Effective project management includ

Effective project management includes strategies, tactics, and tools for managing the design and construction delivery processes and for controlling key factors to ensure the client receives a facility that matches their expectations and functions as it is intended to function. Improvements in building quality directly contribute to reduced operational costs and increased satisfaction for all of the stakeholders. Successful project delivery requires the implementation of management systems that will control changes in the key factors of scope, schedule, budget, resources, and risk to optimize quality and, therefore, the investment. This section offers guidance for the entire team to successfully and effectively optimize the quality of a high-performance building project.

It is critical to establish the qualities of the project that are necessary to satisfy client and end user needs and expectations, once it is delivered and in use. Value for the money in construction requires completing a project on time, on budget and to a level of functionality that meets the determined needs. A well-programmed project will continue to provide value and meet user needs throughout its lifetime and will contribute positively to the environment in which it is located with a wide range of social and economic benefits. Early investment in planning, programming, and design can help deliver these benefits and avoid unnecessary costs and delays.

Contemporary institutions and organizations are increasingly realizing that traditional forms of management—based on the same approach to every project—cannot meet the needs of today's economic, social, and business environment. Additionally, the processes can be streamlined based on technologies and efficiencies not previously available. The responsibility for delivering a project as planned rests with the entire team. When evaluating options, the whole-life value should be considered and not limited to the short term initial investment. Factors that affect the longer term costs of a facility, such as maintainability, useful service life, and resource consumption should be integrated into the decision matrix.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý hiệu quả dự án bao gồm các chiến lược, chiến thuật và các công cụ để quản lý việc thiết kế và xây dựng quy trình và cho việc kiểm soát các yếu tố quan trọng để đảm bảo khách hàng sẽ nhận được một cơ sở phù hợp với kỳ vọng và hàm của họ như nó được dự định để hoạt động. Cải tiến trong việc xây dựng chất lượng trực tiếp góp phần giảm chi phí hoạt động và tăng sự hài lòng cho tất cả các bên liên quan. Phân phối dự án thành công đòi hỏi việc thực hiện hệ thống quản lý sẽ kiểm soát những thay đổi trong các yếu tố chính trong phạm vi, lịch trình, ngân sách, nguồn lực và rủi ro để tối ưu hóa chất lượng, và do đó, việc đầu tư. Phần này cung cấp hướng dẫn cho đội tuyển toàn bộ để thành công và có hiệu quả tối ưu hóa chất lượng của một dự án xây dựng cao hiệu suất.Nó là rất quan trọng để thiết lập những phẩm chất của dự án là cần thiết để đáp ứng khách hàng và người dùng nhu cầu và sự mong đợi, một khi nó được phân phối và sử dụng. Đáng giá tiền trong xây dựng yêu cầu hoàn thành một dự án về thời gian, ngân sách và đến một mức độ chức năng đáp ứng nhu cầu được xác định. Một dự án được lập trình tốt sẽ tiếp tục cung cấp giá trị và đáp ứng nhu cầu người dùng trong suốt cuộc đời của nó và sẽ đóng góp tích cực cho môi trường mà trong đó nó nằm với một loạt các lợi ích kinh tế và xã hội. Đầu tư trong kế hoạch, chương trình, và thiết kế có thể giúp cung cấp những lợi ích và tránh những chi phí không cần thiết và sự chậm trễ.Cơ sở giáo dục hiện đại và các tổ chức đang ngày càng nhận ra rằng truyền thống hình thức quản lý-dựa trên cùng một phương pháp tiếp cận để mỗi dự án — không thể đáp ứng nhu cầu của môi trường kinh tế, xã hội và doanh nghiệp hiện nay. Ngoài ra, các quá trình có thể được sắp xếp hợp lý dựa trên công nghệ và hiệu quả không có sẵn trước đó. Trách nhiệm cung cấp một dự án theo kế hoạch phụ thuộc với đội ngũ toàn bộ. Khi đánh giá các lựa chọn, giá trị cuộc sống toàn bộ nên được xem xét và không giới hạn đầu tư ngắn hạn. Các yếu tố ảnh hưởng đến các chi phí dài hạn của một cơ sở, chẳng hạn như bảo trì, hữu ích thọ và tiêu thụ tài nguyên nên được tích hợp vào ma trận quyết định.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý dự án hiệu quả bao gồm các chiến lược, chiến thuật, và các công cụ để quản lý các quá trình thiết kế và thực thi công và kiểm soát các yếu tố quan trọng để đảm bảo khách hàng nhận được một cơ sở phù hợp với kỳ vọng và chức năng của mình vì nó được thiết kế để hoạt động. Nâng cao chất lượng xây dựng trực tiếp đóng góp vào chi phí hoạt động giảm và tăng sự hài lòng cho tất cả các bên liên quan. Giao dự án thành công đòi hỏi việc thực hiện hệ thống quản lý sẽ kiểm soát những thay đổi trong các yếu tố quan trọng của phạm vi, tiến độ, ngân sách, tài nguyên, và nguy cơ để tối ưu hóa chất lượng và, do đó, việc đầu tư. Phần này cung cấp hướng dẫn cho toàn bộ đội để thành công và hiệu quả tối ưu hóa chất lượng của một dự án xây dựng hiệu suất cao. Nó là rất quan trọng để thiết lập những phẩm chất của dự án đó là cần thiết để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và người dùng cuối và kỳ vọng, một khi nó được gửi và sử dụng. Giá trị tiền trong xây dựng đòi hỏi phải hoàn thành dự án đúng thời gian, ngân sách và đến một mức độ chức năng đáp ứng nhu cầu được xác định. Một dự án cũng được lập trình sẽ tiếp tục cung cấp giá trị và đáp ứng nhu cầu của người dùng trong suốt cuộc đời của nó và sẽ đóng góp tích cực cho môi trường trong đó nó được đặt với một loạt các lợi ích xã hội và kinh tế. Đầu tư ban đầu trong việc lập kế hoạch, lập trình và thiết kế có thể giúp cung cấp những lợi ích và tránh chi phí và sự chậm trễ không cần thiết. Tổ chức đương đại và các tổ chức đang ngày càng nhận ra rằng hình thức truyền thống quản lý dựa trên các phương pháp tương tự để mỗi dự án có thể không đáp ứng được nhu cầu của ngày nay kinh tế , xã hội và môi trường kinh doanh. Ngoài ra, quá trình có thể được sắp xếp dựa trên công nghệ và hiệu quả trước đây không có sẵn. Các trách nhiệm phân phối một dự án theo kế hoạch thuộc về toàn bộ đội. Khi đánh giá các lựa chọn, giá trị toàn bộ cuộc sống cần được xem xét và không giới hạn để đầu tư ban đầu ngắn hạn. Các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí dài hạn của một cơ sở, chẳng hạn như bảo trì, tuổi thọ sử dụng, và tiêu thụ tài nguyên cần được lồng ghép vào ma trận quyết định.