'If you're good enough. you're old

'If you're good enough. you're old enough,' a team manager once said when giving Michael Owen, a world-class goal-scorer his first international game at the age of 18. Is the same true in business?
Young executives come back from business school armed with big ideas. But these may or may not win support from colleagues.
So what are the practical steps that young managers need to take in order to be welcomed?
'The biggest challenge is a basic lack of experience,' says Steve Newhall. a management consultant. 'This will affect how other people see you. You need to build credibility with your key stakeholders on a one-to-one basis to order to show that you are up to the job. You have got to have confidence in your ability to do the job. But remember that the people around you may not share that opinion.'
Young managers also need to recognise their own weaknesses - and then do something about them. 'You will need a good mentor straight away,' says Mr Newhall, 'someone who has plenty of experience and who gives you support and plenty of good advice.'
Some advice:
- Act your age. Do not try to look like an older person or like a statesman.
- Dress your age, too,
- Avoid favouritism and cliques. Leaders win respect by treating people the same.
- Build coalitions right away. Show colleagues you are aware of your limited experience. And show that you are interested in getting advice, too.
- Keep a cool head, even when you are under a lot of pressure. Some colleagues will expect you to crack. Do not give them the satisfaction.
-Show respect to older colleagues. They may be on a slower (or different) career path just because that is where they want to be. They have seen many young ambitious people come and go. Draw on their experience.
- Find the right balance between being enthusiastic and being over-confident. You have been selected for your youth and energy - draw on it. But don't overdo it.
- Under-promise and over-deliver. That motivating speech on your first day may sound pretty stupid if the market turns against you.

Kết quả (Việt) 1:

' Nếu bạn là đủ tốt. bạn đã đủ, tuổi ' một người quản lý đội bóng từng nói khi cho Michael Owen, một hình thức sùng lưới đẳng cấp thế giới trò chơi quốc tế đầu tiên của mình lúc 18 tuổi. Là sự thật tương tự trong kinh doanh?Giám đốc điều hành trẻ trở về từ trường kinh doanh được trang bị với những ý tưởng lớn. Tuy nhiên, đây có thể hoặc không thể giành hỗ trợ từ các đồng nghiệp.Vì vậy, các bước thực tế mà nhà quản lý trẻ cần phải có để có được hoan nghênh là gì?'Thách thức lớn nhất là cơ bản thiếu kinh nghiệm,' nói Steve Newhall. một nhà tư vấn quản lý. ' Điều này sẽ ảnh hưởng đến cách người khác nhìn thấy bạn. Bạn cần phải xây dựng uy tín với các bên liên quan trọng của bạn trên một cơ sở-một đến để thấy rằng bạn đang lên đến công việc. Bạn phải có sự tự tin trong khả năng của bạn để làm việc. Nhưng hãy nhớ rằng những người xung quanh bạn có thể chia sẻ ý kiến đó.'Nhà quản lý trẻ cũng cần phải nhận ra điểm yếu của riêng của họ - và sau đó làm điều gì đó về họ. ', Bạn sẽ cần một người cố vấn tốt ngay lập tức,' nói ông Newhall, 'ai đó những người có nhiều kinh nghiệm và những người mang đến cho bạn sự hỗ trợ và rất nhiều lời khuyên tốt.'Một số lời khuyên:-Hành động độ tuổi của bạn. Không cố gắng để trông giống như một người lớn tuổi hoặc như một chính khách.-Ăn các độ tuổi của bạn, quá,-Tránh thiên và cliques. Nhà lãnh đạo giành chiến thắng mà tôn trọng điều trị những người như vậy.-Xây dựng liên minh ngay lập tức. Hiển thị đồng nghiệp bạn đang nhận thức kinh nghiệm hạn chế của bạn. Và thấy rằng bạn đang quan tâm đến lời khuyên, quá.-Giữ cho đầu mát, ngay cả khi bạn đang rất nhiều áp lực. Một số đồng nghiệp sẽ mong đợi bạn để crack. Không cung cấp cho họ sự hài lòng.-Tôn trọng đồng nghiệp cũ. Họ có thể trên một con đường sự nghiệp chậm hơn (hoặc khác) chỉ vì đó là nơi mà họ muốn. Họ đã thấy nhiều người trẻ tuổi đầy tham vọng đến và đi. Vẽ trên kinh nghiệm của họ. -Tìm thấy sự cân bằng quyền giữa được nhiệt tình và tự tin hơn. Bạn đã chọn cho thanh thiếu niên và năng lượng của bạn - vẽ trên nó. Nhưng Đừng lạm dụng nó. -Dưới lời hứa và hơn-phân phối. Là động cơ thúc đẩy các bài phát biểu vào ngày đầu tiên của bạn nghe có vẻ khá stupid nếu thị trường biến chống lại bạn.

Kết quả (Việt) 2:

'Nếu bạn đủ tốt. bạn đủ tuổi ", một người quản lý đội bóng đã từng nói khi đưa Michael Owen, một đẳng cấp thế giới mục tiêu ghi bàn trận quốc tế đầu tiên của mình ở tuổi 18. Là cùng đúng trong kinh doanh?
Giám đốc điều hành trẻ tuổi trở về từ trường kinh doanh vũ trang với những ý tưởng lớn. Nhưng những có thể hoặc không được sự ủng hộ từ các đồng nghiệp.
Các bước thực tế mà các nhà quản lý trẻ cần phải thực hiện để có thể được hoan nghênh là vì vậy những gì?
"Thách thức lớn nhất là thiếu cơ bản của kinh nghiệm, 'Steve Newhall nói. một nhà tư vấn quản lý. "Điều này sẽ ảnh hưởng đến cách người khác nhìn thấy bạn. Bạn cần xây dựng uy tín với các bên liên quan trên cơ sở một-một đơn đặt hàng để thấy rằng bạn đang lên đến công việc. Bạn đã có để có niềm tin vào khả năng của bạn để thực hiện công việc. Nhưng hãy nhớ rằng những người xung quanh bạn có thể không chia sẻ quan điểm đó.
Quản lý trẻ cũng cần phải nhận ra điểm yếu của họ - và sau đó làm một cái gì đó về họ. 'Bạn sẽ cần một người cố vấn tốt thường nữa ", ông Newhall nói,' một người có rất nhiều kinh nghiệm và những người hỗ trợ cho bạn nhiều và rất nhiều lời khuyên tốt. '
Một số lời khuyên:
- Act tuổi của bạn. Đừng cố gắng để trông giống như một người lớn tuổi hoặc như một chính khách.
- Dress tuổi của bạn, quá,
- Tránh thiên vị và bè phái. Lãnh đạo giành chiến thắng tôn trọng bằng cách xử với mọi người như nhau.
- Xây dựng các liên minh ngay lập tức. Hiện các đồng nghiệp bạn nhận thức kinh nghiệm hạn chế của bạn. Và cho thấy rằng bạn đang quan tâm đến lời khuyên, quá.
- Giữ một cái đầu lạnh, ngay cả khi bạn đang chịu rất nhiều áp lực. Một số đồng nghiệp sẽ mong đợi bạn để crack. Không cung cấp cho họ sự hài lòng.
-show Tôn trọng với các đồng nghiệp cũ. Họ có thể là trên một con đường sự nghiệp chậm (hoặc khác nhau) chỉ bởi vì đó là nơi mà họ muốn. Họ đã nhìn thấy rất nhiều người trẻ tuổi đầy tham vọng đến và đi. Vẽ trên kinh nghiệm của họ.
- Tìm sự cân bằng giữa việc nhiệt tình và có quá tự tin. Bạn đã được chọn cho thanh niên và năng lượng của bạn - vẽ trên đó. Nhưng đừng lạm dụng nó.
- Theo lời hứa và làm được hơn thế. Đó là bài phát biểu động viên vào ngày đầu tiên của bạn nghe có vẻ khá ngu ngốc nếu thị trường có chiều chống lại bạn.