This study analyzes the influences

This study analyzes the influences of transformational leadership on organizational performance through the dynamic capabilities of organizational learning and innovation. Although these indirect interrelations are very important for improving organizational performance, previous research has not usually explored them. The study confirms these influences empirically, basing the analysis on a sample of 168 Spanish firms. The results reveal that (1) transformational leadership influences organizational performance positively through organizational learning and innovation; (2) organizational learning influences organizational performance positively, both directly and indirectly through organizational innovation; (3) organizational innovation influences organizational performance positively.

Kết quả (Việt) 1:

Nghiên cứu này sẽ phân tích các ảnh hưởng của transformational lãnh đạo về tổ chức thực hiện thông qua khả năng năng động của các tổ chức học tập và sáng tạo. Mặc dù những interrelations gián tiếp rất quan trọng cho việc cải thiện hiệu suất của tổ chức, nghiên cứu trước đây đã không thường khám phá chúng. Nghiên cứu đã xác nhận những ảnh hưởng của empirically, căn cứ các phân tích trên một mẫu 168 công ty Tây Ban Nha. Kết quả tiết lộ rằng lãnh đạo transformational (1) ảnh hưởng đến tổ chức thực hiện tích cực thông qua các tổ chức học tập và sáng tạo; (2) tổ chức học tập ảnh hưởng đến tổ chức thực hiện tích cực, cả trực tiếp và gián tiếp thông qua đổi mới tổ chức; (3) tổ chức sáng tạo ảnh hưởng đến tổ chức thực hiện tích cực.

Kết quả (Việt) 2:

Nghiên cứu này phân tích những ảnh hưởng của lãnh đạo biến đổi về hiệu suất tổ chức thông qua các tính năng năng động của tổ chức học tập và đổi mới. Mặc dù các mối tương quan gián tiếp là rất quan trọng trong việc cải thiện hiệu năng tổ chức, nghiên cứu trước đây đã không thường khám phá chúng. Nghiên cứu khẳng định những ảnh hưởng kinh nghiệm, trên cơ sở phân tích trên một mẫu của 168 công ty Tây Ban Nha. Kết quả cho thấy rằng (1) lãnh đạo chuyển đổi ảnh hưởng đến hiệu năng tổ chức tích cực thông qua các tổ chức học tập và đổi mới; (2) tổ chức học tập ảnh hưởng đến hiệu năng tổ chức tích cực, cả trực tiếp và gián tiếp thông qua đổi mới tổ chức; (3) sự đổi mới tổ chức ảnh hưởng đến hiệu năng tổ chức tích cực.