Market entry strategies involve in

Market entry strategies involve in transferring adaptive strategies via cooperation, acquisition or internal growth. In other words, it specifies the method to implement the expansion or maintenance of operations. Market entry strategies cannot be used in case of reducing scope of operations (Swayne, et al., 2006).

Kết quả (Việt) 1:

Chiến lược nhập thị trường liên quan đến trong chuyển giao các chiến lược thích ứng thông qua hợp tác, mua lại hoặc tăng trưởng nội bộ. Nói cách khác, nó chỉ định phương pháp cần thực hiện mở rộng hoặc duy trì các hoạt động. Chiến lược thị trường mục không thể được sử dụng trong trường hợp giảm thiểu các phạm vi hoạt động kinh doanh (Swayne, et al, 2006).

Kết quả (Việt) 2:

chiến lược gia nhập thị trường liên quan đến việc chuyển giao các chiến lược thích ứng thông qua hợp tác, mua lại hoặc tăng trưởng nội bộ. Nói cách khác, nó chỉ rõ phương pháp để thực hiện việc mở rộng hoặc duy trì hoạt động. chiến lược gia nhập thị trường không thể được sử dụng trong trường hợp giảm phạm vi hoạt động (Swayne, et al., 2006).

Kết quả (Việt) 3:

Thông qua hợp tác chiến lược bao gồm thị trường vào bên trong, hoặc chuyển phù hợp với chiến lược phát triển thêm.Nói cách khác, nó đã được chỉ định thực hiện mở rộng kinh doanh hay bảo trì đường.Thị trường chiến lược không thể dùng để giảm bớt vào dịch vụ (, et al, 2006).