Ethical DilemmaYou are a top manage

Ethical Dilemma

You are a top manager of a small company that has pioneered the development of software that allows Web users to interface online in real time. A major rival recognized the value of your product and offered to buy your company at a price you think is inadequate. When you refused to sell your company, the rival began recruiting your top software engineers to obtain their specialized knowledge. One engineer left while others have banded together, threatening to leave if demands aren't met. Consequently, you stand to lose your competitive advantage. Is it ethical for you to apply for a court order preventing engineers from leaving to join your competitor? is it ethical for your competitor to recruit your employees to obtain their knowledge? Given your answers to these questions, should you let the differentiator buy your company and take over your market niche?

Kết quả (Việt) 1:

Đạo Đức tiến thoái lưỡng nanBạn là một người quản lý hàng đầu của một công ty nhỏ đã đi tiên phong trong sự phát triển của phần mềm cho phép người dùng Web giao diện trực tuyến trong thời gian thực. Một đối thủ lớn nhận ra giá trị của sản phẩm của bạn và cung cấp để mua công ty của bạn ở một mức giá mà bạn nghĩ là không đủ. Khi bạn từ chối để bán công ty của bạn, các đối thủ bắt đầu tuyển dụng kỹ sư phần mềm hàng đầu của bạn để có được kiến thức chuyên ngành của họ. Một trong những kỹ sư trái trong khi những người khác có dải với nhau, đe dọa để lại nếu nhu cầu không được đáp ứng. Do đó, bạn đứng để mất lợi thế cạnh tranh của bạn. Nó đạo đức để bạn có thể áp dụng cho một lệnh của tòa án ngăn chặn kỹ sư để lại tham gia vào đối thủ cạnh tranh của bạn? có đạo đức nhất của đối thủ cạnh tranh để tuyển dụng các nhân viên của bạn để có được kiến thức của họ? Đưa ra câu trả lời cho những câu hỏi, bạn nên để khác biệt mua công ty của bạn và đi qua thị trường niche của bạn?

Kết quả (Việt) 2:

Đạo đức Dilemma Bạn là một nhà quản lý hàng đầu của một công ty nhỏ đã đi tiên phong trong việc phát triển phần mềm cho phép người sử dụng web để giao tiếp trực tuyến trong thời gian thực. Một đối thủ lớn được công nhận giá trị của sản phẩm của bạn và đề nghị mua công ty của bạn ở một mức giá bạn nghĩ là không đủ. Khi bạn từ chối bán công ty của mình, các đối thủ đã bắt đầu tuyển dụng các kỹ sư phần mềm hàng đầu của bạn để có được kiến thức chuyên môn của họ. Một kỹ sư bên trái trong khi những người khác đã cùng nhau, đe dọa để lại nếu nhu cầu không được đáp ứng. Do đó, bạn đứng để mất lợi thế cạnh tranh của bạn. Có đạo đức cho các bạn áp dụng cho một lệnh của tòa án ngăn ngừa các kỹ sư từ bỏ để gia nhập đối thủ cạnh tranh của bạn? là nó đạo đức cho các đối thủ cạnh tranh của bạn để tuyển dụng nhân viên của bạn để có được kiến thức của họ? Với câu trả lời của bạn cho những câu hỏi, bạn nên để cho những khác biệt mua công ty của bạn và đi qua phân khúc thị trường của bạn?