at articulating what they know abou

at articulating what they know about applying their individual skills. Some of the skill sets
just mentioned involve physical capabilities, but the difference of most interest to us is not
simply that some people are more gifted physically than others. What is really interesting is
that a talented softball pitcher cannot tell you just how much pressure she exerts when
holding the ball, nor exactly how fast her hand ought to be going, or in what direction, when
she releases it. Yet, somehow, almost by magic, the softball goes where it’s supposed to go
and winds up in the hands of a catcher. The real point is that the thrower’s nervous system
has somehow acquired the knowledge that allows her to assess distances and choose
muscle contractions to produce a desired trajectory. While we can model that trajectory,
given initial position and velocity, we do not have the ability to model the knowledge in the
nervous system that generates that data. The pitcher has a combination of muscle memory,
discipline, training, and practice that allows her to repeat the pitch time and again.
In a similar way designers, like dancers and athletes, use drills and exercises to
perfect their skills, rely on coaches to help them improve both the mechanical and
interpretive aspects of their work, and pay close attention to other skilled practitioners
of their art. Indeed, one of the highest compliments paid to an athlete is to say that he or she
is “a student of the game.”

1.4 MANAGING ENGINEERING DESIGN PROJECTS

Good design doesn’t just happen. Rather, it results from careful thought about what clients
and users want, and about how to articulate and realize design requirements. That is why
this book focuses on tools and techniques to assist the designer in this process. One
particularly important element of doing good design is managing the design project. Just as
thinking about design in a rigorous way does not imply a loss of creativity, using tools to
manage the design process doesn’t mean we sacrifice technical competency or inventive-
ness. On the contrary, there are many organizations that foster imaginative engineering
design as an integral part of their management style. At 3M, for example, each of the more
than 90 product divisions is expected to generate 30% of its annual revenues from products
that didn’t even exist five years earlier. So we will also introduce a few management tools
that are useful in design projects.
We began this chapter by defining terms and developing a common vocabulary for
design; we will do the same for management, project management, and the management of
design projects in Chapter 16. For now, it will suffice to introduce the “3S model of project
management.” To be successful, a design project must track scope, schedule, and spending:

scope n: deciding what a project must accomplish to be successful.

schedule n: making sure that resources needed to accomplish the project scope are
available and used when needed to complete the project by its agreed-upon due date.
spending n: ensuring that a design project uses only the resources necessary to
complete the project on time.

Project management is the tracking of these three matters to accomplish the goals
and objectives of a project. All engineering design projects can be defined in terms of their
goals, resources, and a need to finish in a fixed time frame. A number of tools have been

Kết quả (Việt) 1:

tại articulating những gì họ biết về việc áp dụng các kỹ năng cá nhân. Một số bộ kỹ năng chỉ đề cập đến liên quan đến khả năng thể chất, nhưng sự khác biệt của quan tâm nhất cho chúng tôi là không chỉ đơn giản là mà một số người hơn năng khiếu về thể chất hơn những người khác. Những gì là thực sự thú vị là rằng một pitcher tài năng bóng mềm không thể nói cho bạn như thế nào nhiều áp lực cô tạo nên khi giữ bóng, cũng không chính xác như thế nào nhanh tay phải đi, hoặc trong những gì hướng, khi cô phát hành nó. Tuy vậy, bằng cách nào đó, gần như do phép thuật, bóng mềm đi nơi nó là nghĩa vụ phải đi và gió lên trong tay của một catcher. Các điểm thực sự là ném thần kinh hệ thống bằng cách nào đó đã mua lại những kiến thức mà cho phép của mình để đánh giá khoảng cách và chọn cơn co thắt cơ bắp để sản xuất một quỹ đạo mong muốn. Trong khi chúng tôi có thể mô hình mà quỹ đạo, do vị trí ban đầu và vận tốc, chúng tôi không có khả năng để mô hình kiến thức trong các Hệ thần kinh mà tạo ra các dữ liệu đó. Bình có một sự kết hợp của cơ bộ nhớ, kỷ luật, đào tạo và thực hành cho phép của mình để lặp lại sân thời gian và một lần nữa. Trong một nhà thiết kế theo cách tương tự, như vũ công và vận động viên, sử dụng mũi khoan và bài tập để hoàn thiện kỹ năng của họ, dựa vào huấn luyện viên để giúp họ cải thiện cả cơ khí và nghệ thuật trình diễn các khía cạnh của công việc của họ, và phải trả tiền chú ý đến các học viên có tay nghề khác của nghệ thuật của họ. Thật vậy, một trong những lời khen ngợi cao nhất trả cho một vận động viên là để nói rằng anh ta hoặc cô ấy là "một học sinh của các trò chơi." 1.4 QUẢN LÝ DỰ ÁN THIẾT KẾ KỸ THUẬT Thiết kế tốt không chỉ xảy ra. Thay vào đó, nó kết quả từ các suy nghĩ cẩn thận về những gì khách hàng và người dùng muốn, và về làm thế nào để rõ và thực hiện các yêu cầu thiết kế. Đó là lý do tại sao cuốn sách này tập trung vào các công cụ và kỹ thuật để giúp các nhà thiết kế trong quá trình này. Một trong những Các yếu tố đặc biệt quan trọng của làm thiết kế tốt đang quản lý dự án thiết kế. Cũng giống như suy nghĩ về thiết kế một cách nghiêm ngặt không bao hàm một mất mát của sự sáng tạo, sử dụng các công cụ để quản lý thiết kế quá trình không có nghĩa là chúng tôi hy sinh khả năng kỹ thuật hoặc sáng tạo- Ness. Ngược lại, có rất nhiều tổ chức nuôi dưỡng trí tưởng tượng kỹ thuật thiết kế như là một phần không thể thiếu của phong cách quản lý của họ. Tại 3M, ví dụ, mỗi người trong số các chi tiết hơn 90 sản phẩm đơn vị phải tạo ra 30% doanh thu hàng năm của nó từ sản phẩm mà thậm chí không tồn tại năm năm trước đó. Vì vậy chúng tôi cũng sẽ giới thiệu một vài công cụ quản lý đó là hữu ích trong dự án thiết kế. Chúng tôi bắt đầu chương này bằng cách xác định các điều khoản và phát triển một vốn từ vựng phổ biến nhất thiết kế; chúng tôi sẽ làm như vậy cho quản lý, quản lý dự án và quản lý của thiết kế các dự án trong chương 16. Để bây giờ, nó sẽ đủ để giới thiệu "3 mô hình của dự án quản lý." Để thành công, một dự án thiết kế phải theo dõi phạm vi, tiến độ, và chi tiêu: phạm vi n: quyết định những gì một dự án phải thực hiện để thành công. n: lịch trình đảm bảo rằng nguồn lực cần thiết để thực hiện dự án phạm vi có sẵn và được sử dụng khi cần thiết để hoàn thành dự án của thỏa thuận do ngày. chi tiêu n: đảm bảo rằng một dự án thiết kế sử dụng chỉ các nguồn lực cần thiết để hoàn thành dự án về thời gian. Quản lý dự án là theo dõi các vấn đề ba để thực hiện các mục tiêu và mục tiêu của một dự án. Tất cả các dự án thiết kế kỹ thuật có thể được định nghĩa trong điều khoản của của họ mục tiêu, tài nguyên, và một nhu cầu để kết thúc trong một khung thời gian cố định. Một số công cụ đã

Kết quả (Việt) 2:

tại khớp nối những gì họ biết về việc áp dụng các kỹ năng cá nhân của họ. Một số các bộ kỹ năng
vừa đề cập liên quan đến khả năng vật lý, nhưng sự khác biệt quan tâm nhất đối với chúng tôi không phải là
đơn giản mà một số người có năng khiếu về thể chất nhiều hơn so với những người khác. Điều thực sự thú vị là
có một bóng mềm pitcher tài năng không thể cho bạn biết cô chỉ gây sức bao nhiêu áp lực khi
giữ bóng, cũng không chính xác làm thế nào nhanh tay nên được đi, hoặc ở hướng nào, khi
cô phát hành nó. Tuy nhiên, bằng cách nào đó, gần như bằng phép thuật, bóng mềm đi đâu nó phải đi
và gió lên trong tay của một catcher. Các điểm thực sự là hệ thống thần kinh của thrower
đã bằng cách nào đó có được những kiến thức mà cho phép cô ấy để đánh giá khoảng cách và chọn
các cơn co thắt cơ bắp để sản xuất một quỹ đạo mong muốn. Trong khi chúng ta có thể mô hình mà quỹ đạo,
với vị trí ban đầu và vận tốc, chúng tôi không có khả năng mô hình các kiến thức trong
hệ thống thần kinh mà tạo ra dữ liệu đó. Các bình có một sự kết hợp của bộ nhớ cơ bắp,
kỷ luật, đào tạo và thực hành cho phép mình lặp lại lần sân và một lần nữa.
Trong một thiết kế theo cách tương tự, như vũ công, vận động viên, huấn luyện sử dụng và bài ​​tập để
hoàn thiện kỹ năng của họ, dựa vào huấn luyện viên để giúp họ cải thiện cả về cơ khí và
các khía cạnh nghệ thuật trình diễn tác phẩm của họ, và chú ý tới các học viên có kỹ năng khác
của nghệ thuật của họ. Thật vậy, một trong những lời khen ngợi cao nhất được trả cho một vận động viên là để nói rằng người đó
là "một sinh viên của trò chơi." 1.4 QUẢN LÝ DỰ ÁN KỸ THUẬT THIẾT KẾ Thiết kế tốt không chỉ xảy ra. Thay vào đó, nó là kết quả của suy nghĩ cẩn thận về những gì khách hàng và người dùng muốn, và về cách trình bày rõ và thực hiện yêu cầu thiết kế. Đó là lý do tại sao cuốn sách này tập trung vào các công cụ và kỹ thuật để hỗ trợ các nhà thiết kế trong quá trình này. Một yếu tố đặc biệt quan trọng của việc thiết kế tốt là quản lý các dự án thiết kế. Cũng như suy nghĩ về thiết kế một cách nghiêm ngặt nào không bao hàm một sự mất mát của sự sáng tạo, sử dụng các công cụ để quản lý quá trình thiết kế không có nghĩa là chúng ta hy sinh lực kỹ thuật hoặc inventive- Ness. Ngược lại, có rất nhiều tổ chức bồi dưỡng kỹ thuật giàu trí tưởng tượng thiết kế như là một phần không thể thiếu của phong cách quản lý của họ. Tại 3M, ví dụ, mỗi nhiều hơn 90 đơn vị sản phẩm dự kiến sẽ tạo ra 30% doanh thu hàng năm từ các sản phẩm đó không hề tồn tại năm năm trước đó. Vì vậy, chúng tôi cũng sẽ giới thiệu một số công cụ quản lý. Mà có ích trong các dự án thiết kế Chúng tôi bắt đầu chương này bằng cách xác định các điều khoản và phát triển vốn từ vựng phổ biến cho thiết kế; chúng tôi sẽ làm như vậy cho quản lý, quản lý dự án và quản lý dự án thiết kế trong chương 16. Để bây giờ, nó sẽ đủ để giới thiệu các "mô hình 3S của dự án quản lý." Để thành công, một dự án thiết kế phải theo dõi phạm vi, tiến độ , và chi tiêu: phạm vi n:. quyết định những dự án phải hoàn thành công trình n: đảm bảo rằng các nguồn lực cần thiết để thực hiện phạm vi dự án là có sẵn và sử dụng khi cần thiết để hoàn thành dự án theo thỏa thuận thời hạn của nó. chi n : bảo đảm rằng một dự án thiết kế chỉ sử dụng các nguồn lực cần thiết để. hoàn thành dự án đúng thời hạn quản lý dự án là việc theo dõi những vấn đề ba để thực hiện các mục tiêu và mục tiêu của dự án. Tất cả các dự án thiết kế kỹ thuật có thể được quy định tại các điều khoản của họ mục tiêu, nguồn lực và nhu cầu để hoàn thành trong một khoảng thời gian cố định. Một số công cụ đã được