Investors are turning up the heat o

Investors are turning up the heat on stress
Workplace stress is attracting shareholders’ attention. In a report, Henderson Global Investors, which manages 66,5m $ of assets for individuals and institutions, asks companies to do more to deal with the cause of stress and reveal its costs.
A survey of 22 leading UK companies finds that most companies recognise stress as a potential risk to biggest cause of sickness absence in Britain. It accounted for 36 per cent of days lost in 2004/05.
Jane Goodland, author of the report, says Henderson wants to understand how companies in which they invest are tacking this issue. She believes that preventive approaches to stress management can lead to business benefits.
To highlight to the potential costs to individual companies, Henderson created two models one for the transport and communications sector and, another for the retail sector. It calculates the cost of stress-related absence in the transport and communications sector at 18m $ to 24m $ a year for a company with 100,000 employees. A retail company of the same size can expect annual cost of 25m $ to 26m $. Previous research shows that larger workplaces appear to experience more stress-related absence per employee than smaller ones.
The BT group has recognised the seriousness of the problem. BT reports that 40 per cent of its work-related ill heath is due to stress and mental illness. It has reduced sickness absence and saved costs in tree ways : by reducing the sources of stress ; identifying early signs ; and helping individual who are suffering recovering from stress.

Kết quả (Việt) 1:

Nhà đầu tư đang chuyển lên sức nóng về căng thẳng
nơi làm việc căng thẳng thu hút sự chú ý của cổ đông. Trong một báo cáo, nhà đầu tư toàn cầu Henderson, mà quản lý 66, 5m $ của các tài sản cho cá nhân và các tổ chức, yêu cầu các công ty để làm nhiều hơn để đối phó với nguyên nhân của sự căng thẳng và tiết lộ chi phí của nó.
Một cuộc khảo sát của 22 UK công ty hàng đầu tìm thấy rằng hầu hết các công ty nhận ra căng thẳng là một rủi ro tiềm năng cho các nguyên nhân lớn nhất của sự vắng mặt của bệnh tật ở Anh. Nó chiếm cho 36 phần trăm ngày bị mất trong 2004/05.
Jane Goodland, tác giả của báo cáo, ông Henderson muốn hiểu như thế nào công ty trong đó họ đầu tư tacking vấn đề này. Cô tin rằng phương pháp tiếp cận phòng ngừa để quản lý căng thẳng có thể dẫn đến kinh doanh lợi ích.
để làm nổi bật các chi phí tiềm năng cho các cá nhân công ty, Henderson tạo hai mô hình một cho các lĩnh vực giao thông vận tải và truyền thông và, một cho ngành bán lẻ. Nó sẽ tính toán chi phí liên quan đến căng thẳng vắng mặt trong lĩnh vực giao thông vận tải và truyền thông tại 18m $ đến 24m $ một năm cho một công ty với 100.000 nhân viên. Một công ty bán lẻ của cùng kích thước có thể mong đợi các chi phí hàng năm của $ 25m đến 26m $. Nghiên cứu trước đây cho thấy rằng nơi làm việc lớn hơn xuất hiện để trải nghiệm thêm căng thẳng liên quan đến sự vắng mặt cho mỗi nhân viên hơn so với những cái nhỏ hơn.
Nhóm BT đã công nhận mức độ nghiêm trọng của vấn đề. BT báo cáo rằng 40 phần trăm của nó liên quan đến công việc bị bệnh Heath là do căng thẳng và bệnh tâm thần. Nó đã giảm sự vắng mặt của bệnh tật và lưu chi phí trong cây cách: bằng cách giảm các nguồn của sự căng thẳng; xác định các dấu hiệu sớm; và giúp cá nhân đang bị thu hồi từ căng thẳng.

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà đầu tư đang chuyển lên trên nhiệt căng thẳng
căng thẳng nơi làm việc đang thu hút sự chú ý của cổ đông. Trong một báo cáo, Henderson Global Investors, trong đó quản lý 66,5 m $ tài sản cho các cá nhân và tổ chức, yêu cầu các công ty phải làm nhiều hơn để đối phó với các nguyên nhân gây ra căng thẳng và tiết lộ chi phí của nó.
Một cuộc khảo sát của 22 công ty hàng đầu của Anh cho thấy hầu hết các công ty nhận ra căng thẳng như một nguy cơ tiềm năng nguyên nhân lớn nhất của bệnh tật không có ở Anh. Nó chiếm 36 phần trăm ngày mất trong năm 2004/05.
Jane Goodland, tác giả của báo cáo, cho biết Henderson muốn hiểu làm thế nào công ty mà họ đầu tư được tacking vấn đề này. Bà tin rằng phương pháp phòng ngừa để nhấn mạnh quản lý có thể dẫn đến lợi ích kinh doanh.
Để làm nổi bật các chi phí tiềm năng cho các công ty cá nhân, Henderson tạo ra hai mô hình một cho việc vận chuyển và lĩnh vực truyền thông và, một cho lĩnh vực bán lẻ. Nó tính toán các chi phí không có liên quan đến stress trong việc vận chuyển và lĩnh vực truyền thông tại 18m $ đến 24 m $ một năm cho một công ty với 100.000 nhân viên. Một công ty bán lẻ có cùng kích thước có thể mong đợi chi phí hàng năm của 25 triệu $ để $ 26m. Nghiên cứu trước đây cho thấy rằng nơi làm việc lớn hơn xuất hiện để trải nghiệm nhiều trường hợp không có căng thẳng liên quan đến mỗi nhân viên so với những người nhỏ hơn.
Nhóm BT đã nhận ra mức độ nghiêm trọng của vấn đề. BT báo cáo rằng 40 phần trăm sức khỏe bệnh liên quan đến công việc của nó là do căng thẳng và bệnh tâm thần. Nó đã làm giảm bệnh tật vắng mặt và chi phí lưu trong cách cây: bằng cách giảm nguồn căng thẳng; xác định các dấu hiệu sớm; và giúp đỡ cá nhân đang bị thu hồi từ sự căng thẳng.