This chapter focuses on the concept

This chapter focuses on the concepts and tools needed to evaluate and write business
vision and mission statements. A practical framework for developing mission statements is
provided. Actual mission statements from large and small organizations and for-profit and
nonprofit enterprises are presented and critically examined. The process of creating a
vision and mission statement is discussed. The global economic recession has resulted in
many firms changing direction and thereby altering their entire vision and mission in order
to survive. For example, in the Philippines, the largest food and beverage company, San
Miguel Corp., recently diversified by purchasing Petron Corp., the country’s largest oil
refiner. San Miguel also purchased Meralco, formally named Manila Electric, thus broad-
ening its mission to include energy-related businesses.
The boxed insert company examined in this chapter is Wal-Mart, which has a clear
vision/mission and strategic plan. Wal-Mart is doing great in the global economic
recession.

.

Kết quả (Việt) 1:

Chương này tập trung vào các khái niệm và công cụ cần thiết để đánh giá và viết kinh doanhtầm nhìn và sứ mệnh phát biểu. Một khuôn khổ thiết thực cho các nước đang phát triển nhiệm vụ báo cáo làcung cấp. Thực sự nhiệm vụ báo cáo từ các tổ chức lớn và nhỏ và phi lợi nhuận vàPhi lợi nhuận các doanh nghiệp được trình bày và giới phê bình kiểm tra. Quá trình của việc tạo ra mộttuyên bố tầm nhìn và sứ mệnh được thảo luận. Suy thoái kinh tế toàn cầu đã dẫn đếnnhiều công ty thay đổi hướng và do đó thay đổi toàn bộ tầm nhìn và nhiệm vụ theo thứ tự của họđể tồn tại. Ví dụ, ở Việt Nam, thực phẩm lớn nhất và công ty nước giải khát, SanMiguel Corp, gần đây đã đa dạng hóa bằng cách mua Petron Corp, dầu lớn nhất của đất nướcrefiner. San Miguel cũng mua Meralco, có tên chính thức điện Manila, như vậy rộng-ening nhiệm vụ của mình để bao gồm các doanh nghiệp liên quan đến năng lượng. Các công ty chèn đóng hộp kiểm tra trong chương này là Wal-Mart, có một rõ ràngtầm nhìn/nhiệm vụ và kế hoạch chiến lược. Wal-Mart là làm rất tốt trong toàn cầu kinh tếsuy thoái kinh tế..

Kết quả (Việt) 2:

Chương này tập trung vào các khái niệm và công cụ cần thiết để đánh giá và viết kinh doanh
Tầm nhìn và sứ mệnh. Một khung thực hiện cho việc phát triển báo cáo nhiệm vụ được
cung cấp. Báo cáo nhiệm vụ thực tế của các tổ chức lớn và nhỏ và cho lợi nhuận và
doanh nghiệp phi lợi nhuận được trình bày và giới phê bình kiểm tra. Quá trình tạo ra một
tuyên bố tầm nhìn và sứ mệnh được thảo luận. Cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu đã khiến
nhiều công ty thay đổi hướng và do đó làm thay đổi toàn bộ tầm nhìn và sứ mệnh của mình để
tồn tại. Ví dụ, ở Philippines, các thực phẩm và đồ uống công ty lớn nhất, San
Miguel Corp, gần đây đã đa dạng hóa bằng cách mua Petron Corp, dầu lớn nhất nước
nhà máy lọc dầu. San Miguel cũng mua Meralco, chính thức mang tên Manila điện, do đó rộng
ening sứ mệnh của mình để bao gồm các doanh nghiệp năng lượng liên quan.
Các công ty chèn đóng hộp kiểm tra trong chương này là Wal-Mart, trong đó có một rõ ràng
tầm nhìn / nhiệm vụ và kế hoạch chiến lược. Wal-Mart là làm lớn trong kinh tế toàn cầu
suy thoái.

.