạt động có một quan hệ tiêu cực với tất cả các biến giải thích RP, IP, PP và CCC cũng khác kiểm soát các biến của tầm quan trọng cao tại α = mức 1%. Mối quan hệ này chỉ ra rằng nếu có thể quản lý giảm ngày hàng tồn kho, thu ngày và ngày thanh toán có nghĩa là đó vốn ròng hiệu quả hơn quản lý, họ có thể tăng lợi nhuận hoạt động của công ty. BẢNG 3: Phân tích mối tương quan Pearson

Kết quả (Việt) 2:

Bảng 3 trình bày Pearson tương quan giữa các biến. Từ bảng này, chúng ta thấy rằng lợi nhuận hoạt động tổng có một mối quan hệ tiêu cực với tất cả các biến giải thích RP, IP, PP và CCC cũng như các
biến kiểm soát tại ý nghĩa cao tại α = 1% mức. Mối quan hệ này chỉ ra rằng, nếu quản lý có thể
giảm hàng tồn kho ngày, ngày thu và ngày phải nộp nghĩa là vốn lưu động hiệu quả hơn
quản lý, họ có thể làm tăng lợi nhuận hoạt động của công ty.
BẢNG 3: Pearson Correlation Analysis