Hệ thống phân phối: mạng lưới phân

Hệ thống phân phối: mạng lưới phân phối của Haha instant noodle chủ yếu qua 2 kênh chính: hệ thống các nhà phân phối và đại lý, hệ thống siêu thị trên đia bàn thành phố Hồ Chí Minh
+ Hệ thống nhà phân phối và đại lý: với khoảng 10 nhà phân phối và gần 50 điểm bán lẻ trên toàn quốc
+ Hệ thống siêu thị: chủ yếu tập trung ở thành phố Hồ Chí Minh, hệ thống Siêu Thị tiêu thụ khoảng 10% doanh số của công ty.
Chính sách giá: công ty thực hiện chính sách giá cho phân khúc tầm trung. Vì là nhãn hàng mới nên công ty gặp khó khăn về sự cạnh tranh trong phân phối với các công ty đối thủ, vì họ đưa ra mức giá cao cho nhà phân phối.

Kết quả (Việt) 1:

Hay thống phân phối: mạng lưới phân phối của Haha liền hào yếu qua 2 kênh chính: hay thống các nhà phân phối và đại lý, hay thống siêu thị trên đia bàn thành phố Hồ Chí Minh+ Hay thống nhà phân phối và đại lý: với khoảng 10 nhà phân phối và gần 50 điểm bán lẻ trên toàn quốc+ Hay thống siêu thị: hào yếu tổ trung ở thành phố Hồ Chí Minh, hay thống Siêu Thị tiêu thụ khoảng 10% doanh số của công ty. Chính sách giá: công ty thực hiện chính sách giá cho phân khúc tầm trung. Vì là nhãn hàng mới nên công ty gặp khó khăn về sự cạnh tranh trong phân phối với các công ty đối thủ, vì họ đưa ra mức giá cao cho nhà phân phối.

Kết quả (Việt) 2:

Hệ thống phân phối: mạng lưới phân phối of Haha chủ mì ăn liền yếu qua 2 kênh chính: hệ thống its nhà phân phối and đại lý, hệ thống siêu thị trên Địa bàn thành phố Hồ Chí Minh
+ Hệ thống nhà phân phối and đại lý: với interval 10 nhà phân phối and near 50 điểm bán lẻ trên toàn quốc
+ Hệ thống siêu thị:. chủ yếu tập trung out thành phố Hồ Chí Minh, hệ thống Siêu Thị tiêu thụ interval 10% doanh số of công ty
Chính sách giá: công ty thực hiện chính sách giá cho phân khúc tầm trung. Vì is nhãn hàng mới be công ty gặp khó khăn về sự cạnh tranh in phân phối with công ty đối thủ, vì they given level giá cao cho nhà phân phối.