Timeboxing sets a fixed deadline for

Timeboxing sets a fixed deadline for a project and delivers
the system by that deadline no matter what, even if functionality must be reduced.
Evolutionary work breakdown structures and iterative workplans better fit the typical
methodologies associated with object-oriented systems development. They allow the pro-
ject manager to provide more realistic estimates for each iteration, or build, of a system.
Furthermore, they allow the workplan to be decoupled from the architecture of the system,
thus allowing projects to be comparable. By supporting comparability among projects,
evolutionary WBSs enable organizational learning to take place.
Staffing the Project
Staffing involves determining how many people should be assigned to the project, assigning
project roles to team members, developing a reporting structure for the team, and matching
people’s skills with the needs of the project. Staffing also includes motivating the team to
meet the project’s objectives and minimizing conflict among team members. Both motivation

Kết quả (Việt) 1:

Timeboxing đặt ra một hạn chót fixed cho một dự án và cung cấpHệ thống do đó hạn chót không có vấn đề gì, thậm chí nếu phải giảm chức năng.Tiến hóa công việc phân tích cấu trúc và lặp đi lặp lại workplans fit điển hình tốt hơn.phương pháp kết hợp với sự phát triển hệ thống hướng đối tượng. Họ cho phép các pro-ject quản lý để cung cấp thực tế hơn ước tính cho mỗi iteration, hoặc xây dựng một hệ thống.Hơn nữa, họ cho phép workplan để được tách từ kiến trúc của hệ thống,do đó cho phép các dự án để có thể so sánh. Bằng cách hỗ trợ comparability giữa các dự án,tiến hóa WBSs cho phép tổ chức học tập diễn ra.Biên chế các dự ánStaffing liên quan đến việc xác định có bao nhiêu người sẽ được giao cho các dự án, việc phân côngdự án vai trò thành viên nhóm, việc phát triển một cấu trúc báo cáo cho đội, và phù hợp vớikỹ năng của con người với nhu cầu của dự án. Staffing cũng bao gồm các động cơ thúc đẩy đội bóngđáp ứng các mục tiêu của dự án và giảm thiểu conflict giữa các thành viên trong nhóm. Cả hai động lực

Kết quả (Việt) 2:

Timeboxing đặt ra một thời hạn cổ định cho một dự án và cung cấp
hệ thống theo thời hạn mà không có vấn đề gì, ngay cả khi chức năng phải được giảm.
Cấu trúc phân chia công việc tiến hóa và kế hoạch hoạt động lặp đi lặp lại fi tốt hơn t các điển hình
phương pháp gắn với phát triển hệ thống hướng đối tượng. Chúng cho phép các trình
quản lý ject để cung cấp ước tính thực tế hơn cho mỗi lần lặp, hoặc xây dựng, trong một hệ thống.
Hơn nữa, họ cho phép các kế hoạch hoạt động được tách riêng từ kiến trúc của hệ thống,
do đó cho phép các dự án để có thể so sánh. Bằng cách hỗ trợ so sánh giữa các dự án,
WBSs tiến hóa cho phép tổ chức học tập diễn ra.
Biên chế các dự án
fi ng Staf liên quan đến việc xác định có bao nhiêu người cần được giao cho dự án, phân công
vai trò dự án cho các thành viên, phát triển một cơ cấu báo cáo cho đội bóng, và phù hợp với
kỹ năng của người dân với nhu cầu của dự án. Staf fi ng cũng bao gồm thúc đẩy đội để
đáp ứng các mục tiêu của dự án và giảm thiểu mâu ict giữa các thành viên trong nhóm. cả hai động cơ