Finally two main strategies issues

Finally two main strategies issues emerged on online distribution for hospitality, namely price parity and brand integrity. Post Sept 11th, many hotels around the globe were having problems filling their rooms. In combination with the development of on-line intermediaries (e.g., Hotels.com, Expedia) that were using the merchant model of contracting at the time, it meant that many hotels were unable to control their price effectively on the various online outlets. This not only caused revenue loss because prospective customers were shopping around, but also damaged their brands. Over a period of time major branded properties realised that control over pricing should be central to the marketing proposition and hence undertook a number of measures to address that. Key findings of O’Connor’s (2002) study include that brands use multiple simultaneous routes to the marketplace, and that the rates offered over alternative routes have equalised.

Kết quả (Việt) 1:

Cuối cùng hai chiến lược chính vấn đề nổi lên trên các phân phối trực tuyến cho sự hiếu khách, cụ thể là giá tương đương và thương hiệu toàn vẹn. Đăng ngày 11 tháng 9, nhiều khách sạn trên toàn cầu đã gặp vấn đề làm đầy phòng của họ. Kết hợp với sự phát triển của on-line trung gian (ví dụ như, Hotels.com, Expedia) mà sử dụng các mô hình thương gia của hợp đồng thời, nó có nghĩa là nhiều khách sạn không thể kiểm soát giá của họ một cách hiệu quả trên các cửa hàng trực tuyến khác nhau. Điều này không chỉ gây ra tổn thất thu nhập bởi vì khách hàng tiềm năng đã mua sắm xung quanh, nhưng cũng bị hư hại thương hiệu của mình. Trong một khoảng thời gian lớn tài sản thương hiệu nhận ra rằng kiểm soát giá cả sẽ được trung tâm của các đề xuất tiếp thị và do đó đã tiến hành một số các biện pháp để địa chỉ đó. Các phát hiện quan trọng của nghiên cứu (2002) của O'Connor bao gồm thương hiệu sử dụng nhiều đồng thời tuyến đường đến trên thị trường, và rằng tỷ lệ được cung cấp trên các tuyến đường khác có equalised.

Kết quả (Việt) 2:

Cuối cùng hai vấn đề chiến lược chính xuất hiện trên phân phối trực tuyến cho khách sạn, cụ thể là cân bằng giá cả và tính toàn vẹn thương hiệu. Bài ngày 11 tháng 9, nhiều khách sạn trên khắp thế giới đã có vấn đề làm đầy phòng của họ. Kết hợp với sự phát triển của các trung gian trên mạng (ví dụ, Hotels.com, Expedia) đã được sử dụng mô hình thương gia ký kết hợp đồng vào thời điểm đó, nó có nghĩa là nhiều khách sạn đã không thể kiểm soát giá một cách hiệu quả trên các cửa hàng trực tuyến khác nhau. Điều này không chỉ gây ra thất thu vì khách hàng tiềm năng đã được mua sắm xung quanh, nhưng cũng bị hư hỏng thương hiệu của mình. Trong một khoảng thời gian tính thương hiệu lớn nhận ra rằng kiểm soát giá cả nên là trung tâm để đề xuất tiếp thị và do đó đã thực hiện một số biện pháp để giải quyết đó. Kết quả chính của (2002) nghiên cứu O'Connor bao gồm các thương hiệu sử dụng nhiều tuyến đường đồng thời với thị trường, và rằng tỷ lệ được cung cấp trên các tuyến đường thay thế đã cân bằng tỷ số.