Often report that the most valuable

Often report that the most valuable learning occurs through conversations with their colleagues. Exposure to the perspectives of colleagues working around the world helps employees develop more sophisticated “mental maps” of how business is conducted in different locations. ExxonMobil’s Global Leadership Workshop takes advantage of this phenomenon. Twice a year, about 330 participants from around the world participate in the workshop. IBM uses a similar model for its eight day global leadership training program.

Kết quả (Việt) 1:

Thường xuyên báo cáo học tập có giá trị nhất xảy ra thông qua các cuộc hội thoại với đồng nghiệp của họ. Tiếp xúc với các quan điểm của các đồng nghiệp làm việc trên toàn thế giới sẽ giúp nhân viên phát triển phức tạp hơn "tâm thần"bản đồ của làm thế nào kinh doanh được tiến hành tại địa điểm khác nhau. Hội thảo lãnh đạo toàn cầu của ExxonMobil lợi dụng hiện tượng này. Hai lần một năm, khoảng 330 người tham dự từ khắp thế giới tham gia hội thảo. IBM sử dụng một mô hình tương tự cho chương trình đào tạo lãnh đạo toàn cầu của tám ngày.

Kết quả (Việt) 2:

Thường xuyên báo cáo rằng việc học tập có giá trị nhất xảy ra thông qua cuộc trò chuyện với các đồng nghiệp của họ. Tiếp xúc với các quan điểm của các đồng nghiệp làm việc trên toàn thế giới sẽ giúp nhân viên phát triển "bản đồ tâm thần" tinh vi hơn về cách thức kinh doanh được tiến hành tại các địa điểm khác nhau. Lãnh đạo Hội thảo toàn cầu ExxonMobil của mất lợi thế của hiện tượng này. Hai lần một năm, có khoảng 330 người tham gia từ khắp nơi trên thế giới tham gia hội thảo. IBM sử dụng một mô hình tương tự cho các chương trình đào tạo lãnh đạo toàn cầu tám ngày của nó.