LeadershipStrong leadership, it has

Leadership
Strong leadership, it has already been suggested, is
essential to developing and sustaining a culture of
quality. But here, only 60% say their management
supports the quality vision and values unequivocally.
Meanwhile, the gulf between senior executives and
quality professionals reappears here. Specifically, only
54% of quality professionals say their management is
unequivocal in its support of quality vision and values
compared with 67% of senior executives.
The numbers increase to 81% among world-class
businesses but again fall to 52% among those based in
Europe. Note, however, that the figure stays at 61% for
Asia/Pacific respondents, an indication of relatively
strong leadership (though still well behind world class).
Note also that overall, only 47% say their leaders
lead by example or otherwise “live” the values, and
that only 50% say support for the company’s quality
vision is apparent among middle management.

Kết quả (Việt) 1:

Lãnh đạoLãnh đạo mạnh mẽ, nó đã đề nghị, làđiều cần thiết để phát triển và duy trì một nền văn hóachất lượng. Nhưng ở đây, chỉ có 60% nói họ quản lýhỗ trợ chất lượng tầm nhìn và các giá trị cách dứt khoát.Trong khi đó, vùng Vịnh giữa các điều hành cấp cao vàCác chuyên gia chất lượng lại xuất hiện ở đây. Cụ thể, chỉ54% của các chuyên gia chất lượng nói là quản lý của họrõ ràng trong sự hỗ trợ của chất lượng tầm nhìn và các giá trịso với 67% của điều hành cấp cao.Tăng số lượng 81% trong số đẳng cấp thế giớiCác doanh nghiệp, nhưng một lần nữa mùa thu đến 52% trong số những người có trụ sở tạiChâu Âu. Lưu ý, Tuy nhiên, con vẫn ở 61% choNgười trả lời á/Thái Bình Dương, một dấu hiệu của tương đốilãnh đạo mạnh mẽ (mặc dù vẫn còn tốt đằng sau tầm cỡ thế giới).Cũng lưu ý rằng tổng thể, chỉ 47% nói rằng các nhà lãnh đạodẫn bằng ví dụ hoặc nếu không "sống" các giá trị, vàchỉ có 50% nói hỗ trợ cho chất lượng của công tytầm nhìn là rõ ràng trong số các trung quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

Lãnh đạo
lãnh đạo mạnh mẽ, nó đã được đề xuất, là
điều cần thiết để phát triển và duy trì một nền văn hóa của
chất lượng. Nhưng ở đây, chỉ có 60% nói rằng quản lý của họ
hỗ trợ tầm nhìn chất lượng và giá trị rõ ràng.
Trong khi đó, khoảng cách giữa lãnh đạo cấp cao và
chuyên gia chất lượng lại xuất hiện ở đây. Cụ thể, chỉ có
54% của các chuyên gia chất lượng nói quản lý của họ là
rõ ràng trong việc hỗ trợ thị lực có chất lượng và giá trị
so với 67% của giám đốc điều hành cao cấp.
Các con số tăng đến 81% trong số đẳng cấp thế giới
doanh nghiệp, nhưng một lần nữa rơi vào 52% trong số những người có trụ sở tại
Châu Âu. Lưu ý, tuy nhiên, con số này vẫn ở 61% cho
người trả lời Châu Á / Thái Bình Dương, một dấu hiệu cho thấy tương đối
lãnh đạo mạnh (mặc dù vẫn còn thấp hơn nhiều so đẳng cấp thế giới).
Cũng lưu ý rằng tổng thể, chỉ có 47% cho rằng các nhà lãnh đạo của họ
dẫn bằng ví dụ hoặc "sống "các giá trị, và
rằng chỉ có 50% nói rằng sự hỗ trợ cho chất lượng của công ty
tầm nhìn là rõ ràng trong quản lý trung gian.