Về quản lí, mr.Hien tự nhận mình kh

Về quản lí, mr.Hien tự nhận mình không phải là một nhà lãnh đạo tốt. Nhưng nhân viên vẫn cam kết ở lại với ông cho thấy rằng ông là một nhà lãnh đạo có tài năng ông đã lãnh đạo nhân viên của mình đi đúng hướng, tạo ra sự tin tưởng của nhân đối với mình và công ty đạt tới thành công. Mr.Hiền luôn quan tâm tới sự phát triển cá nhân của mỗi nhân viên và thường xuyên phản hồi lại những thắc mắc của nhân viên. Nhưng việc kiểm soát và leading với tất cả các nhân viên không phải là dễ dàng. Mr.Hien có thể thuê người về trợ giúp ông trong việc quản lí hoạt động của nhân viên tại công ty

Kết quả (Việt) 1:

Về quản lí, mr. Hiền tự nhận mình không phải là một nhà lãnh đạo tốt. Nhưng nhân viên vẫn cam kết ở lại với còn cho thấy rằng còn là một nhà lãnh đạo có tài năng còn đã lãnh đạo nhân viên của mình đi đúng hướng, chức ra sự tin tưởng của nhân đối với mình và công ty đạt tới thành công. Mr.Hiền luôn quan tâm tới sự phát triển cá nhân của mỗi nhân viên và thường xuyên phản hồi lại những thắc mắc của nhân viên. Nhưng việc kiểm soát và dẫn đầu với tất đoàn các nhân viên không phải là dễ dàng. Mr.Hien có mùa thuê người về trợ giúp còn trọng việc quản lí hoạt động của nhân viên tại công ty

Kết quả (Việt) 2:

Về quản lí, mr.Hien tự nhận mình is not an nhà lãnh đạo tốt. But nhân viên retained cam kết out lại as ông cho thấy that ông is one nhà lãnh đạo have tài năng ông was lãnh đạo nhân viên of mình đi đúng hướng, tạo ra sự tin tưởng of nhân against mình and công ty đạt to thành công. Mr.Hiền luôn quan tâm to sự phát triển cá nhân of each nhân viên and thường xuyên phản hồi lại those thắc mắc of nhân viên. But việc kiểm soát and hàng đầu for all nhân viên does not easily. Mr.Hien possible thuê người về trợ giúp ông trong việc quản lí hoạt động của nhân viên tại công ty