How do programmed different decisio

How do programmed different decision from the programming decision?
When the problem is no structure, management decided to rely on nonprogrammed to develop unique solutions. Examples of decisions nonprogrammed inblude decided to get other organizations, decide which global makets offer the most potential, or of a decision to sell unprofitable parts. Such decisions are unique and nonrecurring. When a manager faced with an unstructured problem, there is no cut and dry solution available. A custom made, nonprogrammed meet requirements.
Creating a new organizational strategy is a decision progammed. This decision is different from the previous decisions of the organization because of new issues, a different set of existing environmental factors and other conditions have changed. Example:. Amazon. com Jeff Bezos great strategy to get fast help the company develop a lot. But this strategy at a cost of perennial financial losses. To turn a profit. Bezos has decided to classify orders, anticipated transportation needs more effectively, foreign partnerships and opens a maketplace allowing other sellers to sell their books at Amazon Amazon as a result has become profitable

Kết quả (Việt) 1:

Cách lập trình các quyết định khác nhau từ các quyết định lập trình? Khi vấn đề là không có cấu trúc, quản lý quyết định dựa vào nonprogrammed để phát triển các giải pháp duy nhất. Ví dụ quyết định nonprogrammed inblude đã quyết định để có được các tổ chức khác, quyết định mà makets toàn cầu cung cấp hầu hết tiềm năng, hoặc quyết định bán bộ phận thua lỗ. Quyết định như vậy là độc đáo và nonrecurring. Khi một người quản lý phải đối mặt với một vấn đề không có cấu trúc, không có cắt và khô giải pháp có sẵn. Một tùy chỉnh được thực hiện, nonprogrammed đáp ứng yêu cầu. Tạo ra một chiến lược tổ chức mới là một progammed quyết định. Quyết định này là khác nhau từ các quyết định trước đó của tổ chức vì vấn đề mới, một bộ khác nhau của yếu tố môi trường hiện tại và các điều kiện khác đã thay đổi. Ví dụ:. Amazon. com Jeff Bezos chiến lược tuyệt vời để có được trợ giúp nhanh công ty phát triển rất nhiều. Nhưng chiến lược này với chi phí của thiệt hại tài chính lâu năm. Để biến một lợi nhuận. Bezos đã quyết định phân loại đơn đặt hàng, giao thông vận tải dự đoán nhu cầu có hiệu quả hơn, quan hệ đối tác nước ngoài và mở ra một maketplace cho phép người bán hàng khác để bán sách của họ ở Amazon Amazon kết quả là đã trở thành lợi nhuận

Kết quả (Việt) 2:

Làm thế nào để lập trình ra quyết định khác với quyết định lập trình?
Khi vấn đề là không có cấu trúc, quản lý quyết định dựa trên nonprogrammed để phát triển các giải pháp độc đáo. Ví dụ về các quyết định inblude nonprogrammed quyết định để có được các tổ chức khác, quyết định makets toàn cầu cung cấp tiềm năng nhất, hoặc của một quyết định bán phần thua lỗ. Quyết định này là duy nhất và nonrecurring. Khi một người quản lý phải đối mặt với một vấn đề không có cấu trúc, không có cắt và giải pháp khô có sẵn. Một tùy chỉnh thực hiện, yêu cầu gặp nonprogrammed.
Tạo ra một chiến lược tổ chức mới là một quyết định progammed. Quyết định này là khác nhau từ các quyết định trước đây của các tổ chức vì các vấn đề mới, một bộ khác nhau của các yếu tố môi trường hiện hành và các điều kiện khác đã thay đổi. Thí dụ:. Amazon. com Jeff Bezos chiến lược tuyệt vời để có được sự giúp đỡ nhanh chóng các công ty phát triển rất nhiều. Nhưng chiến lược này với chi phí thiệt hại tài chính lâu năm. Để biến một lợi nhuận. Bezos đã quyết định phân loại đơn đặt hàng, giao thông dự đoán nhu cầu hiệu quả hơn, các đối tác nước ngoài và mở ra một maketplace cho phép người bán hàng khác để bán sách của họ ở Amazon Amazon kết quả là đã trở thành lợi nhuận