Marks and Spencer are a UK retailer

Marks and Spencer are a UK retailer focusing on home ware, clothing, and groceries. Originally the company was nothing more than a small market stall on Leeds market; however, good quality goods and a strong family reputation resulted in the firm expanding globally (Marks and Spencer, 2010a). The company experienced great success in the run up to the 1990s, however, increasing competition and a failure to respond to the external environment resulted in 'strategic drift' (Johnson, 1992). O'Brien and Dyson (2007) notes how organisations cannot stand afford still and this is reflected in this case study. Marks and Spencer can be noted as a classic example of a firm which experience the type of change noted in the punctuated equilibrium model (Romanelli and Tushman, 1984). It is marks and Spencer's culture which is both the dual cause of their success and failure. A strong organisational culture was an important intangible asset of Marks and Spencer in the run up to the 1990s, the company had a strong family feel, and it was this family feel which made the company approachable to the everyday consumer. At that time quality, basic goods were sought and marks and Spencer were able to meet this demand better than anyone on the high street at that time. However, as the 1990s approached, competition increased and fashion took its place over practicality. At this time it was Marks and Spencer's culture which restricted its ability to adapt to a changing external environment. The company were no longer providing what the customer required and this resulted in a loss of sales and market share. However, the appointment of a new CEO and a new strategic focus on customer needs resulted in a revitalisation of the UK firm. That is until now where once again it appears Marks and Spencer are facing competition from the high street.

We can help you to write your essay!
Professional essay writers
Our writers can help get your essay back on track, take a look at our services to learn more about how we can help.

Essay Writing Service Essay Marking Service Place an Order

Marks and Spencer (M&S) currently face the strategic challenge of reviving their two core-businesses food and clothing, which is currently suffering dangerous competition from more fashionable and fresh high street competitors. The clothing line has recently performed well, however, it must now persevere to attract the younger, more fashionable consumers that have previously been marginalised, while holding on to the more traditional consumer demographics (Felsted & Rigby, 2010). It is clear that the clothing business is driven by women's wear and while a variety of sub-brands such as Indigo (casual wear), Portfolio (for mature women) and Blue harbour (for men) have brought positive, it is uncertain whether these sub-brands should be retained or let go in order to appeal to the desired young consumer demographics. With regards to the food business, difficulties have been experienced as result of the recession and strong competition from supermarket rivals such as Waitrose, Booths and more broadly more mainstream supermarkets such as Tesco and Wm Morrison whose premium ranges place significant pressure on the M&S food business. As a result differentiation is becoming more difficult and price cuts less avoidable which lends itself to the ethical grey area of supply chain power, whereby supermarkets pressure low powered suppliers (farmers) into selling their produce for minimal prices.

The adoption of Porters five forces model to solve the problem.

Porter's five forces framework can be used to 'identify rapidly what the crucial structural features determining the nature of competition in a particular industry are' (Porter, 1980); Porter believed that this is where the majority of analytical and strategic attention should be focused. As Marks and Spencer are facing a threat which notably can be seen as a competitive threat, it is recommended that the Porters five forces model is used to strategically deal with such a problem. Morecroft (2007) noted how models are based on forces, and Porters five forces illustrates just that.

Firms have an aim to sustain long term profitability, and in order to do so they must respond strategically to their competitors. However, as well as monitoring the moves of their established rivals and direct competition, Porter advises firms that there are four additional competitive forces which may hinder future profit and a firms competitive advantage. These forces are noted as: barriers to entry, threat of substitutes, power or suppliers and power of buyers and the force of existing rivalry between firms which traditional strategy focuses on. Barriers of entry regard aspiring entrants to an industry which may affect an existing organisation in an industry. The higher the barrier of entries the lower the chance of someone new entering the market and stealing market share from an existing industry player. An industry with notoriously high barriers to entry is the pharmaceutical industry, in which high research and development costs combined with a high risk environment make it an unattractive market for new entrants. The next force is the threat of substitutes which refers to products or services in the industry which may meet similar needs. The existence of such substitute's results in customers having increased choice to switch over to other products and thus this can cause problems for organisations. Such problems will be reviewed in detail later. The power of suppliers is a factor which is determined by the amount of bargaining power suppliers have over participants in an industry (Henry, 2009). For example; if suppliers in an industry are more concentrated than firms within an industry than this is likely to lead to the power shifting from the firm to the supplier. Finally, the power of buyers regards buyers affecting an industry through their ability to force down prices. This may be particularly the case in those industries where there is a large concentration of buyers and buyer volumes are high.

By understanding how the five competitive forces influence profitability within an industry, Marks and Spencer can develop strategies to enhance long term profits. A strategist should be focused on understanding competition and formulating strategies to deal with such a threat and, in order to deal with competition fully the industry structure must be understood. By understanding the competitive forces and most importantly their underlying causes the 'roots' of an organisation can be understood. This will reveal the current profitability as well as providing a framework for firms to be able to anticipate and influence competition and ultimately profit over time. By understanding industry structure the firm will be able to position itself effectively strategically in the form of defending itself against the forces. At present it appears that Marks and Spencer is unable to position itself against completion, and thus this model should be able to increase the likelihood that marks and Spencer will position themselves in a manner which is successful competitively.

This essay is an example of a student's work
Disclaimer
This essay has been submitted to us by a student. This is not an example of the work written by our professional essay writers.

Who wrote this essay Request removal Example Essays

In practice, Porters five forces framework should be used to do three things. Firstly it should be used to position Marks and Spencer where the forces are weakest. For example; Marks and Spencer may choose to focus on one particular customer group within in the industry where the forces are weak. Secondly, it should be used to exploit changes in the forces. A review of the forces will enable Marks and Spencer to develop strategies to notice changes in the forces, and use this information to shake up the competition. Finally and most importantly, firms should use the framework to reshape the forces in their favour. For example; Marks and Spencer, in the past have had supplier issues. Prior to the 1990s the company solely focused on expensive UK suppliers. However, if they had used Porters five forces model they would have been able to neutralise supplier power by standardising production so that the company could switch between suppliers and thus, shift the power away from the suppliers and back on to the company. High power of suppliers is troublesome due to the fact that it can raise the cost of producing a product which ultimately will have an effect on the bottom line profit of the firm. Thus, a firm faced with high supplier power must do what they can to neutralise it. If faced with an industry where buyer power is high, a firm could expand its services and increase its added value services so that a customer finds it harder to leave for a rival. Companies such as Boots plc do this through their advantage card system. This is an area which Marks and Spencer have never strategically considered. Other ways to reshape the forces include diversification. For example; the company could invest more heavily in products which differed from the competitor's offerings.

Thus in summary, Porters five forces model is being used to address this strategic problem due to the inherent focus the model has on competitive threats and the inability of other models to tackle this problem. Porter was able to provide a model which would not only help a company respond to competitive threats but would do so in a manner which would help the firm to position itself strategically (. Marks and Spencer's problems as noted in the financial times reflects a strategic problem of an inability to deal with competition and thus this model should shed light on the problem. This paper will now move on to discuss the strengths and weaknesses of the model before moving on to discuss the stages in the modeling process.

2.1 Strengths of the model

This model is widely regarded in

Kết quả (Việt) 1:

Nhãn hiệu và Spencer là một cửa hàng bán lẻ UK tập trung vào các sản phẩm nhà, quần áo, và cửa hàng tạp hóa. Ban đầu công ty là gì khác hơn là một gian hàng nhỏ thị trường trên Leeds trường; Tuy nhiên, sản phẩm chất lượng tốt và một danh tiếng gia đình mạnh kết quả trong các công ty mở rộng trên toàn cầu (nhãn hiệu và Spencer, 2010a). Công ty có kinh nghiệm thành công lớn trong chạy lên đến những năm 1990, Tuy nhiên, gia tăng cạnh tranh và một sự thất bại để đối phó với môi trường bên ngoài kết quả trong 'chiến lược trôi' (Johnson, 1992). O'Brien và Dyson ghi chú (2007) làm thế nào tổ chức không thể đứng có khả năng vẫn còn và điều này được phản ánh trong nghiên cứu này. Nhãn hiệu và Spencer có thể được ghi nhận như là một ví dụ cổ điển của một công ty có kinh nghiệm loại thay đổi lưu ý trong mô hình punctuated cân bằng (Romanelli và Tushman, 1984). Nó là nhãn hiệu và văn hóa của Spencer là cả hai nguyên nhân kép của thành công và thất bại của họ. Một nền văn hóa tổ chức mạnh là một tài sản vô hình quan trọng của nhãn hiệu và Spencer trong chạy lên đến những năm 1990, công ty đã có một cảm giác mạnh mẽ của gia đình, và nó là này cảm thấy gia đình mà làm cho công ty tiếp cận với người tiêu dùng hàng ngày. Lúc đó thời gian chất lượng, cơ bản hàng hóa đã được tìm kiếm và nhãn hiệu và Spencer đã có thể đáp ứng nhu cầu này hơn bất cứ ai trên đường phố cao tại thời điểm đó. Tuy nhiên, khi những năm 1990 đến gần, cạnh tranh tăng lên và thời trang đã diễn ra của nó trong thực tiễn. Tại thời điểm này nó là nhãn hiệu và Spencer của văn hóa giới hạn chỉ khả năng thích ứng với môi trường bên ngoài thay đổi. Công ty đã không còn cung cấp những gì khách hàng yêu cầu và điều này dẫn đến một mất bán hàng và thị trường chia sẻ. Tuy nhiên, việc bổ nhiệm CEO mới và một mới chiến lược tập trung vào nhu cầu khách hàng kết quả trong một revitalisation của công ty UK. Đó là cho đến khi bây giờ mà một lần nữa nó xuất hiện dấu hiệu và Spencer đang đối mặt với sự cạnh tranh từ đường cao.We can help you to write your essay!Professional essay writersOur writers can help get your essay back on track, take a look at our services to learn more about how we can help.Essay Writing Service Essay Marking Service Place an Order Marks and Spencer (M&S) currently face the strategic challenge of reviving their two core-businesses food and clothing, which is currently suffering dangerous competition from more fashionable and fresh high street competitors. The clothing line has recently performed well, however, it must now persevere to attract the younger, more fashionable consumers that have previously been marginalised, while holding on to the more traditional consumer demographics (Felsted & Rigby, 2010). It is clear that the clothing business is driven by women's wear and while a variety of sub-brands such as Indigo (casual wear), Portfolio (for mature women) and Blue harbour (for men) have brought positive, it is uncertain whether these sub-brands should be retained or let go in order to appeal to the desired young consumer demographics. With regards to the food business, difficulties have been experienced as result of the recession and strong competition from supermarket rivals such as Waitrose, Booths and more broadly more mainstream supermarkets such as Tesco and Wm Morrison whose premium ranges place significant pressure on the M&S food business. As a result differentiation is becoming more difficult and price cuts less avoidable which lends itself to the ethical grey area of supply chain power, whereby supermarkets pressure low powered suppliers (farmers) into selling their produce for minimal prices.
The adoption of Porters five forces model to solve the problem.

Porter's five forces framework can be used to 'identify rapidly what the crucial structural features determining the nature of competition in a particular industry are' (Porter, 1980); Porter believed that this is where the majority of analytical and strategic attention should be focused. As Marks and Spencer are facing a threat which notably can be seen as a competitive threat, it is recommended that the Porters five forces model is used to strategically deal with such a problem. Morecroft (2007) noted how models are based on forces, and Porters five forces illustrates just that.

Firms have an aim to sustain long term profitability, and in order to do so they must respond strategically to their competitors. However, as well as monitoring the moves of their established rivals and direct competition, Porter advises firms that there are four additional competitive forces which may hinder future profit and a firms competitive advantage. These forces are noted as: barriers to entry, threat of substitutes, power or suppliers and power of buyers and the force of existing rivalry between firms which traditional strategy focuses on. Barriers of entry regard aspiring entrants to an industry which may affect an existing organisation in an industry. The higher the barrier of entries the lower the chance of someone new entering the market and stealing market share from an existing industry player. An industry with notoriously high barriers to entry is the pharmaceutical industry, in which high research and development costs combined with a high risk environment make it an unattractive market for new entrants. The next force is the threat of substitutes which refers to products or services in the industry which may meet similar needs. The existence of such substitute's results in customers having increased choice to switch over to other products and thus this can cause problems for organisations. Such problems will be reviewed in detail later. The power of suppliers is a factor which is determined by the amount of bargaining power suppliers have over participants in an industry (Henry, 2009). For example; if suppliers in an industry are more concentrated than firms within an industry than this is likely to lead to the power shifting from the firm to the supplier. Finally, the power of buyers regards buyers affecting an industry through their ability to force down prices. This may be particularly the case in those industries where there is a large concentration of buyers and buyer volumes are high.

By understanding how the five competitive forces influence profitability within an industry, Marks and Spencer can develop strategies to enhance long term profits. A strategist should be focused on understanding competition and formulating strategies to deal with such a threat and, in order to deal with competition fully the industry structure must be understood. By understanding the competitive forces and most importantly their underlying causes the 'roots' of an organisation can be understood. This will reveal the current profitability as well as providing a framework for firms to be able to anticipate and influence competition and ultimately profit over time. By understanding industry structure the firm will be able to position itself effectively strategically in the form of defending itself against the forces. At present it appears that Marks and Spencer is unable to position itself against completion, and thus this model should be able to increase the likelihood that marks and Spencer will position themselves in a manner which is successful competitively.

This essay is an example of a student's work
Disclaimer
This essay has been submitted to us by a student. This is not an example of the work written by our professional essay writers.

Who wrote this essay Request removal Example Essays

In practice, Porters five forces framework should be used to do three things. Firstly it should be used to position Marks and Spencer where the forces are weakest. For example; Marks and Spencer may choose to focus on one particular customer group within in the industry where the forces are weak. Secondly, it should be used to exploit changes in the forces. A review of the forces will enable Marks and Spencer to develop strategies to notice changes in the forces, and use this information to shake up the competition. Finally and most importantly, firms should use the framework to reshape the forces in their favour. For example; Marks and Spencer, in the past have had supplier issues. Prior to the 1990s the company solely focused on expensive UK suppliers. However, if they had used Porters five forces model they would have been able to neutralise supplier power by standardising production so that the company could switch between suppliers and thus, shift the power away from the suppliers and back on to the company. High power of suppliers is troublesome due to the fact that it can raise the cost of producing a product which ultimately will have an effect on the bottom line profit of the firm. Thus, a firm faced with high supplier power must do what they can to neutralise it. If faced with an industry where buyer power is high, a firm could expand its services and increase its added value services so that a customer finds it harder to leave for a rival. Companies such as Boots plc do this through their advantage card system. This is an area which Marks and Spencer have never strategically considered. Other ways to reshape the forces include diversification. For example; the company could invest more heavily in products which differed from the competitor's offerings.

Thus in summary, Porters five forces model is being used to address this strategic problem due to the inherent focus the model has on competitive threats and the inability of other models to tackle this problem. Porter was able to provide a model which would not only help a company respond to competitive threats but would do so in a manner which would help the firm to position itself strategically (. Marks and Spencer's problems as noted in the financial times reflects a strategic problem of an inability to deal with competition and thus this model should shed light on the problem. This paper will now move on to discuss the strengths and weaknesses of the model before moving on to discuss the stages in the modeling process.

2.1 Strengths of the model

This model is widely regarded in

Kết quả (Việt) 2:

Marks và Spencer là một nhà bán lẻ Anh tập trung vào đồ nhà, quần áo và cửa hàng tạp hóa. Ban đầu công ty là không có gì nhiều hơn một quầy kinh doanh nhỏ trên thị trường Leeds; Tuy nhiên, hàng hóa chất lượng tốt và danh tiếng gia đình mạnh dẫn đến việc công ty mở rộng trên toàn cầu (Marks and Spencer, 2010a). Công ty có kinh nghiệm thành công lớn trong thời gian lên đến thập niên 1990, tuy nhiên, tăng cạnh tranh và một thất bại để đáp ứng với môi trường bên ngoài dẫn đến 'trôi dạt chiến lược' (Johnson, 1992). O'Brien và Dyson (2007) lưu ý cách thức tổ chức không thể đứng đủ khả năng vẫn còn và điều này được phản ánh trong nghiên cứu trường hợp này. Marks và Spencer có thể được ghi nhận như là một ví dụ điển hình của một công ty mà trải nghiệm những loại thay đổi ghi nhận trong mô hình cân bằng đứt quãng (Romanelli và Tushman, 1984). Đây là nhãn hiệu và văn hóa của Spencer mà là cả hai nguyên nhân kép của sự thành công và thất bại của họ. Một nền văn hóa tổ chức mạnh mẽ là một tài sản vô hình quan trọng của Marks và Spencer trong thời gian lên đến những năm 1990, công ty đã có một cảm giác gia đình mạnh mẽ, và nó đã được gia đình này cảm thấy đó làm cho công ty tiếp cận với người tiêu dùng hàng ngày. Vào thời điểm đó chất lượng, hàng hóa cơ bản được tìm kiếm và nhãn hiệu và Spencer đã có thể đáp ứng nhu cầu này tốt hơn so với bất cứ ai trên đường phố cao tại thời điểm đó. Tuy nhiên, như những năm 1990 đến gần, gia tăng cạnh tranh và thời trang diễn ra của nó trên thực tế. Tại thời điểm này nó là Marks và Spencer của nền văn hóa đó hạn chế khả năng của mình để thích nghi với môi trường bên ngoài thay đổi. Công ty này đã không còn cung cấp những gì cần thiết cho khách hàng và điều này dẫn đến một sự mất mát của doanh thu và thị phần. Tuy nhiên, việc bổ nhiệm một Giám đốc điều hành mới và một trọng tâm chiến lược mới về nhu cầu của khách hàng dẫn đến một tái sinh của các công ty Anh. Đó là cho đến bây giờ, nơi một lần nữa nó xuất hiện Marks và Spencer đang phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các đường cao. Chúng tôi có thể giúp bạn để viết bài luận của bạn! Nhà văn tiểu luận chuyên nghiệp các nhà văn của chúng tôi có thể giúp bài luận của bạn trở lại theo dõi, hãy nhìn vào các dịch vụ của chúng tôi để tìm hiểu thêm về cách chúng tôi có thể giúp. Dịch vụ Essay Writing Essay Marking Dịch vụ Đặt Lệnh Marks và Spencer (M & S) hiện đang đối mặt với những thách thức chiến lược nào để phục hồi thực phẩm hai lõi doanh nghiệp và quần áo của họ, mà hiện nay đang bị cạnh tranh nguy hiểm từ thời trang hơn và tươi đối thủ cạnh tranh cao, đường phố. Các dòng quần áo mới đây đã thực hiện tốt, tuy nhiên, bây giờ nó phải kiên trì để thu hút người tiêu dùng nhiều hơn thời trang trẻ mà trước đó đã bị gạt ra ngoài lề, trong khi giữ trên đến nhân khẩu của người tiêu dùng truyền thống (Felsted & Rigby, 2010). Rõ ràng là việc kinh doanh quần áo là lái xe của quần áo phụ nữ và khi một loạt các thương hiệu phụ như Indigo (mặc giản dị), danh mục đầu tư (đối với phụ nữ trưởng thành) và Blue bến cảng (cho nam giới) đã mang lại tích cực, nó là không chắc chắn liệu những Tiểu thương hiệu nên được giữ lại hoặc cho đi để kháng cáo đến nhân khẩu của người tiêu dùng trẻ tuổi mong muốn. Liên quan đến việc kinh doanh thực phẩm, những khó khăn đã được kinh nghiệm như kết quả của sự suy thoái kinh tế và cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ siêu thị như Waitrose, Chuồng và rộng hơn nữa chính thống siêu thị như Tesco và Wm Morrison có phạm vi bảo hiểm đặt áp lực đáng kể về kinh doanh thực phẩm M & S . Như một sự khác biệt kết quả đang trở thành cắt giảm khó khăn và giá cả nhiều ít có thể tránh được mà cho vay chính nó vào vùng màu xám đạo đức của quyền lực chuỗi cung ứng, theo đó các siêu thị áp lực các nhà cung cấp hỗ trợ thấp (nông dân) vào bán sản phẩm của mình với giá tối thiểu. Việc áp dụng Porter năm lực lượng mô hình để giải quyết vấn đề. framework năm lực lượng của Porter có thể được sử dụng để "xác định nhanh chóng những gì các tính năng cấu trúc quan trọng xác định bản chất của cạnh tranh trong một ngành công nghiệp đặc biệt là '(Porter, 1980); Porter cho rằng đây là nơi mà phần lớn sự chú ý phân tích và chiến lược cần được tập trung. Marks và Spencer đang phải đối mặt với một mối đe dọa đó đáng chú ý có thể được xem như là một mối đe dọa cạnh tranh, đó là khuyến cáo rằng Porter năm lực lượng mô hình được sử dụng để đối phó chiến lược với một vấn đề như vậy. Morecroft (2007) ghi nhận như thế nào mô hình dựa trên lực lượng, và khuân vác năm lực lượng minh họa điều đó. Các công ty có một mục tiêu để duy trì lợi nhuận dài hạn, và để làm như vậy họ phải đáp ứng chiến lược để đối thủ cạnh tranh của họ. Tuy nhiên, cũng như theo dõi các chuyển động của các đối thủ của mình lập và cạnh tranh trực tiếp, Porter khuyên các công ty mà có bốn lực lượng cạnh tranh bổ sung mà có thể gây trở ngại cho lợi nhuận trong tương lai và một công ty lợi thế cạnh tranh. Các lực lượng này được ghi nhận như: rào cản để nhập cảnh, mối đe dọa của sản phẩm thay thế, quyền lực hoặc các nhà cung cấp và sức mạnh của người mua và lực lượng của sự cạnh tranh giữa các công ty hiện tại mà chiến lược truyền thống tập trung vào. Rào cản gia nhập coi tham vọng dự thi vào một ngành công nghiệp mà có thể ảnh hưởng đến một tổ chức tồn tại trong một ngành công nghiệp. Các cao hơn các rào cản của các mục cơ hội của một người mới gia nhập thị trường và đánh cắp thị phần từ một cầu thủ công nghiệp hiện có giá thấp hơn. Một ngành công nghiệp nổi tiếng với các rào cản cao để nhập cảnh là ngành công nghiệp dược phẩm, trong đó nghiên cứu và phát triển chi phí cao kết hợp với một môi trường có nguy cơ cao làm cho nó trở thành một thị trường hấp dẫn đối với những người mới. Lực lượng tiếp theo là sự đe dọa của sản phẩm thay thế trong đó đề cập đến sản phẩm hoặc dịch vụ trong ngành công nghiệp có thể đáp ứng nhu cầu tương tự. Sự tồn tại của kết quả thay thế như vậy trong các khách hàng có nhiều sự lựa chọn để chuyển sang các sản phẩm khác và do đó có thể gây ra vấn đề này cho các tổ chức. Những vấn đề này sẽ được xem xét chi tiết sau. Sức mạnh của các nhà cung cấp là một yếu tố được xác định bởi số lượng của sự thương lượng các nhà cung cấp điện có hơn người tham gia trong một ngành công nghiệp (Henry, 2009). Ví dụ như; nếu nhà cung cấp trong một ngành công nghiệp đang tập trung nhiều hơn các doanh nghiệp trong cùng một ngành hơn này có thể sẽ dẫn đến sức mạnh chuyển đổi từ công ty đến các nhà cung cấp. Cuối cùng, sức mạnh của người mua liên quan đến người mua có ảnh hưởng đến một ngành công nghiệp thông qua khả năng của họ để buộc xuống giá. Điều này có thể đặc biệt là trường hợp trong những ngành công nghiệp mà có một sự tập trung lớn của người mua và khối lượng mua là cao. Bằng cách hiểu như thế nào năm lực lượng cạnh tranh ảnh hưởng khả năng sinh lời trong một ngành công nghiệp, Marks and Spencer có thể phát triển các chiến lược để nâng cao lợi nhuận dài hạn. Một chiến lược cần tập trung vào việc tìm hiểu đối thủ cạnh tranh và xây dựng chiến lược để đối phó với mối đe dọa này và, để đối phó với sự cạnh tranh đầy đủ cơ cấu ngành công nghiệp phải được hiểu. Bằng sự hiểu biết các lực lượng cạnh tranh và quan trọng nhất là nguyên nhân cơ bản của họ có thể được hiểu là "rễ" của một tổ chức. Điều này sẽ tiết lộ lợi nhuận hiện tại cũng như cung cấp một khuôn khổ cho các doanh nghiệp để có thể dự đoán và ảnh hưởng cạnh tranh và cuối cùng là lợi nhuận theo thời gian. Bằng sự hiểu biết cơ cấu ngành công nghiệp của công ty sẽ có thể định vị mình có hiệu quả chiến lược trong các hình thức bảo vệ bản thân chống lại các lực lượng. Hiện nay nó xuất hiện rằng Marks và Spencer là không thể định vị mình chống lại hoàn thành, và do đó mô hình này sẽ có thể làm tăng khả năng đánh dấu và Spencer sẽ vị trí của mình trong một cách đó là thành công cả cạnh tranh. Bài viết này là một ví dụ của một học sinh việc Disclaimer tiểu luận này đã được gửi cho chúng tôi bởi một sinh viên. Đây không phải là một ví dụ về công trình được viết bởi nhà văn tiểu luận chuyên nghiệp của chúng tôi. Ai đã viết bài luận này loại bỏ yêu cầu Ví dụ bài luận Trong thực tế, khung Porter năm lực lượng nên được sử dụng để làm ba việc. Thứ nhất nó nên được sử dụng để định vị Marks and Spencer, nơi các lực lượng là yếu kém nhất. Ví dụ như; Marks và Spencer có thể chọn tập trung vào một nhóm khách hàng cụ thể trong trong ngành công nghiệp nơi mà các lực lượng còn yếu kém. Thứ hai, nó nên được sử dụng để khai thác những thay đổi trong lực lượng. Một đánh giá của các lực lượng sẽ cho phép Marks và Spencer để phát triển các chiến lược để thấy những thay đổi trong các lực lượng, và sử dụng thông tin này để rung lên trong cạnh tranh. Cuối cùng và quan trọng nhất, các doanh nghiệp nên sử dụng hệ thống này để định hình lại các lực lượng có lợi cho họ. Ví dụ như; Marks and Spencer, trong quá khứ đã có vấn đề cung cấp. Trước những năm 1990 công ty chỉ tập trung vào các nhà cung cấp Anh đắt. Tuy nhiên, nếu họ đã sử dụng mô hình Porter năm lực lượng họ đã có thể trung hòa điện nhà cung cấp bằng cách chuẩn hóa sản xuất để công ty có thể chuyển đổi giữa các nhà cung cấp và do đó, thay đổi quyền lực từ các nhà cung cấp và trở lại với công ty. Công suất cao của các nhà cung cấp là phiền hà do thực tế rằng nó có thể làm tăng chi phí sản xuất một sản phẩm mà cuối cùng sẽ có một ảnh hưởng đến lợi nhuận dòng dưới cùng của công ty. Như vậy, một công ty phải đối mặt với sức mạnh nhà cung cấp cao phải làm những gì họ có thể để vô hiệu hóa nó. Nếu phải đối mặt với một ngành công nghiệp mà người mua điện là cao, một công ty có thể mở rộng dịch vụ của mình và tăng cường các dịch vụ giá trị gia tăng của mình để khách hàng tìm thấy nó khó khăn hơn để lại cho một đối thủ. Các công ty như Boots plc làm điều này thông qua hệ thống thẻ lợi thế của họ. Đây là một khu vực mà Marks và Spencer đã không bao giờ được coi là chiến lược. Các cách khác để định hình lại các lực lượng bao gồm đa dạng hóa. Ví dụ như; các công ty có thể đầu tư nhiều hơn vào sản phẩm khác nhau từ các dịch vụ của đối thủ cạnh tranh. Vì vậy, trong bản tóm tắt, khuân vác năm lực lượng mô hình đang được sử dụng để giải quyết các vấn đề chiến lược này do sự tập trung vốn có các mô hình có các mối đe dọa cạnh tranh và sự bất lực của các mô hình khác để giải quyết vấn đề này. Porter đã có thể cung cấp một mô hình mà sẽ không chỉ giúp công ty đáp ứng với các mối đe dọa cạnh tranh nhưng sẽ làm như vậy trong một cách thức có thể giúp các công ty để định vị mình chiến lược (. Marks và các vấn đề của Spencer như đã nêu trong thời gian tài chính phản ánh một vấn đề chiến lược của một không có khả năng để đối phó với sự cạnh tranh và do đó mô hình này cần làm sáng tỏ vấn đề. Hiện tại giấy này sẽ chuyển sang thảo luận về những điểm mạnh và điểm yếu của các mô hình trước khi chuyển sang thảo luận về các giai đoạn trong quá trình làm mẫu. 2.1 Điểm mạnh của mô hình Mô hình này được coi trong