Outsourcing. During the late 1990s,

Outsourcing. During the late 1990s, the Y2K computer issue became the Y2K crisis—a computer remediation task of tedious and gargantuan proportions. And, India, with all its techies, from all those India Institutes of Technology, private technical colleges, and computer schools, was the one place in the world with enough software engineers to do it all. The initiative became a tremendous flattener and demonstrated to many different businesses that combining the PC, the Internet, and fiber optic cable created the possibility of an entirely new for mof collaboration and horizontal value creation — outsourcing. Using fiber-optic-connected workstations, any service, call center, business support operation, or knowledge work, which could be digitized, could also be outsourced globally to the cheapest, smartest, or most efficient provider.

By early 2000, the Y2K crisis was beginning to wind down, and e-commerce was emerging as a whole new business driver. The dot-com bubble had not yet burst, engineering talent was scarce, and demand from dot-coms was enormous. So, U.S. companies once again turned to India as one of the few places where a surplus of English-speaking engineers could be found, at any price, and discovered that Indian companies could deliver complex systems, with quality that was sometimes better than what was available elsewhere. That discovery made Indian IT providers greatly respected, and outsourcing from the U.S. to India exploded.
Nonetheless, as Friedman notes, India benefited even more when the dot-com bubble burst. The boom laid the cable that connected India to the world, but the bust made the cost of using it virtually free and also vastly increased the number of U.S. companies that wanted to employ the cable to outsource to India.With the bursting of the dot-com bubble, and the drying up of investment capital, American IT companies needed to make money for their investors faster, so they outsourced what they could to the low-cost Indian engineers

Kết quả (Việt) 1:

Gia công phần mềm. Trong cuối thập niên 1990, các vấn đề máy tính Y2K trở thành cuộc khủng hoảng Y2K — một nhiệm vụ khắc phục máy tính của tỷ lệ tẻ nhạt và khổng lồ. Và ở Ấn Độ, với tất cả hay kỹ thuật của nó, từ tất cả các viện công nghệ Ấn Độ, trường cao đẳng kỹ thuật riêng, và trường học máy tính, là một nơi trên thế giới với đủ kỹ sư phần mềm để làm điều đó tất cả. Các sáng kiến đã trở thành một flattener to lớn và đã chứng minh cho nhiều doanh nghiệp khác nhau mà kết hợp máy tính, Internet, và sợi cáp quang tạo ra khả năng của một hoàn toàn mới cho mof cộng tác và sáng tạo giá trị ngang-gia công phần mềm. Sử dụng chất xơ-quang kết nối máy trạm, bất kỳ dịch vụ, cuộc gọi Trung tâm, hoạt động hỗ trợ kinh doanh, hoặc làm việc kiến thức, có thể được số hóa, có thể cũng được bên ngoài trên toàn cầu cho các nhà cung cấp với giá rẻ nhất, thông minh hoặc hiệu quả nhất. Bởi đầu năm 2000, cuộc khủng hoảng Y2K đã bắt đầu để gió, và thương mại điện tử đang nổi lên như một người lái xe kinh doanh hoàn toàn mới. Bong bóng dot-com đã không được burst, kỹ thuật tài năng là khan hiếm, và nhu cầu từ dot-coms là rất lớn. Vì vậy, công ty Hoa Kỳ một lần nữa quay sang Ấn Độ như một trong những nơi ít nơi một thặng dư của kỹ sư nói anh có thể là tìm thấy tại bất cứ giá nào, và phát hiện ra rằng Ấn Độ công ty có thể cung cấp hệ thống phức tạp, với chất lượng mà là đôi khi tốt hơn so với những gì đã có sẵn ở nơi khác. Phát hiện rằng thực hiện Ấn Độ nó cung cấp rất nhiều tôn trọng, và gia công phần mềm từ Hoa Kỳ đến Ấn độ phát nổ. Tuy nhiên, như ghi chú Friedman, Ấn Độ hưởng lợi nhiều hơn khi bong bóng dot-com nổ. Sự bùng nổ đặt cáp kết nối Ấn Độ với thế giới, nhưng phá sản làm cho chi phí của việc sử dụng nó hầu như miễn phí và cũng bao la tăng số lượng các công ty Hoa Kỳ muốn sử dụng cáp để thuê ngoài để India.With các bursting của bong bóng dot-com, và sấy của vốn đầu tư, người Mỹ nó công ty cần thiết để kiếm tiền cho nhà đầu tư của họ nhanh hơn , do đó, họ bên ngoài những gì họ có thể cho các kỹ sư Ấn Độ giá rẻ

Kết quả (Việt) 2:

Gia công phần mềm. Trong thời gian cuối những năm 1990, các vấn đề máy tính Y2K đã trở thành cuộc khủng hoảng-một Y2K nhiệm vụ khắc phục máy tính của tỷ lệ tẻ nhạt và vô cùng to lớn. Và, Ấn Độ, với tất cả các chuyên gia kỹ thuật của nó, từ tất cả những người Ấn Độ Viện Công nghệ, cao đẳng kỹ thuật tư nhân, và các trường học máy tính, là một trong những nơi trên thế giới với đủ các kỹ sư phần mềm để làm tất cả. Sáng kiến này đã trở thành một cái làm phẳng to lớn và chứng tỏ cho nhiều doanh nghiệp khác nhau mà kết hợp các máy tính, Internet, và cáp sợi quang tạo ra khả năng hoàn toàn mới cho sự hợp tác của Bộ Tài chính và tạo ra giá trị ngang - gia công phần mềm. Sử dụng máy trạm cáp quang kết nối, bất kỳ dịch vụ, trung tâm cuộc gọi, hoạt động hỗ trợ kinh doanh, hoặc làm việc kiến thức, có thể được số hóa, cũng có thể được thuê ngoài trên toàn cầu với giá rẻ nhất, thông minh nhất, hoặc hiệu quả nhất cung cấp dịch vụ. Đến đầu năm 2000, cuộc khủng hoảng Y2K đã bắt đầu để thư giãn, và thương mại điện tử đang nổi lên như một người lái xe kinh doanh hoàn toàn mới. Các bong bóng dot-com vẫn chưa nổ, tài năng kỹ thuật rất khan hiếm và nhu cầu từ các dot-com là rất lớn. Vì vậy, các công ty Mỹ lại một lần nữa quay sang Ấn Độ là một trong số ít những nơi mà một thặng dư của các kỹ sư nói tiếng Anh có thể được tìm thấy, bất cứ giá nào, và phát hiện ra rằng các công ty Ấn Độ có thể cung cấp các hệ thống phức tạp, với chất lượng đôi lúc đó là tốt hơn so với những gì đã được sẵn ở nơi khác. Khám phá giúp cho các nhà cung cấp IT Ấn Độ rất tôn trọng, và gia công phần mềm từ Mỹ đến Ấn Độ phát nổ. Tuy nhiên, như ghi chú Friedman, Ấn Độ được hưởng lợi nhiều hơn khi bong bóng dot-com bùng nổ bong bóng. Sự bùng nổ đặt cáp nối Ấn Độ với thế giới, nhưng sự phá sản thực hiện các chi phí của việc sử dụng nó hầu như miễn phí và cũng bao la tăng số lượng các công ty Mỹ muốn sử dụng cáp để thuê ngoài để India.With sự bùng nổ của các dot- com bong bóng, và cạn kiệt của nguồn vốn đầu tư, các công ty IT của Mỹ cần thiết để kiếm tiền cho các nhà đầu tư của họ nhanh hơn, do đó, họ thuê ngoài những gì họ có thể để các kỹ sư chi phí thấp của Ấn Độ