The dynamic relationships among the

The dynamic relationships among these seven categories are best described by Figure 14.7, as
presented in the 1998 Award Criteria booklet.
Leadership, Strategic Planning, and Customer and Market Focus represent the leadership triad.
These categories are placed together to emphasize the importance of a leadership focus on strategy and customers. Human Resource Focus, Process Management, and Business Results represent the results triad. A company’s employees and its supplier partners through its key processes accomplish the work of the organization that yields the business results. All company actions point towards business results— a composite of customer, financial, and nonfinancial performance results, including human resource results and public responsibility. Information and Analysis is critical to effective management and to a fact-based system for improving company performance and competitiveness.
Information and Analysis serve as the foundation for the performance management system.
The seven categories are further subdivided into 20 examination items, each focusing on a major
requirement. Each item contains one or more areas to address. There are 29 areas to address. The
seven categories, the 20 examination items, and the points for each category and examination item are shown in Table 14.1.
The areas to address give specific instructions as to what information should be contained in the application form. Notes supporting each section give further explanation and clarification. The notes also help the applicant understand where certain data should be reported when there seem to be several possibilities.
An example of an examination item and its four areas to address is provided as Figure 14.8.

Kết quả (Việt) 1:

Các mối quan hệ năng động trong số những bảy loại tốt nhất được mô tả bởi hình 14.7, nhưtrình bày trong tập sách tiêu chuẩn của giải thưởng năm 1998.Lãnh đạo, chiến lược quy hoạch, và khách hàng và thị trường tập trung đại diện cho băng đảng lãnh đạo.Các loại này được đặt lại với nhau để nhấn mạnh tầm quan trọng của một lãnh đạo tập trung vào chiến lược và khách hàng. Con người tài nguyên tập trung, quản lý quá trình và kết quả kinh doanh đại diện cho ba kết quả. Nhân viên của công ty và các đối tác nhà cung cấp thông qua các quá trình quan trọng thực hiện công việc của tổ chức mà mang lại kết quả kinh doanh. Tất cả công ty hành động điểm hướng tới kết quả kinh doanh-một hỗn hợp của khách hàng, tài chính, và nonfinancial hiệu suất kết quả, bao gồm cả nguồn nhân lực kết quả và trách nhiệm công cộng. Thông tin và phân tích là rất quan trọng để quản lý hiệu quả và một hệ thống dựa trên thực tế để cải thiện hiệu suất công ty và khả năng cạnh tranh.Thông tin và phân tích phục vụ như là nền tảng cho hệ thống quản lý hiệu suất.Các loại bảy được chia thành 20 kiểm tra bản ghi, mỗi tập trung vào chuyên ngànhyêu cầu. Mỗi mục có một hoặc nhiều lĩnh vực để địa chỉ. Không có khu vực 29 đến địa chỉ. Cácbảy danh mục, các mục kiểm tra 20 và các điểm cho mỗi thể loại và kiểm tra mục được hiển thị trong bảng 14,1.Các lĩnh vực để địa chỉ cung cấp cho các hướng dẫn cụ thể về thông tin những gì nên được chứa trong các hình thức ứng dụng. Ghi chú từng phần hỗ trợ cho tiếp tục giải thích và làm rõ. Các ghi chú cũng giúp người nộp đơn hiểu nơi dữ liệu nhất định nên được thông báo khi có vẻ như là nhiều khả năng.Một ví dụ về một mục kiểm tra và bốn lĩnh vực của mình đến địa chỉ được cung cấp như là con số 14.8.

Kết quả (Việt) 2:

Các mối quan hệ năng động giữa các bảy loại được mô tả tốt nhất bằng Hình 14.7, như
thể hiện trong năm 1998 Tiêu chí giải thưởng tập sách.
Lãnh đạo, hoạch định chiến lược, và khách hàng và thị trường Focus đại diện cho bộ ba lãnh đạo.
Các loại này được xếp cạnh nhau để nhấn mạnh tầm quan trọng của một lãnh đạo tập trung vào chiến lược và khách hàng. Human Resource Focus, Quy trình quản lý, và kết quả kinh doanh đại diện cho kết quả bộ ba. Nhân viên của một công ty và các đối tác cung cấp của mình thông qua các quá trình quan trọng của nó thực hiện các công việc của tổ chức mà mang lại kết quả kinh doanh. Tất cả các công ty hoạt động chỉ hướng tới kinh doanh results- một hỗn hợp của khách hàng, tài chính, và kết quả thực hiện phi tài chính, bao gồm kết quả nguồn nhân lực và trách nhiệm công cộng. Thông tin và phân tích là rất quan trọng để quản lý hiệu quả và với một hệ thống dựa trên thực tế để cải thiện hiệu suất công ty và khả năng cạnh tranh.
Thông tin và phân tích phục vụ như là nền tảng cho các hệ thống quản lý hiệu quả.
Các bảy loại lại được chia thành 20 hạng mục kiểm tra, mỗi tập trung vào một chính
yêu cầu. Mỗi mục có chứa một hoặc nhiều khu vực để giải quyết. Có 29 khu vực để giải quyết. Các
bảy loại, các hạng mục kiểm tra 20, và số điểm cho mỗi loại, khoản kiểm tra được trình bày trong Bảng 14.1.
Các khu vực để giải quyết các hướng dẫn cụ thể như những gì thông tin cần được chứa trong mẫu đơn. Ghi chú hỗ trợ cho mỗi phần cho lời giải thích và làm sáng tỏ. Các ghi chú cũng giúp người nộp đơn hiểu nơi mà dữ liệu nhất định phải được báo cáo khi có vẻ như là một số khả năng.
Một ví dụ về một mục kiểm tra và bốn lĩnh vực của mình đến địa chỉ được cung cấp như hình 14.8.