The UK’s loss of the EMA and the di

The UK’s loss of the EMA and the diminishing influence of the MHRA would make the UK a
less attractive environment for the pharma industry post-Brexit. The full effects of Brexit will,
however, remain unclear until the UK’s new relationship, whatever that may be, is
established with the EU. In the meantime, companies will undoubtedly wish to begin
planning for Brexit. At a minimum, they should undertake a mapping exercise to ensure that
they understand:
 For which products is a UK company a marketing authorisation holder or an applicant
for authorisation?
 For which trials is a UK company a sponsor or applicant?
 For which orphan medicines is a UK company a sponsor or applicant?
 To what extent are UK companies important elements of a company’s
pharmaceutical supply chain?
They may also want to start establishing greater links with, or a presence in, countries within
the EU to influence EU laws and procedures.

Kết quả (Việt) 1:

Anh mất EMA và giảm dần ảnh hưởng của MHRA sẽ làm cho anh mộtmôi trường kém hấp dẫn cho ngành công nghiệp pharma bài-Brexit. Những tác động đầy đủ của Brexit sẽ,Tuy nhiên, vẫn chưa rõ ràng cho đến khi mối quan hệ mới của Anh, bất cứ điều gì mà có thể,được thành lập với EU. Trong khi đó, công ty chắc chắn sẽ muốn để bắt đầulập kế hoạch cho Brexit. Tối thiểu họ phải thực hiện một bài tập lập bản đồ để đảm bảo rằnghọ hiểu: Cho các sản phẩm mà là một Vương Quốc Anh công ty một chủ sở hữu uỷ quyền tiếp thị hoặc một người nộp đơncho phép? Để thử nghiệm mà là một công ty Anh một tài trợ hoặc nộp đơn? Đối với những loại thuốc trẻ mồ côi là một Vương Quốc Anh công ty một nhà tài trợ hoặc nộp đơn? Đến mức độ nào là UK công ty yếu tố quan trọng của một công tycho chuỗi cung ứng dược phẩm?Họ cũng có thể muốn bắt đầu thiết lập các liên kết lớn hơn với, hoặc một sự hiện diện quốc gia, trong vòngEU để ảnh hưởng của EU pháp luật và thủ tục.

Kết quả (Việt) 2:

Sự mất mát của Vương quốc Anh của EMA và ảnh hưởng suy giảm của MHRA sẽ làm cho Anh một
môi trường kém hấp dẫn cho ngành công nghiệp dược phẩm sau Brexit. Các hiệu ứng đầy đủ các Brexit sẽ,
tuy nhiên, vẫn chưa rõ ràng cho đến khi mối quan hệ mới của Anh, bất cứ điều gì mà có thể được, được
thành lập với EU. Trong khi đó, công ty chắc chắn sẽ muốn bắt đầu
lập kế hoạch cho Brexit. Ở mức tối thiểu, họ nên thực hiện việc lập bản đồ để đảm bảo rằng
họ hiểu:
 Đối với những sản phẩm là một công ty Anh một người giữ uỷ quyền tiếp thị hoặc người nộp đơn
cho phép?
 Mà thử nghiệm là một công ty Anh một nhà tài trợ hoặc đơn?
 Mà thuốc trẻ mồ côi là một công ty Anh một nhà tài trợ hoặc đơn?
 đến mức độ nào là các công ty Anh yếu tố quan trọng của một công ty
chuỗi cung ứng dược phẩm?
Họ cũng có thể bắt đầu thiết lập các liên kết lớn hơn với, hoặc một sự hiện diện tại các nước trong
EU ảnh hưởng đến EU pháp luật và thủ tục.