We use UK micro data to explore whe

We use UK micro data to explore whether planning regulation reduced UK retailing productivity growth between 1997 and 2003. We document a shift to smaller shops, particularly within supermarket chains, following a regulatory change in 1996 which increased the costs of opening large stores. This might have caused a slowdown in productivity growth if firms (a) lose scale advantages, by moving to smaller stores and (b) lose scope advantages if existing organisational knowledge appropriate to larger stores is not perfectly substitutable with the organisational capital required to run smaller stores. Our micro data shows a relation, controlling for fixed effects, between chain-level TFP for multi-store chains and various measures of the size of the stores within the chain. Our results suggest the fall in within-chain shop sizes was associated with a lowering of chain TFP by about 0.4% pa, about 40% of the post-1995 slowdown in UK retail TFP growth. The foregone productivity works out at about £80,000 per small chain supermarket store.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi sử dụng dữ liệu vi UK để khám phá liệu lập kế hoạch quy định giảm UK bán lẻ năng suất tăng trưởng từ năm 1997 đến năm 2003. Chúng tôi tài liệu một sự thay đổi để cửa hàng nhỏ hơn, đặc biệt là trong chuỗi siêu thị, sau một sự thay đổi quy định vào năm 1996 mà tăng chi phí của việc mở cửa hàng lớn. Điều này có thể đã gây ra một sự suy giảm trong sự phát triển năng suất nếu công ty (a) mất lợi thế quy mô, bằng cách di chuyển các cửa hàng nhỏ và (b) mất phạm vi lợi thế nếu sẵn có tổ chức kiến thức thích hợp để mua sắm lớn hơn không phải là hoàn toàn substitutable với thủ phủ tổ chức cần thiết để chạy các cửa hàng nhỏ hơn. Dữ liệu vi của chúng tôi cho thấy một mối quan hệ, việc kiểm soát cho ảnh hưởng cố định, giữa cấp chuỗi TFP cho dây chuyền nhiều cửa hàng và các biện pháp khác nhau của kích thước của các cửa hàng trong chuỗi. Kết quả chúng tôi đề nghị sự sụp đổ năm trong chuỗi cửa hàng kích thước được liên kết với một hạ chuỗi TFP bởi khoảng 0,4% pa, khoảng 40% của suy thoái bài-1995 trong UK bán lẻ TFP tăng trưởng. Năng suất foregone hoạt động ra lúc khoảng £80.000 cho mỗi chuỗi nhỏ siêu thị cửa hàng.

Kết quả (Việt) 2:

Chúng tôi sử dụng dữ liệu vi Vương quốc Anh để tìm hiểu xem liệu quy hoạch giảm tăng trưởng năng suất bán lẻ Anh quốc giữa năm 1997 và 2003. Chúng tôi ghi lại một sự thay đổi cho các cửa hàng nhỏ hơn, đặc biệt là trong các chuỗi siêu thị, sau một sự thay đổi trong năm 1996 trong đó làm tăng chi phí của việc mở cửa hàng lớn. Điều này có thể gây ra một sự suy giảm trong tăng trưởng năng suất nếu các doanh nghiệp (a) mất lợi thế quy mô, bằng cách di chuyển đến các cửa hàng nhỏ và (b) bị mất phạm vi lợi thế nếu kiến ​​thức tổ chức phù hợp cho các cửa hàng lớn hơn hiện tại là không hoàn toàn thay thế với vốn tổ chức cần thiết để chạy nhỏ hơn cửa hàng. Dữ liệu vi mô của chúng tôi cho thấy một mối quan hệ, kiểm soát các tác động cố định, giữa các chuỗi cấp TFP cho chuỗi cửa hàng đa và các biện pháp khác nhau về kích thước của các cửa hàng trong chuỗi. Kết quả của chúng tôi cho thấy sự sụt giảm trong chuỗi kích thước cửa hàng đã liên kết với một hạ của chuỗi TFP khoảng 0,4% pa, khoảng 40% sau năm 1995 chậm lại trong Vương quốc Anh tăng trưởng TFP bán lẻ. Năng suất bỏ qua hoạt động ra vào khoảng £ 80.000 cho mỗi cửa hàng siêu thị chuỗi nhỏ.