Business partner collaboration enab

Business partner collaboration enables service firms to improve the innovation potential and the combination of existing different complementary skills [32]. Collaboration mechanisms facilitate access to external resources and knowledge through networks of business partners’ ties [33]. The collaboration between service firm and its business partner balances the internal and external complementary capabilities [34, 35]. The effort taken by a business partner for service innovation depends on the level of interaction, communication, reputation, and treatment these benefits from the service firm [36, 37]. Thus, the more a service firm is engaged in CSR actions and policies the more it can attract and keep valuable and extremely useful business partners for service innovation. On this background, we hypothesize the following.

Kết quả (Việt) 1:

Kinh doanh đối tác hợp tác cho phép các công ty dịch vụ để cải thiện sự sáng tạo tiềm năng và sự kết hợp của những kỹ năng bổ sung hiện có khác nhau [32]. Cơ chế hợp tác tạo thuận lợi cho truy cập vào tài nguyên bên ngoài và kiến thức thông qua mạng lưới quan hệ đối tác kinh doanh [33]. Sự hợp tác giữa công ty dịch vụ và các đối tác kinh doanh cân bằng nội bộ và bên ngoài bổ sung khả năng [34, 35]. Các nỗ lực thực hiện bởi một đối tác kinh doanh dịch vụ đổi mới phụ thuộc vào mức độ tương tác, giao tiếp, danh tiếng và điều trị những lợi ích từ các công ty dịch vụ [36, 37]. Vì vậy, hơn một công ty dịch vụ là tham gia vào các hoạt động CSR và các chính sách hơn nó có thể thu hút và giữ cho đối tác kinh doanh có giá trị và vô cùng hữu ích cho sự đổi mới dịch vụ. Trên nền tảng này, chúng tôi đưa ra giả thuyết sau đây.

Kết quả (Việt) 2:

hợp tác đối tác kinh doanh cho phép các công ty dịch vụ để cải thiện khả năng đổi mới và sự kết hợp của kỹ năng bổ sung khác nhau hiện có [32]. cơ chế phối hợp tạo điều kiện tiếp cận với các nguồn lực bên ngoài và kiến ​​thức thông qua mạng lưới các mối quan hệ đối tác kinh doanh "[33]. Sự hợp tác giữa các công ty dịch vụ và đối tác kinh doanh của mình cân bằng khả năng bổ sung nội bộ và bên ngoài [34, 35]. Nỗ lực thực hiện bởi một đối tác kinh doanh cho sự đổi mới dịch vụ phụ thuộc vào mức độ tương tác, giao tiếp, uy tín, và điều trị các lợi ích từ các công ty dịch vụ [36, 37]. Như vậy, một công ty dịch vụ nhiều hơn là tham gia vào các hành động và chính sách nhiều hơn nó có thể thu hút và giữ cho các đối tác kinh doanh có giá trị và cực kỳ hữu ích cho sự đổi mới dịch vụ CSR. Trên cơ sở này, chúng tôi đưa ra giả thuyết sau đây.