Monitor performance to identify pro

Monitor performance to identify problem areas.
Get feedback from customers, suppliers and other key business partners; consider using interviews or surveys in areas such as customer satisfaction.
Ask employees to raise concerns and make suggestions; include discussion of training needs in employee.
Identify any dependencies, for example, where only one employee has crucial skills or knowledge.
Review any changes you plan or expect;
Consider how employees' roles may change: for example, your plans to promote individuals and to develop new employees.
Consider whether training will be an effective solution;
Identify training options; set clear objectives for training activities.
Implement a pilot training scheme and review the outcome before rolling the programme out.
Regularly review the outcome of training to identify further training needs and to assess the effectiveness of your training-needs analysis.

Kết quả (Việt) 1:

Giám sát hiệu suất để xác định các vấn đề khu vực.Nhận được phản hồi từ khách hàng, nhà cung cấp và đối tác kinh doanh chính khác; xem xét sử dụng các cuộc phỏng vấn hoặc các cuộc điều tra trong các lĩnh vực như sự hài lòng của khách hàng.Yêu cầu nhân viên để nâng cao mối quan tâm và đưa ra đề nghị; bao gồm các cuộc thảo luận về nhu cầu nhân viên đào tạo.Xác định bất kỳ phụ thuộc, ví dụ, nơi chỉ có một nhân viên có kiến thức hoặc kỹ năng rất quan trọng.Xem lại bất kỳ thay đổi nào bạn có kế hoạch hoặc mong đợi;Hãy xem xét vai trò của nhân viên có thể thay đổi như thế nào: ví dụ: kế hoạch của bạn để thúc đẩy các cá nhân và phát triển nhân viên mới.Hãy xem xét liệu đào tạo sẽ là một giải pháp có hiệu quả;Xác định các tùy chọn đào tạo; thiết lập các mục tiêu rõ ràng cho các hoạt động đào tạo.Thực hiện đề án thí điểm đào tạo và xem xét các kết quả trước khi chương trình ra măt.Thường xuyên đánh giá kết quả đào tạo để xác định thêm nhu cầu đào tạo và đánh giá hiệu quả của các nhu cầu đào tạo của bạn phân tích.

Kết quả (Việt) 2:

Giám sát thực hiện để xác định vấn đề khu vực.
Nhận thông tin phản hồi từ khách hàng, nhà cung cấp và các đối tác kinh doanh quan trọng khác; xem xét sử dụng các cuộc phỏng vấn, khảo sát trong các lĩnh vực như sự hài lòng của khách hàng.
Hãy hỏi nhân viên để nâng cao mối quan tâm và góp ý kiến; bao gồm thảo luận về nhu cầu đào tạo nhân viên.
Xác định bất kỳ phụ thuộc, ví dụ, mà chỉ có một nhân viên có kỹ năng quan trọng hay kiến thức.
Xem lại bất kỳ thay đổi bạn có kế hoạch hoặc dự;
xem xét như thế nào vai trò của người lao động có thể thay đổi: ví dụ, kế hoạch của mình để thúc đẩy các cá nhân và để phát triển nhân viên mới.
xem xét liệu đào tạo sẽ là một giải pháp hiệu quả;
Xác định các lựa chọn đào tạo; thiết lập mục tiêu rõ ràng cho các hoạt động đào tạo.
Thực hiện một chương trình đào tạo phi công và xem xét các kết quả trước khi tung các chương trình ra.
Thường xuyên đánh giá kết quả đào tạo để xác định nhu cầu đào tạo thêm và đánh giá hiệu quả của phân tích đào tạo với nhu cầu của bạn.