Very few top leaders pay as much at

Very few top leaders pay as much attention to product and design detail as Jobs did. He always considered simplicity, functionality, and consumer appeal before cost efficiency, sales volume, or even profit. That attention was integral to the strategic and marketing capabilities of his companies. In these respects, Jobs was an entrepreneurial leader in the mode of Walt Disney and Edwin Land, both of whom he admired.
Jobs famously said that “customers don’t know what they want until we’ve shown them.” Indeed, he had a remarkable, but not infallible, ability to develop products that consumers would buy and savor, as well as the confidence, courage, and drive to bring them to life. Part and parcel of this appeal was Jobs’s remarkably clean sense of design, which Isaacson traces back to his study of Zen Buddhism and, further still, to his adoptive father, a blue-collar mechanic who rebuilt cars in the family’s garage for extra income. Much of Jobs’s genius — and Isaacson contends his genius was for “imaginative leaps [that] were instinctive, unexpected, and at times magical” — stemmed from his ability to integrate diverse disciplines, particularly the humanities and science, a sort of synthesis of artistry and engineering.
With age and experience, Steve Jobs became a better leader of people. Although Jobs was never one to dwell on his own shortcomings, Isaacson quotes a statement he made during a 2007 conference in which he revealed a somewhat reluctant, even latent sense of an important flaw. “Because Woz and I started the company based on doing the whole banana, we weren’t so good at partnering with people,” he said of Apple’s design philosophy. “I think if Apple could have had a little more of that in its DNA, it would have served it extremely well.” Jobs would have benefited from more of that in his leadership DNA, too. Who knows — if he had had more time, he might have been able to close that gap altogether.

Kết quả (Việt) 1:

Rất ít nhà lãnh đạo hàng đầu trả tiền như nhiều sự chú ý đến từng chi tiết sản phẩm và thiết kế như công việc đã làm. Ông luôn luôn được coi là đơn giản, chức năng, và người tiêu dùng kháng cáo trước khi chi phí hiệu quả, khối lượng bán hàng hoặc thậm chí lợi nhuận. Rằng sự chú ý được tách rời với khả năng chiến lược và tiếp thị của công ty của mình. Trong những tôn trọng, công việc là một nhà lãnh đạo kinh doanh ở chế độ của Walt Disney và Edwin Land, cả hai người trong số họ ông ngưỡng mộ.Công việc nổi tiếng nói rằng "khách hàng không biết những gì họ muốn cho đến khi chúng tôi đã thể hiện chúng." Thật vậy, ông đã có một khả năng đáng chú ý, nhưng không công hiệu, phát triển sản phẩm mà người tiêu dùng có thể mua và hương thơm, cũng như sự tự tin, lòng dũng cảm, và lái xe để đưa chúng vào cuộc sống. Một phần và bưu kiện của kháng cáo này là cảm giác sạch sẽ đáng kể của công việc thiết kế, những dấu vết Isaacson trở lại để nghiên cứu của ông của Thiền tông và, hơn nữa Tuy nhiên, để cha nuôi của ông, một thợ máy blue-collar người xây dựng lại xe trong nhà để xe của gia đình cho thêm thu nhập. Nhiều công ăn việc làm của thiên tài- và Isaacson cho thiên tài của ông là "trí tưởng tượng nhảy [rằng] bản năng, bất ngờ, và vào các thời điểm huyền diệu" — bắt nguồn từ khả năng của mình để tích hợp các môn học đa dạng, đặc biệt là nhân văn và khoa học, một loại tổng hợp của nghệ thuật và kỹ thuật.Với tuổi tác và kinh nghiệm, Steve Jobs đã trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn của người dân. Mặc dù công việc không bao giờ là một ngự trên những thiếu sót của mình, Isaacson trích dẫn một tuyên bố ông đã thực hiện trong một cuộc họp năm 2007 trong đó ông tiết lộ một cảm giác hơi miễn cưỡng, thậm chí tiềm ẩn của một lỗ hổng quan trọng. "Bởi vì Woz và tôi bắt đầu công ty dựa trên làm chuối toàn bộ, chúng tôi không tốt như vậy tại hợp tác với những người," ông nói của triết lý thiết kế của Apple. "Tôi nghĩ rằng nếu Apple có thể đã có nhiều hơn một chút về điều đó trong DNA của nó, nó sẽ có phục vụ nó rất tốt." Công việc sẽ hưởng lợi từ nhiều hơn về điều đó trong DNA, lãnh đạo của ông quá. Những người hiểu biết-nếu ông đã có nhiều thời gian hơn, ông có thể đã được thể đóng khoảng cách đó hoàn toàn.

Kết quả (Việt) 2:

Rất ít các nhà lãnh đạo hàng đầu chú ý nhiều đến sản phẩm và thiết kế chi tiết như Jobs đã làm. Ông luôn coi sự đơn giản, chức năng, và sự hấp dẫn người tiêu dùng trước khi hiệu quả chi phí, khối lượng bán hàng, hay thậm chí là lợi nhuận. Chú ý đó là không thể thiếu để các khả năng chiến lược và tiếp thị của công ty mình. Trong các khía cạnh này, Jobs là một nhà lãnh đạo kinh doanh trong chế độ của Walt Disney và Edwin Land, cả hai người mà ông ngưỡng mộ.
Jobs nổi tiếng nói rằng "khách hàng không biết những gì họ muốn cho đến khi chúng tôi đã chỉ ra chúng." Thật vậy, ông đã một đáng chú ý, nhưng không thể sai lầm, khả năng phát triển sản phẩm mà người tiêu dùng sẽ mua và thưởng thức, cũng như sự tự tin, lòng can đảm, và lái xe đưa chúng vào cuộc sống. Một phần và bưu kiện của lời kêu gọi này là cảm giác rõ rệt sạch của Jobs về thiết kế, trong đó Isaacson dấu vết trở lại để nghiên cứu của ông về Thiền Phật giáo và, hơn nữa vẫn còn, để cha nuôi của mình, một thợ cơ khí blue-collar người xây dựng lại chiếc xe trong nhà để xe của gia đình cho thu nhập thêm. Phần lớn các thiên tài của Jobs - và Isaacson đoan thiên tài của ông đã được cho "nhảy giàu trí tưởng tượng [mà] là bản năng, bất ngờ, và vào những thời điểm kỳ diệu" - bắt nguồn từ khả năng của mình để tích hợp các ngành đa dạng, đặc biệt là các khoa học nhân văn và khoa học, một loại tổng hợp của nghệ thuật và kỹ thuật.
Với tuổi tác và kinh nghiệm, Steve Jobs trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn của người dân. Mặc dù Jobs chưa bao giờ một cư ngụ trên những thiếu sót của mình, Isaacson trích dẫn một tuyên bố ông đã thực hiện trong một cuộc họp năm 2007, trong đó ông tiết lộ một, cảm giác thậm chí tiềm ẩn hơi miễn cưỡng của một lỗ hổng quan trọng. "Bởi vì Woz và tôi bắt đầu các công ty dựa trên làm cả chuối, chúng tôi không giỏi hợp tác với mọi người," ông nói về triết lý thiết kế của Apple. "Tôi nghĩ rằng nếu Apple có thể đã có nhiều hơn một chút về điều đó trong ADN của nó, nó lẽ ra sẽ là rất tốt." Jobs sẽ được hưởng lợi từ nhiều hơn là trong DNA lãnh đạo của ông, quá. Ai biết - nếu anh ta đã có thêm thời gian, anh ta có thể đã có thể thu hẹp khoảng cách đó hoàn toàn.