Đào tạo và phát triển là một trong những chức năng quan trọng HR. Hầu hết các tổ chức nhìn vào đào tạo và phát triển như một phần không thể thiếu của các hoạt động phát triển nguồn nhân lực. Sự chuyển hướng của thế kỷ này đã nhìn thấy tập trung vào tăng như nhau trong các tổ chức trên toàn cầu. Nhiều tổ chức đã yêu cầu giờ đào tạo mỗi năm cho nhân viên giữ trong việc xem xét thực tế là công nghệ được deskilling nhân viên tại một tốc độ rất nhanh.
Vì vậy, những gì là đào tạo và phát triển sau đó? Là nó thực sự quan trọng đối với sự sống còn của tổ chức hoặc họ có thể sống sót mà không cũ? Được đào tạo và một phát triển và điều tương tự hoặc là họ khác nhau? Đào tạo có thể được mô tả như là một nỗ lực nhằm cải thiện hoặc phát triển năng lực và kỹ năng bổ sung trong một nhân viên trong công việc một hiện đang nắm giữ để tăng hiệu suất hoặc năng suất.
đào tạo kỹ thuật liên quan đến sự thay đổi trong thái độ, kỹ năng hoặc kiến thức của một người có kết quả cải thiện trong hành vi. Đối với đào tạo có hiệu quả nó có phải là một hoạt động có kế hoạch tiến hành sau khi phân tích kỹ lưỡng nhu cầu và mục tiêu ở năng lực nhất định, quan trọng nhất là nó được tiến hành trong một bầu không khí học tập.
Trong khi thiết kế các chương trình đào tạo đó phải được giữ trong tâm trí rằng cả hai các mục tiêu cá nhân và mục tiêu tổ chức được lưu giữ trong tâm trí. Mặc dù nó có thể không hoàn toàn có thể để đảm bảo đồng bộ, nhưng năng lực được lựa chọn theo cách mà một win-win được tạo ra cho các nhân viên và tổ chức.
Thông thường các tổ chức chuẩn bị lịch đào tạo của họ vào lúc bắt đầu của năm tài chính, nơi nhu cầu đào tạo xác định cho người lao động. Xác định nhu cầu này được gọi là "đào tạo cần phân tích" là một phần của quá trình đánh giá hiệu quả. Sau khi phân tích nhu cầu số giờ đào tạo, cùng với sự can thiệp đào tạo được quyết định và cùng được lan truyền một cách chiến lược trong năm tới.
Rất nhiều thời gian đào tạo được nhầm lẫn với sự phát triển, cả hai đều khác nhau ở những khía cạnh nhất định nhưng các thành phần của cùng một hệ thống. Phát triển bao hàm những cơ hội tạo ra để giúp nhân viên phát triển. Nó là nhiều hơn hoặc tương lai lâu dài trong tự nhiên như trái ngược với đào tạo, trong đó tập trung vào công việc hiện tại. Nó cũng không phải là giới hạn trong con đường công việc trong các tổ chức hiện tại nhưng có thể tập trung vào các khía cạnh phát triển khác cũng có.
Tương tự như nhiều tổ chức lựa chọn nhân viên nhất định ưu tiên cho các chương trình phát triển chúng cho các vị trí trong tương lai. Điều này được thực hiện trên cơ sở hiện có thái độ, kỹ năng và khả năng, kiến thức và hiệu suất của nhân viên. Hầu hết các chương trình lãnh đạo có xu hướng tự nhiên này với một tầm nhìn của việc tạo ra và nuôi dưỡng các nhà lãnh đạo cho ngày mai.
Sự khác biệt lớn giữa đào tạo và phát triển do đó là trong khi đào tạo thường tập trung vào các nhu cầu của nhân viên hoặc những khoảng trống năng lực hiện tại, phát triển mối quan tâm riêng của mình với việc chuẩn bị mọi người cho các bài tập trong tương lai và trách nhiệm.
Với công nghệ tạo công nhân deskilled hơn và với công nhân công nghiệp đang được thay thế bởi công nhân tri thức, đào tạo và phát triển là đi đầu trong việc triển nguồn nhân lực. Các nhiệm vụ bây giờ là ở bộ phận phát triển con người
đang được dịch, vui lòng đợi..
![](//viimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)