Tuan Hung is the new COO at the RM

Tuan Hung is the new COO at the RM Company in Bien Hoa, Dong Nai, but he is immediately well known in the company due to his strict cost saving principles. He once told all employees in the company that he does not believe in budgeting. He opines that it is the responsibility of top management to prepare budgeted numbers and pass them down to his people for implementation. However, Tuan Hung is upset because when he blamed his people for failing to achieve budget targets, he was given unfounded explanations and excuses.

Required:
a. Explain to Tuan Hung how he could accomplish budgets by promoting cooperation among
employees.
b. Suggest a better budgeting approach for Tuan Hung and explain to him how the proposed
budgeting approach could help him achieve the organisational goals much easier.

Kết quả (Việt) 1:

Tuấn Hưng là COO mới tại công ty RM ở biên hòa, Đồng Nai, nhưng ông là ngay lập tức nổi tiếng trong công ty do mình chi phí chặt chẽ tiết kiệm nguyên tắc. Ông từng nói với tất cả nhân viên trong công ty ông không tin vào ngân sách. Ông opines rằng đó là trách nhiệm của quản lý hàng đầu để chuẩn bị số lượng ngân sách và chuyển chúng xuống để người dân của mình để thực hiện. Tuy nhiên, Tuấn Hưng lo lắng vì khi ông đổ lỗi cho người dân của mình vì đã không đạt được mục tiêu ngân sách, ông đã được đưa ra giải thích không có cơ sở và bào chữa.Bắt buộc:a. giải thích với Tuấn Hưng làm thế nào ông có thể thực hiện ngân sách bằng cách thúc đẩy hợp tác giữanhân viên.b. đề nghị một cách tiếp cận tốt hơn ngân sách cho Tuấn Hưng và giải thích cho anh ta làm thế nào đề xuấtphương pháp tiếp cận ngân sách có thể giúp anh ta đạt được các mục tiêu tổ chức dễ dàng hơn nhiều.

Kết quả (Việt) 2:

Tuấn Hưng là COO mới tại Công ty RM ở Biên Hòa, Đồng Nai, nhưng ngay lập tức anh được biết đến trong công ty do các nguyên tắc tiết kiệm chi phí nghiêm ngặt của ông. Ông từng nói với tất cả các nhân viên trong công ty mà ông không tin vào ngân sách. Ông opines rằng đó là trách nhiệm của quản lý hàng đầu để chuẩn bị số ngân sách và vượt qua chúng xuống để người dân của mình để thực hiện. Tuy nhiên, Tuấn Hưng là khó chịu vì khi ông đổ lỗi cho người dân của mình vì đã không đạt được mục tiêu ngân sách, ông đã được trao giải thích vô căn cứ và lý do.

Yêu cầu:
a. Giải thích cho Tuấn Hưng làm thế nào anh có thể thực hiện ngân sách bằng cách thúc đẩy hợp tác giữa các
nhân viên.
B. Đề nghị một phương pháp lập ngân sách tốt hơn cho Tuấn Hưng và giải thích cho anh như thế nào đề xuất
phương pháp lập ngân sách có thể giúp anh ta đạt được các mục tiêu tổ chức dễ dàng hơn nhiều.