Final Assignment - 70%:of the table

Final Assignment - 70%:
of the tables should be linked together so that when we change one factor, it will change the whole budget automatically
Key items Demonstration for full mark Max mark (over 100)
1. Company Introduction - Brief introduction on the company
- Provide previous year's Balance Sheet, Income Statements and cash flow 5
2. Financial budget assumptions - Build an assumption table including key figures based on last year financial Statement
o Creditor day (2 pts)
o Debtor day (2 pts)
o Stock day (2 pts)
o Sales commission ratio (2 pts)
o Inflation rate (2 pts) 10
3. Butgets
3.1. Capex and depreciations - The table should include following columns: Asset name, Acquisition cost, Depreciating time, Useful life, Accumulated depreciation, monthly depreciation expense, Book value as at the end of the budgeted year
- The table should include newly acquired assets in the budgeted year (if any) which is fully depreciated 10
3.2. Revenue & Receivables - The table must include all account receivable balance of the previous year (3 pts)
- Based on the debtor days calculated above, plan the collection of current debt in the budgeted year (3 pts)
- Plan the revenue of the next year by determining: sales price and sales volume (3 pts)
- Plan the collection of new revenue in the budgeted year based on the debtor day (3 pts)
- The table must show: total revenue, total collection, ending debtor balance (3 pts) 15
3.3. Production cost, Inventory & Cost of Goods Sold - Based on the sales volume and the stock days above, calculate the quantity of stock in inventory (3 pts)
- Based on the sales volume & stock level, spoilage ratio (if any), calculate manufacturing volume (3 pts)
- Forecast unit cost of manufacturing cost. The student may choose one of the following two approaches: (6 pts)
■ To simplify, take last year unit cost add up inflation: The student is expected to add an assumption that the change in volume in the budgeted year will not materially impact to the change of manufacturing cost because the budgeted manufacturing volume is within normal machinery capacity and overhead cost takes small portion in the total manufacturing cost 15

■ Calculate manufacturing cost based on his/her practical manufacturing process (with explanations)
- Build a table of: cost of goods sold, inventory and manufacturing cost. The table must include both unit quantity and unit cost. (The student also needs to briefly mention the percentage of material required in the product and the percentage of material cost for each product.) (3 pts)
3.4. Purchase & Payables - Based on the material volume and cost, build a Purchase & Payable Plan table. With an assumed material stock level. The purchase plan must include: purchased cost, Purchase volume, purchase amount, amount paid (based on above creditor day) and ending balance of payable account. 10
3.5. Administrative and Sales Commission expenses - Based on last year administration expense and forecasted inflation, calculate the Administration Expense of the budgeted year. (3 pts)
- Based on the commission expense ratio calculate sales commission expense (2 pts), to simplify:
■ Make an assumption that the change in company's operation does not make the Administration expense change
■ Make an assumption that payment of this expense is made within the incurring month 5
3.6. Income Statement - Build the income statements based on the budgeted revenue, budgeted Cost of Goods Sold, budgeted Administration expense, budgeted selling expense, budgeted depreciation expense (5 pts)
- Adjust sales side or cost side etc. so that it matches the target 15% increase (5 pts) 10
3.7. Statement of Cash Flows - Build the cash flow statement (either direct or indirect method). The items on the cash flow statement must reconcile with other balance sheet and Income Statements on relevant items such as: Net income, Cash & cash equivalent, etc. (5 pts)
- Rectify the cash flow statement to ensure that cash is available for the company's operation (Make loan and calculate interest if necessary) (5 pts) 10
3.8. Balance Sheet - Based on payable balance, receivable balance, Capex & depreciation table, Income Statement and Cash Flow Statement, etc., build the budgeted balance Sheet. The items must reconcile with that on the other reports and tables (5 pts)
- Rectify the balance sheet and make sure the balance sheet is balanced. (5 pts) 10
4. References - APA standards & styles
TOTAL 100

Kết quả (Việt) 1:

Nhiệm vụ cuối cùng - 70%:
của các bảng nên được liên kết với nhau do đó khi chúng tôi thay đổi một yếu tố, nó sẽ thay đổi ngân sách toàn bộ tự động
phím mục cuộc biểu tình cho đầy đủ đánh dấu tối đa hiệu (hơn 100)
1. Công ty giới thiệu - giới thiệu về công ty
-cung cấp năm trước bảng cân đối, báo cáo thu nhập và dòng tiền mặt 5
2. Giả định ngân sách tài chính - xây dựng một bảng giả định trong đó có nhân vật quan trọng dựa trên cuối năm báo cáo tài chính
o chủ nợ ngày (2 điểm)
o con nợ ngày (2 điểm)
o chứng khoán ngày (2 điểm)
o bán hàng hoa hồng tỷ lệ (2 điểm)
o tỷ lệ lạm phát (2 điểm) 10
3. Butgets
3.1. CAPEX và depreciations - bảng nên bao gồm theo cột: tên tài sản mua lại chi phí, thời gian Depreciating, cuộc sống hữu ích, Tích lũy khấu hao, hàng tháng chi phí khấu hao, cuốn sách giá trị như vào cuối năm ngân sách
-bảng nên bao gồm vừa được mua lại tài sản ngân sách năm (nếu có) mà là hoàn toàn depreciated 10
5.1. Doanh thu & khoản phải thu - bảng phải bao gồm số dư tài khoản phải thu tất cả năm trước (3 điểm)
- dựa trên những ngày con nợ tính toán ở trên, kế hoạch bộ sưu tập của nợ hiện tại trong năm ngân sách (3 điểm)
-kế hoạch doanh thu của năm tới bằng cách xác định: bán hàng giá và khối lượng bán hàng (3 điểm)
-kế hoạch bộ sưu tập mới doanh thu trong năm ngân sách dựa trên con nợ ngày (3 điểm)
-bảng phải hiển thị: tổng doanh thu, tất cả các bộ sưu tập, kết thúc con nợ cân bằng (3 điểm) 15
5.3. Sản xuất chi phí, Hàng tồn kho & chi phí của hàng hoá bán - dựa trên khối lượng bán hàng và chứng khoán ngày ở trên, tính toán số lượng cổ phần trong hàng tồn kho (3 điểm)
- dựa trên khối lượng bán hàng & cổ phiếu cấp, hư hỏng tỷ lệ (nếu có), tính toán khối lượng sản xuất (3 điểm)
-thời chi phí đơn vị sản xuất chi phí. Học sinh có thể chọn một trong hai phương pháp sau đây: (6 điểm)
■ để đơn giản hóa, đi cuối năm đơn vị chi phí thêm lên lạm phát: sinh viên dự kiến sẽ thêm một giả định rằng sự thay đổi trong khối lượng trong năm ngân sách sẽ không tác động vật chất để thay đổi sản xuất chi phí bởi vì khối lượng ngân sách sản xuất nằm bình thường thiết bị sức chứa và các chi phí trên không mất phần nhỏ trong tổng số sản xuất chi phí 15

■ tính toán chi phí sản xuất dựa trên quá trình thực tế sản xuất của ông/bà (với lời giải thích)
-xây dựng một bảng: chi phí của hàng hóa bán, hàng tồn kho và sản xuất chi phí. Bảng phải bao gồm cả số lượng đơn vị và đơn vị chi phí. (Học sinh cũng cần một thời gian ngắn kể tỷ lệ phần trăm của vật liệu cần thiết trong các sản phẩm và tỷ lệ phần trăm của vật liệu chi phí cho từng sản phẩm.) (3 điểm)
3.4. Mua & Payables - dựa trên số lượng vật liệu và chi phí, xây dựng một mua & kế hoạch trả bảng. Với một mức độ hàng giả tài liệu. Kế hoạch mua phải bao gồm: mua chi phí, khối lượng mua, mua số lượng, số tiền thanh toán (dựa trên trên nợ ngày) và kết thúc sự cân bằng của các tài khoản phải trả. 10
5.6. Chi phí hành chính và Ủy ban bán hàng - dựa trên chi phí hành chính năm ngoái và dự đoán lạm phát, tính toán các chi phí hành chính của năm ngân sách. (3 điểm)
- dựa trên tỷ lệ chi phí hoa hồng tính toán chi phí hoa hồng bán hàng (2 điểm), để đơn giản hóa:
■ làm cho một giả định rằng sự thay đổi trong hoạt động của công ty không làm cho chi phí quản lý thay đổi
■ làm cho một giả định rằng thanh toán chi phí này thực hiện trong vòng incurring tháng 5
5.8. Báo cáo thu nhập - xây dựng báo cáo thu nhập dựa trên doanh thu ngân sách, ngân sách chi phí của hàng hoá bán, ngân sách chi phí quản lý, ngân sách bán chi phí, ngân sách chi phí khấu hao (5 điểm)
- điều chỉnh bên bán hàng hoặc chi phí bên vv vì vậy nó phù hợp với mục tiêu tăng 15% (5 điểm) 10
6.0. Tuyên bố của dòng tiền mặt - xây dựng các báo cáo lưu chuyển tiền mặt (phương pháp trực tiếp hoặc gián tiếp). Các mặt hàng về các báo cáo lưu chuyển tiền mặt phải tiến hành hoà giải với các bảng cân đối và báo cáo thu nhập vào các mặt hàng có liên quan như: Net thu nhập, tiền mặt & tiền mặt tương đương, vv (5 điểm)
-Sửa chữa báo cáo lưu chuyển tiền mặt để đảm bảo rằng tiền mặt là có sẵn cho hoạt động của công ty (thực hiện cho vay và tính toán lãi suất nếu cần thiết) (5 điểm) 10
6.1. Bảng cân đối kế - dựa trên thanh toán số dư, số dư thu, Capex & chi phí khấu hao bảng, báo cáo thu nhập và báo cáo lưu chuyển tiền mặt, vv, xây dựng bảng cân đối ngân sách. Các mục phải tiến hành hoà giải với điều đó trên các báo cáo khác và bảng (5 điểm)
- khắc phục bảng cân đối và đảm bảo rằng bảng cân đối được cân bằng. (5 điểm) 10
4. Tài liệu tham khảo - APA tiêu chuẩn & phong cách
100 tất cả

Kết quả (Việt) 2:

Thức Chuyển nhượng - 70%:
các bảng phải được liên kết với nhau để khi chúng ta thay đổi một yếu tố, nó sẽ thay đổi toàn bộ ngân sách tự động
các mặt hàng chính diễn đối với nhãn hiệu đầy đủ dấu Max (trên 100)
1. Giới thiệu công ty - Giới thiệu tóm tắt về công ty
- Cung cấp cân đối kế toán năm trước, báo cáo thu nhập và dòng tiền 5
2 giả định ngân sách tài chính -. Xây dựng một bảng giả định bao gồm cả số liệu chính dựa trên Báo cáo tài chính năm ngoái
o ngày Chủ nợ (2 điểm)
o con nợ ngày (2 điểm)
o ngày chứng khoán (2 điểm)
o tỷ lệ hoa hồng bán hàng (2 điểm)
o Tỷ lệ lạm phát (2 điểm) 10
Butgets 3.
3.1. Chi phí đầu tư và khấu hao - Bảng nên bao gồm các cột sau: tên tài sản, chi phí mua lại, thời gian mất giá, cuộc sống hữu ích, khấu hao lũy kế, chi phí khấu hao hàng tháng, giá trị sổ sách tại thời điểm kết thúc năm ngân sách
- Bảng nên bao gồm các tài sản mới mua trong năm ngân sách (nếu có) được khấu hao hết 10
3.2. Doanh thu và khoản phải thu - Bảng phải bao gồm tất cả các số dư tài khoản phải thu của năm trước (3 điểm)
- Căn cứ vào những ngày con nợ tính toán ở trên, kế hoạch thu nợ hiện tại trong năm ngân sách (3 điểm)
- Lên kế hoạch doanh thu tiếp theo năm bằng cách xác định: giá bán và khối lượng bán hàng (3 điểm)
- Lên kế hoạch thu doanh thu mới trong năm ngân sách dựa trên ngày con nợ (3 điểm)
- Bảng phải cho thấy: tổng doanh thu, tổng số thu, số dư cuối kỳ con nợ (3 điểm) 15
3.3. Chi phí sản xuất, hàng tồn kho và giá vốn hàng bán - Căn cứ vào khối lượng bán hàng và những ngày cổ phiếu trên, tính toán số lượng cổ phiếu trong hàng tồn kho (3 điểm)
- Căn cứ vào khối lượng bán hàng và cấp chứng khoán, tỷ lệ hư hỏng (nếu có), tính toán khối lượng sản xuất (3 điểm)
- đơn vị chi phí Dự báo chi phí sản xuất. Học sinh có thể chọn một trong hai phương pháp sau đây: (6 điểm)
■ Để đơn giản hóa, mất năm ngoái đơn vị chi phí thêm lên lạm phát: Học sinh được dự kiến sẽ thêm một giả định rằng sự thay đổi về khối lượng trong năm ngân sách sẽ không ảnh hưởng đến vật chất sự thay đổi của chi phí sản xuất vì khối lượng sản xuất ngân sách là trong khả năng máy móc bình thường và chi phí trên không có phần nhỏ trong tổng chi phí sản xuất 15 ■ Tính toán chi phí sản xuất dựa trên / quá trình sản xuất thực tế của mình (với lời giải thích) - Xây dựng một bảng: chi phí vốn hàng bán, hàng tồn kho và chi phí sản xuất. Bảng phải bao gồm cả về số lượng đơn vị và chi phí đơn vị. (Các sinh viên cũng cần phải đề cập đến một thời gian ngắn tỷ lệ vật liệu cần thiết trong sản phẩm và tỷ lệ phần trăm của chi phí vật liệu cho mỗi sản phẩm.) (3 điểm) 3.4. Mua và các khoản phải trả - Căn cứ vào khối lượng vật liệu và chi phí, xây dựng một bảng kế hoạch mua & Phải trả. Với mức cổ vật giả. Kế hoạch mua phải bao gồm: chi phí mua, khối lượng mua, số tiền mua hàng, số tiền thanh toán (dựa trên ngày chủ nợ ở trên) và kết thúc số dư tài khoản phải nộp. 10 3.5. Chi phí hành chính và Ủy ban Kinh doanh - Căn cứ vào chi phí quản lý năm ngoái và dự báo lạm phát, tính toán các chi phí hành chính của năm ngân sách. (3 điểm) - Căn cứ vào tỷ lệ tính toán chi phí hoa hồng bán hàng chi phí hoa hồng (2 điểm), để đơn giản hóa: ■ Thực hiện một giả định rằng sự thay đổi trong hoạt động của công ty không thực hiện thay đổi Chi phí quản lý ■ Thực hiện một giả định rằng thanh toán chi phí này là thực hiện trong tháng phát sinh 5 3.6. Kết quả kinh doanh - Xây dựng các báo cáo thu nhập dựa trên doanh thu ngân sách, chi phí ngân sách vốn hàng bán, chi phí quản lý ngân sách, ngân sách chi phí bán hàng, chi phí khấu hao ngân sách (5 điểm) - Điều chỉnh bên bán hoặc bên chi phí vv để nó phù hợp với mục tiêu 15 tăng% (5 điểm) 10 3.7. Báo cáo lưu chuyển tiền tệ - Xây dựng báo cáo lưu chuyển tiền (trực tiếp hoặc phương pháp gián tiếp). Các mục trên báo cáo lưu chuyển tiền tệ phải hòa giải với bảng cân đối thu nhập và báo cáo khác vào các mặt hàng liên quan như: thu nhập Net, Tiền và các khoản tương đương, vv (5 điểm) - khắc phục các báo cáo lưu chuyển tiền mặt để đảm bảo tiền mặt có sẵn cho các hoạt động của công ty (Hãy cho vay và tính lãi nếu cần thiết) (5 điểm) 10 3.8. Cân đối kế toán - Căn cứ vào số dư phải nộp, cân bằng thu, chi phí vốn và khấu hao bảng, Kết quả kinh doanh Lưu chuyển tiền tệ và Tuyên bố, vv, xây dựng cán cân đối kế toán ngân sách. Các mặt hàng phải hòa giải với trên các báo cáo khác và các bảng (5 điểm) - khắc phục các bảng cân đối và đảm bảo cân đối kế toán được cân bằng. (5 điểm) 10 4 tài liệu tham khảo -. tiêu chuẩn APA & phong cách TỔNG 100