The PMBOK® Project Time Management

The PMBOK
®
Project Time Management Processes
The seven PMBOK Project Time Management Processes are iterative outputs may be
refined as the project progresses.
● 6.1 Plan Schedule Management
● 6.2 Define Activities
● 6.3 Sequence Activities
● 6.4 Estimate Activity Resources
● 6.5 Estimate Activity Durations
● 6.6 Develop Schedule
● 6.7 Control Schedule
These are dealt with in detail in the following chapters of this eBook.
6.1 Plan Schedule Management
The aim of this process is to establish the policies, procedures, and documentation for
planning, developing, managing, executing, and controlling the project schedule.
Before the 5th Edition PMBOK® Guide, there was no time management process which
covered the creation of this plan, which was done as part of the Integration Manage-ment knowledge area under the Develop Project Management Plan process.
The inputs, tools and techniques, and outputs of this process are summarized in the
table below.

Kết quả (Việt) 1:

PMBOK® Dự án thời gian quản lý quy trìnhBảy PMBOK dự án thời gian quản lý quá trình được lặp đi lặp lại kết quả đầu ra có thể tinh tế như tiến hành dự án. ● 6.1 kế hoạch lịch trình quản lý ● 6.2 xác định hoạt động ● 6.3 chuỗi hoạt động ● 6.4 ước tính hoạt động tài nguyên ● 6.5 ước tính thời gian hoạt động ● 6.6 phát triển lịch ● 6.7 kiểm soát lịch trìnhChúng được xử lý với chi tiết trong các chương sau đây trong eBook này.6.1 kế hoạch quản lý lịch trìnhMục đích của quá trình này là để thiết lập các chính sách, thủ tục, và các tài liệu cho lập kế hoạch, phát triển, quản lý, thực hiện, và kiểm soát lịch trình dự án.Trước khi hướng dẫn ® 5th Edition PMBOK, đã có không có quản lý thời gian xử lý mà bao gồm việc tạo ra các kế hoạch này, mà đã được thực hiện như một phần của khu vực kiến thức tích hợp quản lý-ment dưới trình phát triển kế hoạch quản lý dự án. Các đầu vào, công cụ và kỹ thuật, và kết quả đầu ra của quá trình này được tóm tắt trong các bảng dưới đây.

Kết quả (Việt) 2:

PMBOK
®
Dự án Quản lý thời gian Processes
Bảy Processes Quản lý PMBOK Thời gian dự án là kết quả đầu ra lặp đi lặp lại có thể được
tinh chế như dự án tiến triển.
● 6.1 Kế hoạch quản lý Schedule
● 6.2 Xác định hoạt động
● 6.3 Trình tự hoạt động
● 6.4 Ước tính Hoạt động Tài
● 6.5 Ước tính Hoạt động Thời lượng
● 6.6 Phát triển Schedule
● 6.7 Lịch trình điều khiển
này được xử lý với chi tiết trong các chương tiếp theo của eBook này.
6.1 Kế hoạch quản lý Lịch
Mục đích của quá trình này là thiết lập các chính sách, thủ tục và tài liệu cho
việc lập kế hoạch, phát triển, quản lý, điều hành và kiểm soát tiến độ dự án.
Trước khi 5th Edition PMBOK® Guide, không có quy trình quản lý thời gian mà
bao phủ tạo ra các kế hoạch này, được thực hiện như là một phần của khu vực kiến thức Quản lý-ment Integration dưới Xây dựng quy trình kế hoạch quản lý dự án.
Các yếu tố đầu vào, các công cụ và kỹ thuật, và kết quả đầu ra của quá trình này được tóm tắt trong
bảng dưới đây.