Previous studies usually consider a

Previous studies usually consider a gender-diverse board as a female-friendly
mechanism (Bell 2006; Matsa & Miller 2011; Lamet al.2013) that is more likely to
recruit female CEOs. Thispaper further provides evidence that female CEOs’
stakeholder orientation is positively associated with female board representation, which
is believed to provide tough monitoring (Adams & Ferreira 2009).

Kết quả (Việt) 1:

Nghiên cứu trước đây thường xem xét một ban đa dạng giới tính như là một phụ nữ, thân thiện cơ chế (Bell năm 2006; Matsa & Miller 2011; Lamet al.2013), mà là nhiều khả năng tuyển nữ CEO. Thispaper tiếp tục cung cấp bằng chứng rằng CEO nữ định hướng các bên liên quan là tích cực liên kết với đại diện Ban nữ, mà được cho là cung cấp giám sát khó khăn (Adams & Ferreira 2009).

Kết quả (Việt) 2:

Các nghiên cứu trước thường xem xét một bảng giới đa dạng như một nữ thân thiện
cơ chế (Bell 2006; Matsa & Miller 2011; Lamet al.2013) mà có nhiều khả năng
tuyển dụng CEO là nữ. Thispaper cung cấp thêm bằng chứng cho thấy nữ CEO '
định hướng các bên liên quan đang tích cực kết hợp với đại diện Ban nữ, vốn
được cho là cung cấp giám sát cứng rắn (Adams & Ferreira 2009).