Trong một doanh nghiệp, đặc biệt là

Trong một doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp có quy mô lớn, là một tập hợp những con người khác nhau về trình độ chuyên môn, trình độ văn hóa, mức độ nhận thức, quan hệ xã hội, vùng miền địa lý, tư tưởng văn hóa… chính sự khác nhau này tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và phức tạp. Bên cạnh đó, với sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường và xu hướng toàn cầu hóa, buộc các doanh nghiệp để tồn tại và phát triển phải liên tục tìm tòi những cái mới, sáng tạo và thay đổi cho phù hợp với thực tế.
Vậy làm thế nào để doanh nghiệp trở thành nơi tập hợp, phát huy mọi nguồn lực con người, làm gia tăng nhiều lần giá trị của từng nguồn lực con người đơn lẻ, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng và duy trì một nề nếp văn hóa đặc thù phát huy được năng lực và thúc đẩy sự đóng góp của tất cả mọi người vào việc đạt được mục tiêu chung của tổ chức
Toi và các nhân viên của mình dành nhiều thời gian cho công việc hơn là cho gia đình và các mối quan tâm khác ? Nếu thế, các giá trị cốt lõi mà toi có và môi trường văn hóa doanh nghiệp mà toi gây dựng sẽ là điều kiện tiên quyết cho thành công và hạnh phúc của toi.
Chúng tôi đã rất chú trọng tạo ra những giá trị cốt lõi mang tính cộng hưởng cho cả hai .
Nền văn hóa trong tổ chức được xác định bởi tổ chức được điều hành như thế nào, làm thế nào các nhân vật trong tổ chức tương tác với nhau và cũng làm thế nào cấu trúc của công ty được đặt ra.
Bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu thiếu đi yếu tố văn hóa, tri thức thì khó đứng vững được. VHDN là văn hoá của một tổ chức vì vậy nó không đơn thuần là văn hoá giao tiếp hay văn hoá kinh doanh như ta thường nghĩ. VHDN không phải là những khẩu hiệu của ban lãnh đạo được treo trước cổng, trên hành lang hay trong phòng họp. Đó chỉ là ý muốn, ý tưởng. Những gì chúng ta mong muốn có thể rất khác với những giá trị, niềm tin, chuẩn mực được thể hiện trong thực tế và trong các hành vi mỗi thành viên doanh nghiệp.
Khi văn hóa doanh nghiệp xây dựng được một môi trường làm việc tích cực nuôi dưỡng sự sáng tạo và cho phép con người thực hiện được khả năng tốt nhất của họ; đồng thời, tạo sự gắn kết và thống nhất giữa doanh nghiệp và nhân viên, tất cả cùng chung chí hướng, chung niềm tin và các giá trị hành vi thì khi đó, văn hóa đã đảm bảo được nền tảng vững chắc cho sự thành công của cả doanh nghiệp cũng như mỗi cá nhân.

Kết quả (Việt) 1:

Trong một doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp có quy mô lớn, là một tổ hợp những con người ông nội về trình độ chuyên môn, trình độ văn hóa, mức độ nhận ngữ, quan hay xã hội, vùng miền địa lý, tư tưởng văn hóa... chính sự ông nội này chức ra một môi trường làm việc đa dạng và phức tạp. Bên cạnh đó, với sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường và xu hướng toàn cầu hóa, buộc các doanh nghiệp tiếng tồn tại và phát triển phải liên tục tìm tòi những cái mới, dự chức và thay đổi cho phù hợp với thực tế.Vậy làm thế nào tiếng doanh nghiệp trở thành nơi tổ hợp, phát huy mọi nguồn lực con người, làm gia tăng nhiều lần giá trị của phần nguồn lực con người thể lẻ, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng và duy trì một nề nếp văn hóa đặc thù phát huy được năng lực và thúc đẩy sự Third góp của tất đoàn mọi người vào việc đạt được mục tiêu chung của tổ chứcToi và các nhân viên của mình dành nhiều thời gian cho công việc hơn là cho gia đình và các mối quan tâm ông? Nếu thế, các giá trị cốt lõi mà toi có và môi trường văn hóa doanh nghiệp mà toi gây dựng sẽ là Ban kiện tiên quyết cho thành công và hạnh phúc của toi.Chúng tôi đã rất chú trọng chức ra những giá trị cốt lõi mang tính về hưởng cho đoàn Hải.Nền văn hóa trong tổ chức được xác định bởi tổ chức được ban hành như thế nào, làm thế nào các nhân vật trong tổ chức tương NXB với nội và cũng làm thế nào cấu trúc của công ty được đặt ra.Bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu thiếu đi yếu tố văn hóa, tri ngữ thì khó đứng vững được. VHDN là văn hóa của một tổ chức vì vậy nó không thể thuần là văn hóa giao truyện hay văn hoá kinh doanh như ta thường nghĩ. VHDN không phải là những khẩu hiệu của ban lãnh đạo được treo trước cổng, trên hành lang hay trong phòng họp. Đó chỉ là ý muốn, ý tưởng. Những gì chúng ta mong muốn có mùa rất ông với những giá trị, niềm tin, chuẩn mực được mùa hiện trong thực tế và trong các hành vi mỗi thành viên doanh nghiệp.Khi văn hóa doanh nghiệp xây dựng được một môi trường làm việc tích cực nuôi dưỡng sự dự chức và cho phép con người thực hiện được gièm năng tốt nhất của họ; Đồng thời, chức sự gắn kết và thống nhất giữa doanh nghiệp và nhân viên, tất đoàn cùng chung chí hướng chung niềm tin và các giá trị hành vi thì khi đó, văn hóa đã đảm bảo được nền tảng vững chắc cho sự thành công của đoàn doanh nghiệp cũng như mỗi cá nhân.

Kết quả (Việt) 2:

Trọng one doanh nghiệp, đặc biệt is the following doanh nghiệp may quy mô lớn, be a tập hợp those con người khác nhau về trình độ chuyên môn, trình độ văn hóa, level độ nhận thức, quan hệ xã hội, fields miền địa lý , tư tưởng văn hóa ... chính differences this created an môi trường làm việc đa dạng phức tạp and. Bên cạnh then, với sự cạnh tranh gay gắt of nền kinh tế thị trường and xu hướng toàn cầu hóa, buộc the doanh nghiệp to exists and developers non liên tục seek to those cái mới, sáng tạo and changed cho phù hợp for thực tế.
Vậy làm thế nào for doanh nghiệp trở thành nơi tập hợp, phát huy mọi nguồn lực con người, làm gia increase nhiều lần value of each nguồn lực con người đơn lẻ, góp phần vào sự phát triển bền vững of doanh nghiệp. This đòi hỏi doanh nghiệp non xây dựng and duy trì an nề nếp văn hóa đặc thù phát huy been năng lực and thúc đẩy sự đóng góp of all mọi người vào việc đạt be mục tiêu chung of organizations
Toi and other nhân viên of mình dành nhiều thời gian cho công việc rather than cho gia đình and other mối quan tâm khác? If thế, values ​​cốt lõi mà toi have and môi trường văn hóa doanh nghiệp mà toi cause dựng will be the terms tiên quyết cho thành công and hạnh phúc of toi.
We have much chú trọng tạo ra these values ​​cốt lõi mang tính cộng hưởng cho cả hai.
Nền văn hóa in tổ chức is defined bởi tổ chức be operating as thế nào, làm thế nào its nhân vật trong tổ chức tương tác with the exclusive and also làm thế nào cấu trúc of công ty be set ra.
Bất kỳ doanh nghiệp nào one if thiếu đi yếu tố văn hóa, tri thức thì khó đứng vững be. VHDN is văn hoá of an tổ chức vì vậy it đơn thuần is văn hoá giao tiếp hay văn hoá kinh doanh such as ta thường nghĩ. VHDN does not those khẩu hiệu of ban lãnh đạo be treo trước cổng, trên hành lang hay phòng họp in. Which is only ý muốn, ý tưởng. Những gì we expected be very different these values, thiếc niềm, chuẩn mực be thể hiện trong thực tế and in the hành vi each thành viên doanh nghiệp.
Khi văn hóa doanh nghiệp xây dựng be one môi trường làm việc tích cực nuôi dưỡng sự sáng tạo and allow con người thực hiện be able tốt nhất their; đồng thời, tạo sự gắn kết and thống nhất Centered doanh nghiệp and nhân viên, tất cả cùng chung chí hướng, chung niềm tin and the values ​​hành vi thì on which, văn hóa was ensure be nền tảng vững chắc cho sự thành công of cả doanh nghiệp as well as per cá nhân.