Cable Systems:The final business ar

Cable Systems:
The final business area of Time Warner is its cable systems. Cable operations provide the core for T.W.’s services like TV, high-speed Internet and telephone access. Typical cable operations require a vast network of communication lines in order to deliver products to each individual user. At one time, it was thought that this high investment could only be compensated and successful through an almost monopolized system. With the introduction of satellite Internet and television, there has been increased competition to Time Warner’s cable systems. New entrants into the cable industry also force T.W. to keep an upgraded infrastructure because competitors typically build from scratch based on the latest and greatest technology. As competition increased, the regulatory environment began to back off in order to let market forces work more freely; however, consumers have been increasing their demand for additional regulation as cable prices continue to climb substantially.

New technology in the form of HDTV and DVR (digital video recorders) has also allowed room for increased revenues as these technologies increase demand through their clarity and convenience factors. A recent article in an industry publication, Television Week, investigated Time Warner’s HDTV marketing. They found that even amid the economic downturn, Time Warner Cable has stepped up promotion of its high-definition television service by highlighting its low price. "Time Warner Cable is the home of free HD," said spokeswoman Robyn Watson. "This is consistently the driver of customer acquisition, since most competitors charge for even the basic HD channels. We don't understand why some operators charge customers twice for the same programming they are already providing" (King, 2009).

Challenges to Profitability:
A company as broad as Time Warner provides unique opportunities for business synergies; yet, the company has fallen short from connecting its different sectors in order to build upon their successes and markets. These shortcomings are highlighted through the challenges facing each segment. Market trends have showcased the declining value reflected by AOL’s operations, and its business strategy may not be sustainable. The magazine publishing industry is facing a decrease in number of readers and experiencing increased competition in both print and television. While they have a history of film producing success, the increasing costs of production and the volatile nature of the industry should cause increasing concern for future success.

Increased profitability is often derived from two methods, cost-cutting or new revenue generation. Looking at the five business segments contained by Time Warner, there are several opportunities to grow the profitability for the company. The most predictable results come from increasing the network programming and cable service offers. Time Warner already has well-established networks providing a loyal base of customers. The idea here is to capitalize on the name familiarity of a network and spin off other networks from this base. Marketing for the new networks could not only be developed and highlighted on their current networks, but they could offer bundling discounts to other cable providers for picking up additional networks.

A quick non-organic method to growing the network base would be to acquire other individual networks or work to purchase complimentary packages of networks from another media outlet. By looking at the successes of non-Time Warner networks, the company could develop new networks based off of the audiences captured by these successful networks. A second method for growing profitability for the company would be to expand cable service. Since the market may be reaching a saturation point, there would be increased competition by cable providers to steal or convert market share. If T.W. proactively cut-costs and establish a differentiation strategy they would be able to capitalize as companies are forced out of the market or begin to look for merger possibilities.

One additional area I would suggest to grow profitability within would be AOL; however, I would grow profitability by cutting AOL free from the Time Warner portfolio. The costs associated with the AOL merge are sunken costs, and the merge has done its best to sink T.W. as a company. The future for AOL does not look bright because of a growing trend away from dial-up towards faster connection speeds. AOL is a drag on the company’s capital and should be cut to lower costs.

Kết quả (Việt) 1:

Hệ thống cáp:Khu vực kinh doanh cuối cùng của Time Warner là hệ thống cáp của mình. Cáp hoạt động cung cấp cốt lõi cho dịch vụ của T.W. như TV, Internet tốc độ cao và truy cập điện thoại. Hoạt động điển hình cáp yêu cầu một mạng lưới rộng lớn của đường dây thông tin để cung cấp sản phẩm cho mỗi người dùng cá nhân. Tại một thời gian, nó được nghĩ rằng đầu tư cao này chỉ có thể được bồi thường và thành công thông qua một hệ thống gần như monopolized. Với việc giới thiệu của vệ tinh Internet và truyền hình, đã từng có tăng sự cạnh tranh để Time Warner cable hệ thống. Diện mới vào ngành công nghiệp cáp cũng buộc T.W. để giữ cho cơ sở hạ tầng nâng cấp bởi vì đối thủ cạnh tranh thường xây dựng từ đầu dựa trên công nghệ mới nhất và lớn nhất. Như cạnh tranh tăng lên, môi trường quy định bắt đầu quay trở lại để cho thị trường lực lượng công việc tự do; Tuy nhiên, người tiêu dùng đã gia tăng nhu cầu mua bổ sung quy định như cáp giá tiếp tục leo lên đáng kể.Các công nghệ mới trong các hình thức HDTV và màn hình DVR (máy ghi video kỹ thuật số) cũng đã cho phép chỗ cho doanh thu tăng như những công nghệ tăng nhu cầu thông qua các yếu tố rõ ràng và thuận tiện. Một bài viết gần đây trong một ngành công nghiệp xuất bản, truyền hình tuần, điều tra Time Warner HDTV tiếp thị. Họ tìm thấy rằng ngay cả giữa những suy thoái kinh tế, Time Warner Cable đã bước lên quảng cáo các dịch vụ truyền hình độ nét cao - bằng cách nêu bật giá thấp của nó. "Time Warner Cable là nơi miễn phí HD," ông phát ngôn viên Robyn Watson. "Đây là một cách nhất quán trình điều khiển của việc mua lại khách hàng, kể từ khi hầu hết đối thủ cạnh tranh phí cho ngay cả các kênh HD cơ bản. Chúng tôi không hiểu tại sao một số nhà khai thác tính phí khách hàng hai lần cho các chương trình tương tự, họ đã cung cấp"(King, 2009).Những thách thức để lợi nhuận:Một công ty rộng như Time Warner cung cấp các cơ hội duy nhất cho kinh doanh hiệp lực; Tuy vậy, công ty đã giảm ngắn kết nối các thành phần khác nhau để xây dựng dựa trên những thành công và thị trường của họ. Những thiếu sót được đánh dấu thông qua những thách thức phải đối mặt với mỗi đoạn. Xu hướng thị trường đã giới thiệu giá trị giảm phản ánh bởi các hoạt động của AOL, và chiến lược kinh doanh của mình có thể không được bền vững. Ngành công nghiệp xuất bản tạp chí phải đối mặt với sự sụt giảm về số lượng độc giả và trải qua tăng sự cạnh tranh trong in ấn và truyền hình. Trong khi họ có một lịch sử của bộ phim sản xuất thành công, các chi phí sản xuất ngày càng tăng và tính chất dễ bay hơi của ngành công nghiệp nên gây ra mối quan tâm ngày càng tăng cho sự thành công trong tương lai.Tăng lợi nhuận thường có nguồn gốc từ hai phương pháp, thế hệ doanh thu chi phí cắt hoặc mới. Nhìn vào các phân đoạn năm kinh doanh có Time Warner, có một vài cơ hội để phát triển lợi nhuận cho công ty. Kết quả dự đoán được đặt đến từ tăng các mạng lập trình và cáp dịch vụ cung cấp. Time Warner đã có cũng thành lập mạng cung cấp một cơ sở trung thành của khách hàng. Ý tưởng ở đây là để tận về quen tên của một mạng lưới và quay ra các mạng khác từ căn cứ này. Tiếp thị cho các mạng mới có thể không chỉ được phát triển và được đánh dấu trên mạng lưới hiện tại của họ, nhưng họ có thể cung cấp giảm giá bundling để các nhà cung cấp cáp cho chọn lên thêm mạng.Một phương pháp nhanh chóng không hữu cơ để phát triển mạng lưới cơ sở sẽ là để có được các mạng cá nhân hoặc công việc mua gói miễn phí của mạng từ một cửa hàng truyền thông. Bằng cách nhìn vào những thành công của mạng lưới phòng không Time Warner, công ty có thể phát triển mạng mới dựa tắt của khán giả bị bắt bởi các mạng thành công. Một phương pháp thứ hai để phát triển lợi nhuận cho công ty sẽ là mở rộng dịch vụ cáp. Kể từ khi thị trường có thể đạt đến một điểm bão hòa, sẽ có tăng sự cạnh tranh của nhà cung cấp cáp để ăn cắp hoặc chuyển đổi thị phần. Nếu T.W. chủ động cắt giảm chi phí và thiết lập một chiến lược sự khác biệt, họ sẽ có thể tận dụng như công ty đang buộc phải ra khỏi thị trường hoặc bắt đầu tìm kiếm khả năng sáp nhập.Một khu vực tôi sẽ đề nghị để phát triển lợi nhuận trong vòng nào là AOL; Tuy nhiên, tôi sẽ phát triển lợi nhuận bằng cách cắt AOL miễn phí từ danh mục đầu tư của Time Warner. Các chi phí liên quan đến kết hợp AOL là trũng chi phí, và kết hợp đã làm tốt nhất của mình cho chìm T.W. là một công ty. Tương lai cho AOL không nhìn sáng bởi vì một xu hướng ngày càng tăng từ quay đối với tốc độ kết nối nhanh hơn. AOL là một kéo nguồn vốn của công ty và nên được cắt giảm chi phí.

Kết quả (Việt) 2:

Hệ thống cáp:
Các lĩnh vực kinh doanh chính thức của Time Warner là hệ thống cáp của mình. Hoạt động cung cấp cáp lõi cho các dịch vụ của TW như truyền hình, Internet tốc độ cao và điện thoại truy cập. Hoạt động cáp điển hình đòi hỏi một mạng lưới rộng lớn của đường dây thông tin để cung cấp sản phẩm cho mỗi người dùng cá nhân. Tại một thời gian, người ta nghĩ rằng đầu tư cao này chỉ có thể được bồi thường và thành công thông qua một hệ thống gần như độc quyền. Với sự ra đời của Internet truyền hình vệ tinh và truyền hình, đã có sự cạnh tranh với các hệ thống cáp Time Warner. Mới tham gia vào ngành công nghiệp cáp cũng buộc TW để giữ một cơ sở hạ tầng được nâng cấp bởi vì đối thủ cạnh tranh thường xây dựng từ đầu dựa trên các công nghệ mới nhất và lớn nhất. Khi cạnh tranh gia tăng, môi trường pháp lý đã bắt đầu quay trở lại để cho các lực lượng thị trường làm việc thoải mái hơn; Tuy nhiên, người tiêu dùng đã tăng nhu cầu của họ đối với quy định bổ sung là giá cáp tiếp tục leo lên đáng kể. Công nghệ mới trong các hình thức của HDTV và DVR (ghi video kỹ thuật số) cũng đã cho phép phòng cho doanh thu tăng lên như các công nghệ này làm tăng nhu cầu thông qua sự rõ ràng và tiện lợi của họ yếu tố. Một bài báo gần đây trong một ấn phẩm ngành công nghiệp, truyền hình tuần, điều tra HDTV marketing của Time Warner. Họ phát hiện ra rằng ngay cả trong bối cảnh suy thoái kinh tế, Time Warner Cable đã tăng cường xúc tiến các dịch vụ truyền hình độ nét cao của mình bằng cách làm nổi bật giá thấp của nó. "Time Warner Cable là nhà của free HD," phát ngôn viên Robyn Watson nói. "Đây là một cách nhất quán các lái xe của khách hàng mua lại, vì hầu hết các đối thủ cạnh tranh tính cho ngay cả những kênh HD cơ bản. Chúng tôi không hiểu tại sao một số nhà khai thác thu của khách hàng hai lần cho các lập trình cùng họ đã cung cấp" (King, 2009). Những thách thức để sinh lời : Một công ty rộng lớn như Time Warner cung cấp cơ hội duy nhất cho sự phối hợp kinh doanh; Chưa hết, công ty đã giảm ngắn kết nối từ các ngành khác nhau của nó để xây dựng dựa trên những thành công và thị trường của họ. Những thiếu sót được nêu bật qua những thách thức phải đối mặt với từng phân khúc. Xu hướng thị trường đã giới thiệu các giá trị suy giảm phản ánh bởi các hoạt động của AOL, và chiến lược kinh doanh của mình có thể không bền vững. Ngành xuất bản tạp chí đang đối mặt với sự sụt giảm về số lượng người đọc và trải qua tăng cạnh tranh trong cả in ấn và truyền hình. Trong khi họ có một lịch sử của bộ phim sản xuất thành công, tăng chi phí sản xuất và tính chất dễ bay hơi của ngành công nghiệp nên gây ra mối quan tâm ngày càng tăng đối với sự thành công trong tương lai. Lợi nhuận Tăng thường bắt nguồn từ hai phương pháp, cắt giảm chi phí hoặc tăng thêm nguồn thu mới. Nhìn vào các năm phân đoạn kinh doanh chứa của Time Warner, có nhiều cơ hội để phát triển lợi nhuận cho công ty. Các kết quả dự đoán hầu hết đến từ việc tăng lập trình mạng và dịch vụ cáp cung cấp. Time Warner đã có mạng lưới thành lập cũng như cung cấp một cơ sở khách hàng trung thành. Ý tưởng ở đây là để lợi dụng sự quen thuộc tên của một mạng lưới và quay ra các mạng khác từ cơ sở này. Tiếp thị cho các mạng mới có thể không chỉ được phát triển và đánh dấu trên các mạng hiện tại của họ, nhưng họ có thể cung cấp bundling giảm giá cho các nhà cung cấp cáp khác để chọn lên mạng nữa. Một phương pháp phi hữu cơ nhanh chóng để phát triển các cơ sở mạng sẽ là để có được cá nhân khác mạng hoặc làm việc để mua gói miễn phí của mạng lưới từ một hãng truyền thông. Bằng cách nhìn vào những thành công của các mạng Warner phi thời gian, các công ty có thể phát triển mạng mới dựa trên các khán giả bị bắt bởi các mạng thành công. Một phương pháp thứ hai để phát triển lợi nhuận cho công ty sẽ mở rộng dịch vụ truyền hình cáp. Kể từ khi thị trường có thể đạt đến một điểm bão hòa, có thể sẽ được gia tăng cạnh tranh bởi các nhà cung cấp cáp để ăn cắp hoặc chuyển đổi thị phần. Nếu TW chủ động cắt giảm chi phí, và thiết lập một chiến lược khác biệt họ sẽ có thể tận dụng như các công ty buộc phải ra khỏi thị trường hoặc bắt đầu để tìm kiếm khả năng sáp nhập. Một lĩnh vực bổ sung tôi sẽ đề nghị để tăng trưởng lợi nhuận trong vòng sẽ là AOL; Tuy nhiên, tôi sẽ tăng lợi nhuận bằng cách cắt AOL miễn phí từ các danh mục đầu tư của Time Warner. Các chi phí liên quan đến việc hợp nhất AOL là chi phí chìm, và hợp nhất đã làm hết sức mình để chìm TW như một công ty. Tương lai cho AOL không nhìn tươi sáng vì một xu hướng phát triển đi từ dial-up hướng tới tốc độ kết nối nhanh hơn. AOL là một kéo về vốn của công ty và cần được cắt giảm chi phí.