The adaptation strategy started in

The adaptation strategy started in the mid-90s when the company thought about the regionalization of its restaurants. The idea was to propose culinary specialties accordingto the different habits of the local population. But let’s talk first about the standardization part of McDonald’s. The core activities, departments of the firm have been standardized.The main goal of this standardization was to reduce the number of suppliers and weight of costs. Consequently, the buying costs diminish, as the time spent on production,distribution

Kết quả (Việt) 1:

Các chiến lược thích ứng bắt đầu vào giữa những năm 90 khi công ty nghĩ về regionalization của các nhà hàng. Ý tưởng là để đề xuất các đặc sản ẩm thực theo thói quen khác nhau của người dân địa phương. Nhưng chúng ta hãy nói chuyện đầu tiên về phần tiêu chuẩn của McDonald's. Hoạt động cốt lõi, các bộ phận của công ty đã được tiêu chuẩn hóa.Mục đích chính của tiêu chuẩn này là để giảm số lượng các nhà cung cấp và trọng lượng của chi phí. Do đó, các chi phí mua giảm, như thời gian sản xuất, phân phối

Kết quả (Việt) 2:

Các chiến lược thích ứng bắt đầu vào giữa những năm 90 khi các công ty nghĩ về những khu vực hóa của nhà hàng của mình. Ý tưởng là để đề xuất các đặc sản ẩm thực accordingto những thói quen khác nhau của người dân địa phương. Nhưng chúng ta hãy nói đầu tiên về phần tiêu chuẩn của McDonald. Hoạt động cốt lõi, các phòng ban của công ty đã standardized.The Mục tiêu chính của tiêu chuẩn này là để giảm số lượng các nhà cung cấp và cân nặng của chi phí. Do đó, chi phí mua giảm, như thời gian dành cho sản xuất, phân phối