There are a variety of ways in whic

There are a variety of ways in which a company can enter a foreign market. No one market entry strategy works for all international markets. Direct exporting may be the most appropriate strategy in one market while in another you may need to set up the other one. There will be a number of factors that will influence your choice of strategy, including, tariff rates, the degree of adaptation of your product required, marketing and transportation costs. While these factors may well increase your costs it is expected the increase in sales will offset these costs. The following strategies are the main entry options open to you.

Kết quả (Việt) 1:

Có rất nhiều cách mà một công ty có thể nhập vào một thị trường nước ngoài. Chiến lược nhập một thị trường không làm việc cho tất cả các thị trường quốc tế. Xuất khẩu trực tiếp có thể là các chiến lược thích hợp nhất trong một thị trường trong khi khác bạn có thể cần phải thiết lập một trong những khác. Sẽ có một số yếu tố mà sẽ ảnh hưởng đến sự lựa chọn của chiến lược, trong đó, tỷ lệ thuế suất, mức độ thích ứng của các sản phẩm cần thiết, chi phí tiếp thị và giao thông vận tải. Trong khi những yếu tố này cũng có thể làm tăng chi phí của bạn sẽ tăng doanh số bán hàng sẽ bù đắp các chi phí này. Các chiến lược chính nhập các tùy chọn là mở cửa cho bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Có nhiều cách khác nhau, trong đó một công ty có thể nhập vào một thị trường nước ngoài. Không có chiến lược thâm nhập một thị trường việc cho tất cả các thị trường quốc tế. xuất khẩu trực tiếp có thể là chiến lược thích hợp nhất trong một thị trường trong khi trong một bạn có thể cần phải thiết lập một trong những khác. Sẽ có một số yếu tố sẽ ảnh hưởng đến bạn lựa chọn các chiến lược, bao gồm thuế suất, mức độ thích ứng của sản phẩm bạn yêu cầu, tiếp thị và chi phí vận chuyển. Trong khi các yếu tố này cũng có thể làm tăng chi phí của bạn, nó được dự kiến ​​tăng doanh số bán hàng sẽ bù đắp những chi phí này. Các chiến lược sau đây là những tùy chọn nhập chính mở cửa cho bạn.