Case studies of recent IFAD project

Case studies of recent IFAD project designs that include a climate change component
The following examples illustrate some of the approaches that have been taken in recently designed projects to ensure the integration of climate risk analysis in agricultural value chains and their anticipated results. Each approach included the following activities: selection of a viable value chain, sometimes informed by climate risk analysis; identification of climate risks affecting the value chain; selection of appropriate adaptation measures; targeting to the most vulnerable; and identification of pathways to reach scale beyond the immediate project investment. The examples given here are recent, but build on the cumulative experience that IFAD has gained in project design for environmental risk management over many years.

Djibouti: Facilitating the development of a more climate-resilient fisheries value chain and mitigating its climate risks
1. Selection of the value chain: Given the decreasing sustainability of land-based (i.e. crop and livestock) livelihoods in Djibouti, this value chain project seeks to develop fisheries-based livelihoods. Relative vulnerability to climate change was a strong driver in the selection of the marine-based value chain as opposed to land-based ones. The “demand-driven” value chain approach involved the selection of commodities partially as a response to climate change (among other linked stress factors).
2. Identification of key climate risks in the value chain: In the fisheries value chain, major climate risks are: increasing severity of coastal storms and flash floods; infiltration of saltwater, which affects infrastructure, settlements and health; coastal erosion; and ocean acidification, which degrades fish stocks and corals.
3. Choice of the most effective climate interventions: Climate finance will be allocated to all value chain interventions in order to mainstream climate change adaptation, given the broad-based nature of the identified climate risks. The project will rehabilitate coastal mangroves and coral reefs, and implement a long-term adaptive monitoring system, coupled with participatory management of coastal resources. Further investment will go towards protection of coastal infrastructure, improvement of post- harvest cooling and storage facilities, and improvement of access to freshwater for fisheries value chains.
4. Targeting those most vulnerable to climate risk: Interventions are being targeted directly to the communities most vulnerable to climate impacts, using a “Hazards Wheel” – a methodology for multi- hazard assessment and management – for coastal zones. Women constitute an important target group as they do 80 per cent of fish marketing. Since Djibouti is a small country, the project aims to reach
30 per cent of the total population.

5. Reaching scale with climate interventions: In addition to the project’s broad reach relative to Djibouti’s population, it will scale up via a strong focus on knowledge management. The project will draw on regional lessons generated within the UN system (e.g. by UNEP, UNDP, WFP and FAO) on key climate change innovations – such as the Banc d’Arguin co-management system in Mauritania and the small pelagic fishing system in Yemen – and transmit this knowledge to its beneficiaries through community-based communications. The project will be implemented over six years, commencing in 2014.

Lesotho: Managing climate risks at multiple stages of the value chain and across the landscape
1. Selection of the value chain: The selected value chains are wool and mohair produced in the mountain and foothill regions of Lesotho. The goal is to boost producers’ resilience to the adverse effects of climate change, while enabling them to generate higher incomes and improve sustainability of their livelihoods.




Vulnerabillity of wool and mohair value chains to climate change was a not a driver in the selection of value chains, which were pre-selected by the government on the basis of current economic potential.

2. Identification of key climate risks in the value chain: Rangelands have become degraded for climatic and other reasons. The project design took into account herders’ views, as well as scientific analysis. Herders noted multiple problems, including: less predictable seasons, less snow in winter and hence less melt water for pasture and crops; late frosts that affect crops and fruit trees; prolonged drought periods followed by heavy rains, which kill livestock and erode soil. These climatic problems are compounded by socio-political trends, such as increasing conflicts over resource access and management roles. At later stages in the value chains, the main constraints are predicted to be the lack of roads and electricity (e.g. for shearing) rather than climate risks.
3. Choice of the most effective climate interventions: The project has three components that address the interrelated constraints across the landscape and the value chains. The intention is for herders to have a smaller number of animals that produce a much higher proportion of top grade wool. The measures include delivery of: participatory range management, backed by information systems; improved animal nutrition, health and breeding to counter climate-based mortality and quality risks; improved capacity to manage herds and post-production processes in order to deliver higher quality wool and mohair to national and international markets.
4. Targeting those most vulnerable to climate risk: The value chain approach of this project makes provisions to improve inclusion and reduce risks for people involved at multiple stages of the value chain – for example women and youth who work in the shearing sheds, as well as their representative organizations. The project also addresses the interdependence of cropping and herding – for example with regard to the competing use of crop residue as compost versus as winter feed for livestock.
5. Reaching scale with climate interventions: As Lesotho is a small country, the challenges of reaching scale are smaller than elsewhere. The project gives substantial attention to engagement with all relevant government departments, private-sector bodies and civil society organizations (e.g. Mohair Trust, Womens’ Association) to secure buy-in and long-term sustainability. Each organization has specific responsibilities in relation to the delivery of project outcomes. Project implementation is expected to last seven years, commencing in 2015.

Morocco: Improving value chain efficiency, sustainability and diversity as a multi- pronged adaptation strategy
1. Selection of the value chain: The selected value chains are for honey, walnut, almond, carob, apple, plum and cherry. Relative vulnerabillity to climate change was not a driver in the selection of these value chains, which were pre-selected on the basis of current farmer preferences and economic potential.

2. Identification of key climate risks in the value chain: Across Morocco as a whole, average temperatures are projected to rise between 2 and 5 degrees Celsius by the end of the century, while rainfall is projected to drop by 30 per cent, with severe impacts on both agriculture and industry. Climate risks relevant to farmers in the project areas are land degradation and desertification, meteorological adversities (hail, frost, drought) and associated decline in agricultural productivity.
3. Choice of the most effective climate interventions: The interventions in Morocco focus on building overall resilience to climate risks, rather than countering specific risks with specific responses. Common strategies for all seven value chains include agricultural components (e.g. new cultivars, grafting, irrigation, erosion management) and post-production components (e.g. processing technologies, tailored information services, marketing, certification). The project also involves innovative information management: it uses mapping tools to identify vulnerabilities across the landscape and then tracks these over time, enabling project participants to learn iteratively about what works in terms of vulnerability reduction and resilience- building from the environmental perspective.






4. Targeting those most vulnerable to climate risk: Direct project beneficiaries are 144,000 farmers living in the central uplands of Morocco, where climate change impacts are expected to be among the most severe. Farmers in this area are considered to have low adaptive capacity due to lack of access to markets, transport and processing technologies; their post-harvest losses currently amount to 40-
45 per cent of production.

5. Reaching scale with climate interventions: The project’s scaling up strategy involves sharing of learning among cooperatives, farmers’ unions and government stakeholders from multiple project zones. The use of simple cost-effective user-friendly tools, such as a mapping tool that has Google Maps as its platform, is a deliberate strategy to enable local project participants to monitor their own progress and to learn more easily from each other's experiences. Project implementation is expected to last six years.

Kết quả (Việt) 2:

Nghiên cứu trường hợp của thiết kế dự án IFAD gần đây bao gồm một thành phần biến đổi khí hậu
Các ví dụ sau đây minh họa một số trong những phương pháp đã được áp dụng trong các dự án thiết kế gần đây để đảm bảo sự tích hợp của phân tích rủi ro khí hậu trong các chuỗi giá trị nông nghiệp và kết quả dự đoán của họ. Mỗi phương pháp tiếp cận bao gồm các hoạt động sau: lựa chọn một chuỗi giá trị hữu hiệu, đôi khi thông qua phân tích rủi ro khí hậu; xác định các rủi ro khí hậu ảnh hưởng tới chuỗi giá trị; lựa chọn các biện pháp thích ứng phù hợp; hướng đến đối tượng dễ bị tổn thương nhất; và xác định con đường để đạt được quy mô vượt ra ngoài đầu tư dự án ngay lập tức. Các ví dụ đưa ra ở đây là gần đây, nhưng xây dựng trên những kinh nghiệm tích lũy mà IFAD đã đạt được trong thiết kế dự án để quản lý rủi ro môi trường trong nhiều năm qua. Djibouti: Tạo thuận lợi cho sự phát triển của một chuỗi giá trị thủy sản với khí hậu hơn đàn hồi và giảm nhẹ rủi ro khí hậu của nó 1. Lựa chọn các chuỗi giá trị: Do tính bền vững giảm của đất (tức là cây trồng và vật nuôi) sinh kế ở Djibouti, dự án chuỗi giá trị này tìm cách phát triển sinh kế dựa trên nghề cá. Dễ bị tổn thương liên quan đến biến đổi khí hậu là một trình điều khiển mạnh mẽ trong việc lựa chọn các chuỗi giá trị dựa vào biển như trái ngược với những người trên đất liền. Các phương pháp tiếp cận chuỗi giá trị "theo nhu cầu" liên quan đến việc lựa chọn hàng hóa một phần như là một phản ứng với biến đổi khí hậu (trong số những yếu tố căng thẳng liên quan khác). 2. Xác định các rủi ro khí hậu quan trọng trong chuỗi giá trị: Trong chuỗi giá trị thủy sản, rủi ro khí hậu chính là: tăng mức độ nghiêm trọng của các cơn bão ven biển và lũ quét; xâm nhập của nước mặn, ảnh hưởng đến cơ sở hạ tầng, các khu định cư và sức khỏe; xói lở bờ biển; và axit hóa đại dương, mà làm giảm trữ lượng cá và san hô. 3. Sự lựa chọn của các biện pháp can thiệp khí hậu hiệu quả nhất: tài chính khí hậu sẽ được phân bổ cho tất cả các biện pháp can thiệp chuỗi giá trị để thích ứng biến đổi khí hậu, do tính chất rộng dựa trên các rủi ro khí hậu được xác định. Dự án cải tạo rừng ngập mặn ven biển và các rạn san hô, và thực hiện một hệ thống giám sát thích nghi lâu dài, cùng với sự tham gia quản lý các nguồn tài nguyên ven biển. Tiếp tục đầu tư sẽ đi theo hướng bảo vệ cơ sở hạ tầng ven biển, cải thiện cơ sở vật chất làm mát sau thu hoạch và bảo quản hậu, và cải thiện khả năng tiếp cận nước sạch cho các chuỗi giá trị thủy sản. 4. Nhắm mục tiêu những người dễ bị tổn thương nhất đối với rủi ro khí hậu: Can thiệp đang là mục tiêu trực tiếp cho các cộng đồng dễ bị tổn thương nhất do tác động của khí hậu, sử dụng một "mối nguy hiểm Wheel" - một phương pháp đánh giá rủi ro và quản lý đa - cho vùng ven biển. Phụ nữ chiếm một nhóm mục tiêu quan trọng là họ làm 80 phần trăm thị cá. Kể từ Djibouti là một nước nhỏ, dự án đặt mục tiêu đạt 30 phần trăm dân số. 5. Đạt quy mô với các can thiệp khí hậu: Ngoài các dự án mở rộng tầm quan đến dân số của Djibouti, nó sẽ mở rộng quy mô thông qua một tập trung mạnh mẽ về quản lý tri thức. Dự án sẽ rút ra những bài trong khu vực tạo ra trong hệ thống Liên Hợp Quốc (ví dụ như bằng UNEP, UNDP, FAO và WFP) về sáng kiến đổi khí hậu - như Banc d'Arguin hệ thống đồng quản lý ở Mauritania và hệ thống đánh cá nổi nhỏ ở Yemen - và truyền tải kiến thức này để hưởng lợi của mình thông qua truyền thông dựa vào cộng đồng. Dự án sẽ được thực hiện trong hơn sáu năm, bắt đầu từ năm 2014. Lesotho: rủi ro khí hậu Giám ở nhiều giai đoạn của chuỗi giá trị và qua cảnh quan 1. Lựa chọn các chuỗi giá trị: Các chuỗi giá trị được lựa chọn là len và mohair sản xuất tại các khu vực miền núi và chân đồi của Lesotho. Mục đích là để tăng cường khả năng phục hồi sản xuất để chống các tác hại của biến đổi khí hậu, trong khi cho phép họ để tạo ra thu nhập cao hơn và cải thiện tính bền vững sinh kế của họ. Vulnerabillity của chuỗi len và giá trị mohair với biến đổi khí hậu đã được một không phải là một người lái xe trong việc lựa chọn giá trị dây chuyền, mà đã được lựa chọn trước bởi các chính phủ trên cơ sở tiềm năng kinh tế hiện nay. 2. Xác định khí hậu chính rủi ro trong chuỗi giá trị: rangelands đã bị suy thoái cho khí hậu và các lý do khác. Thiết kế dự án đã vào xem tài khoản người chăn nuôi, cũng như phân tích khoa học. Người chăn nuôi lưu ý nhiều vấn đề, ​​bao gồm: mùa ít hơn dự đoán, ít tuyết vào mùa đông và nước do đó, ít tan cho đồng cỏ và cây trồng; rét muộn mà ảnh hưởng đến cây trồng và cây ăn quả; giai đoạn hạn hán kéo dài tiếp theo mưa lớn, mà giết gia súc và làm xói mòn đất. Những vấn đề khí hậu được kết hợp bởi các xu hướng chính trị-xã hội, chẳng hạn như tăng xung đột về quyền truy cập tài nguyên và vai trò quản lý. Ở giai đoạn sau này trong các chuỗi giá trị, các khó khăn chính được dự báo là thiếu đường giao thông và điện (ví dụ như cho shearing) chứ không phải là rủi ro khí hậu. 3. Sự lựa chọn của các biện pháp can thiệp khí hậu hiệu quả nhất: Dự án có ba thành phần giải quyết các khó khăn liên quan đến nhau qua cảnh quan và các chuỗi giá trị. Mục đích là cho người chăn nuôi phải có một số lượng nhỏ các loài động vật sản xuất một tỷ lệ cao hơn nhiều của top len lớp. Các biện pháp bao gồm cung cấp: quản lý phạm vi có sự tham gia, ủng hộ của các hệ thống thông tin; cải thiện dinh dưỡng động vật, sức khỏe và sinh sản để chống lại tỷ lệ tử vong và chất lượng rủi ro khí hậu dựa trên; cải thiện năng lực quản lý bầy đàn và các quy trình hậu sản xuất để cung cấp chất lượng len cao và mohair sang các thị trường quốc gia và quốc tế. 4. Nhắm mục tiêu những người dễ bị tổn thương nhất đối với rủi ro khí hậu: Các phương pháp tiếp cận chuỗi giá trị của dự án này làm cho các quy định để nâng cao nhận vào và giảm thiểu rủi ro cho những người tham gia ở nhiều khâu trong chuỗi giá trị - ví dụ như phụ nữ và thanh niên làm việc trong các nhà kho cắt, cũng như họ tổ chức đại diện. Dự án cũng đề cập tới phụ thuộc lẫn nhau của việc cắt xén và chăn gia súc - ví dụ liên quan đến việc sử dụng cạnh tranh tàn dư thực vật làm phân compost so với làm thức ăn mùa đông cho gia súc với. 5. Đạt quy mô với các can thiệp khí hậu: Là Lesotho là một quốc gia nhỏ, những thách thức về quy mô đạt được nhỏ hơn so với các nơi khác. Dự án cung cấp cho sự chú ý đáng kể để đính hôn với tất cả các cơ quan chính phủ có liên quan, các cơ quan tư nhân và các tổ chức xã hội dân sự (ví dụ như mohair Trust, Hiệp hội Womens ') để bảo đảm mua vào và bền vững lâu dài. Mỗi tổ chức có trách nhiệm cụ thể liên quan đến việc giao kết quả dự án. Thực hiện dự án dự kiến sẽ kéo dài bảy năm, bắt đầu từ năm 2015. Morocco: Nâng cao hiệu quả chuỗi giá trị, tính bền vững và đa dạng như là một mũi nhọn chiến lược thích ứng đa 1. Lựa chọn các chuỗi giá trị: Các chuỗi giá trị được lựa chọn là đối với mật ong, quả óc chó, hạnh nhân, carob, táo, mận và anh đào. Vulnerabillity liên quan đến biến đổi khí hậu không phải là một người lái xe trong việc lựa chọn các chuỗi giá trị, đã được lựa chọn trước trên cơ sở nghiệm của người dân hiện tại và tiềm năng kinh tế. 2. Xác định các rủi ro khí hậu quan trọng trong chuỗi giá trị: Across Morocco như một toàn thể, nhiệt độ trung bình dự kiến sẽ tăng từ 2 đến 5 độ C vào cuối thế kỷ này, trong khi lượng mưa được dự báo sẽ giảm từ 30 phần trăm, với những tác động nghiêm trọng trên cả nông nghiệp và công nghiệp. Rủi ro khí hậu có liên quan đến nông dân trong vùng dự án là sự thoái hoá đất và hoang mạc hóa, nghịch khí tượng (mưa đá, sương giá, hạn hán) và suy giảm liên kết trong sản xuất nông nghiệp. 3. Sự lựa chọn của các biện pháp can thiệp khí hậu hiệu quả nhất: Các biện pháp can thiệp ở Morocco tập trung xây dựng khả năng phục hồi tổng thể biển đổi khí hậu, chứ không phải là chống lại các rủi ro cụ thể với câu trả lời cụ thể. Chiến lược chung cho tất cả bảy chuỗi giá trị bao gồm các thành phần nông nghiệp (ví dụ như giống mới, ghép, thủy lợi, quản lý xói mòn) và các thành phần sau sản xuất (ví dụ như công nghệ chế biến, dịch vụ thông tin phù hợp, tiếp thị, cấp giấy chứng nhận). Dự án cũng bao gồm việc quản lý thông tin sáng tạo: nó sử dụng công cụ bản đồ để xác định các lỗ hổng trên các cảnh quan và sau đó theo dõi các thời gian, tạo điều kiện cho người tham gia dự án để học hỏi lặp đi lặp lại về những gì làm việc về giảm tổn thương và xây dựng thích ứng từ quan điểm môi trường. 4. Nhắm mục tiêu những người dễ bị tổn thương nhất đối với rủi ro khí hậu: thụ hưởng dự án trực tiếp là 144.000 nông dân sống ở miền núi trung tâm của Ma-rốc, nơi tác động biến đổi khí hậu được dự kiến sẽ là một trong những nghiêm trọng nhất. Nông dân ở khu vực này được xem là có khả năng thích ứng thấp do thiếu tiếp cận với thị trường, giao thông và công nghệ chế biến; tổn thất sau thu hoạch của họ hiện lên tới 40- 45 phần trăm sản lượng. 5. Đạt quy mô với các can thiệp khí hậu: mở rộng quy mô chiến lược của dự án liên quan đến việc chia sẻ kinh nghiệm giữa các hợp tác xã, liên hiệp nông dân và các bên liên quan chính phủ từ nhiều khu vực dự án. Việc sử dụng các công cụ hiệu quả chi phí đơn giản dễ sử dụng, chẳng hạn như một công cụ bản đồ đó có Google Maps như là nền tảng của nó, là một chiến lược có chủ ý để cho phép những người tham gia dự án địa phương để theo dõi sự tiến bộ của mình và để tìm hiểu dễ dàng hơn từ kinh nghiệm của nhau. Thực hiện dự án dự kiến sẽ kéo dài sáu năm.