Oversight: Don’t Tell Me What You H

Oversight:
Don’t Tell Me What You Have Done. Tell Me What You Are
Going to Do
Source: E.W. Larson & C.F. Gray, 2011

The firm has been merged with a larger firm carrying a similar product line of information technology consumer and industry products. One major goal of the merger was to save costs by eliminating duplication and improving management. Weeks before the merger, Lauren (not her real name) had just been promoted to project office director of the smaller firm. She assumed her position would be absorbed into the project office of the large firm. Mentally, Lauren was prepared to start job hunting. Maybe she should change careers and go back to a job that used her bachelor’s degree in political science. Two weeks after the merger was finalized, others, including herself, received a letter to report for an interview with the new company senior management “conversion” vice president. Lauren spent three days gathering materials to substantiate all of her past accomplishments, to demonstrate her management skills, and to show her potential value to the new firm. When the big day came, Lauren entered the office of the interviewer with approximately nine inches of substantiating material. She was prepared!
The first few minutes were spent explaining her past roles in the firm, the new project office, and other niceties. She explained to the VP she had all of the materials with her to back up her statements and he could take them if he wished. He replied, “I am not as interested in your past accomplishments as I am in your possible future accomplishments. Here is the need. Projects eat up about 40 percent of our yearly expenses. We need to cut 10 million off those expenses. In five minutes tell me how you will do it and how it will be verified.”
Her last statement at the end of four minutes was: “I can give you five million within the next year. Ten million is too big a stretch.”
His retort was, “Lauren, can you get five in six months?”
(Gulp.) “I’m pretty sure I can.”
“Congratulations, Lauren, you are now the new project office director of this continental division.”

In 500 words or less, write what you believe Lauren could have used as key points to get the position.

Kết quả (Việt) 1:

Giám sát: Đừng cho tôi biết những gì bạn đã làm. Cho tôi biết những gì bạn đang Đi làmNguồn: E.W. Larson & C.F. Gray, năm 2011Công ty đã được sáp nhập với một công ty lớn hơn mang theo một dòng sản phẩm tương tự sản phẩm tiêu dùng và các ngành công nghiệp công nghệ thông tin. Một trong những mục tiêu chính của việc sáp nhập là để tiết kiệm chi phí bằng cách loại bỏ trùng lặp và cải thiện quản lý. Tuần trước khi sáp nhập, Lauren (không phải tên thật của mình) chỉ có được thăng lên giám đốc văn phòng dự án của các công ty nhỏ hơn. Cô cho rằng vị trí của cô sẽ được hấp thụ vào văn phòng dự án của các công ty lớn. Tinh thần, Lauren đã chuẩn bị sẵn sàng để bắt đầu công việc săn bắn. Có lẽ cô nên thay đổi nghề nghiệp và quay trở lại một công việc sử dụng của mình bằng cử nhân khoa học chính trị. Hai tuần sau khi sáp nhập đã được hoàn thành, những người khác, bao gồm cả bản thân, nhận được một bức thư cho các báo cáo cho một cuộc phỏng vấn với các công ty quản lý cấp cao "chuyển đổi" phó tổng thống mới. Lauren trải qua ba ngày, thu thập tài liệu để chứng minh tất cả các thành tựu trong quá khứ của mình, để chứng minh các kỹ năng quản lý của mình, và cho thấy giá trị tiềm năng của mình để các công ty mới. Khi the big day đến, Lauren bước vào văn phòng của người phỏng vấn với khoảng chín inch vật chứng. Cô đã sẵn sàng!Vài phút đầu tiên đã được dành giải thích của mình qua các vai diễn trong các công ty, văn phòng dự án mới và các niceties khác. Cô giải thích cho các VP cô đã có tất cả các tài liệu với cô ấy để trở lại lên tuyên bố của mình và ông có thể đưa họ nếu ông muốn. Ông trả lời, "tôi không phải là quan tâm đến thành tích trong quá khứ của bạn như tôi có thể có thành tích trong tương lai của bạn. Đây là sự cần thiết. Dự án ăn lên khoảng 40 phần trăm của chi phí hàng năm của chúng tôi. Chúng tôi cần phải cắt giảm 10 triệu ra những chi phí. 5 phút cho tôi biết làm thế nào bạn sẽ làm điều đó và làm thế nào nó sẽ được xác nhận."Tuyên bố cuối cùng của cô vào cuối bốn phút là: "tôi có thể cung cấp cho bạn 5 triệu trong năm tiếp theo. Mười triệu là quá lớn một trải dài."Vặn lại của ông là: "Lauren, có thể bạn nhận được 5 trong 6 tháng?" (Gulp.) "Tôi khá chắc chắn tôi có thể." "Xin chúc mừng, Lauren, bạn bây giờ là giám đốc văn phòng dự án mới phân chia lục địa này."Trong 500 từ hoặc ít hơn, viết những gì bạn tin là Lauren có thể sử dụng như là điểm quan trọng để có được vị trí.

Kết quả (Việt) 2:

Giám sát:
Do not Tell Me What You Have Done. Tell Me What You Are
Đi Làm
Nguồn: EW Larson & CF Gray, 2011 Công ty đã được sáp nhập với một công ty lớn hơn mang theo một dòng sản phẩm tương tự của người tiêu dùng và công nghiệp các sản phẩm công nghệ thông tin. Một mục tiêu quan trọng của việc sáp nhập là để tiết kiệm chi phí bằng cách loại bỏ sự trùng lặp và cải thiện quản lý. Tuần trước khi sáp nhập, Lauren (không phải tên thật của cô) vừa được thăng chức giám đốc văn phòng dự án của các công ty nhỏ hơn. Cô đảm nhận vị trí của cô sẽ được hấp thụ vào các văn phòng dự án của các công ty lớn. Về mặt tinh thần, Lauren đã được chuẩn bị để bắt đầu tìm việc. Có lẽ cô ấy nên thay đổi nghề nghiệp và trở lại một công việc mà sử dụng bằng cử nhân khoa học chính trị. Hai tuần sau khi sáp nhập đã được hoàn thành, những người khác, bao gồm cả bản thân mình, nhận được một lá thư để báo cáo cho một cuộc phỏng vấn với công ty quản lý mới cao cấp "chuyển đổi", phó chủ tịch. Lauren đã dành ba ngày tập kết vật liệu để chứng minh tất cả những thành tích quá khứ của mình, để chứng minh các kỹ năng quản lý của cô, và để hiển thị giá trị tiềm năng của mình để các công ty mới. Khi ngày trọng đại đến, Lauren bước vào văn phòng của người phỏng vấn với khoảng chín inch của tài liệu đáng tin. Cô đã chuẩn bị! Vài phút đầu tiên đã được chi tiêu giải thích vai trò quá khứ của mình trong công ty, văn phòng dự án mới, và tế nhị khác. Cô giải thích cho VP cô có tất cả các nguyên liệu với mình để sao lưu các báo cáo của mình và anh ta có thể đưa họ nếu ông muốn. Ông trả lời: "Tôi không quan tâm đến những thành tích trong quá khứ của bạn như tôi trong những thành tựu trong tương lai có thể có của bạn. Dưới đây là sự cần thiết. Các dự án ăn chiếm khoảng 40 phần trăm chi phí hàng năm của chúng tôi. Chúng tôi cần phải cắt giảm 10 triệu ra những chi phí. . Trong vòng năm phút cho tôi biết làm thế nào bạn sẽ làm điều đó và làm thế nào nó sẽ được xác nhận qua " Tuyên bố cuối cùng của cô vào cuối bốn phút là:" Tôi có thể cung cấp cho bạn năm triệu người trong năm tới. Mười triệu là quá lớn một căng ra. " Vặn lại ông là:" Lauren, bạn có thể nhận được năm trong sáu tháng? " (Gulp.)" Tôi chắc rằng tôi có thể. " " Xin chúc mừng, Lauren, bạn bây giờ là những dự án mới giám đốc văn phòng của bộ phận lục địa này. " trong 500 từ hoặc ít hơn, viết những gì bạn tin rằng Lauren đã có thể sử dụng như là điểm then chốt để có được vị trí này.